水利工程项目管理的问题及应对策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

水利工程项目管理的问题及应对策略

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：黄小峰

[导读] 随着社会经济的不断发展与进步，水利工程的不断增多，人们生活水平越来越好，然而对项目管理的要求也越来越严格。因此，在建设施工阶段或竣工投入使用阶段出现任何意外状况，均有可能会对周边地区生态环境带来极其严重的恶劣影响。

广西钦州市钦北区水利局黄小峰 535000

摘要：随着社会经济的不断发展与进步，水利工程的不断增多，人们生活水平越来越好，然而对项目管理的要求也越来越严格。因此，在建设施工阶段或竣工投入使用阶段出现任何意外状况，均有可能会对周边地区生态环境带来极其严重的恶劣影响。对此，水利工程项目管理工作尤为关键，管理人员必须提升对工作的重视程度，能够从细节方面提高项目管理质量，有效避免工程项目中所存在的各类危险事故，以最大化减少相关危险事故的发生，保障水利工程更好地发挥效益。
关键词：水利工程;项目管理;问题;应对策略
        引言
        近年来国家加大对水利工程的投资,水利工程项目也不断增加。水利工程项目的建设和人们的生活有直接关系，在全国社会发展经济中发挥不可替代的关键作用，受到社会各个领域的重点关注。近年来，我国的水利工程项目实现了快速发展，但是其中部分管理方面的问题逐渐显现。这一部分问题对水利工程造成了很大的影响，甚至可能会带来经济损失。因此，水利工程企业中的相关管理人员需要加强对工程各个方面的管理，制定完善的工程管理体系，并且加大工程建设中的监督力度，对于安全隐患需及时发现并且解决。只有这样，才能提升工程的整体质量以及效率，从而给社会带来更大的经济效益。
        1水利工程项目管理工作的内容简述
        水利工程项目管理工作在实际开展过程中，要充分结合合同中的具体内容，以合同管理为基础，重点把控工程项目的施工进度和质量安全。针对实际情况，实时调节业主、监理以及承包方三者之间的合作关系，从而更好的服务于工程项目的稳步开展，监理工作作为工程项目施工过程中的核心重点，必须要充分发挥自身作用和价值。在施工前期，还应当做好相关准备工作，包括设计方案以及施工图纸的内容科学合理性，并对其进行综合全面判断。技术人员和设计人员之间应当加强沟通交流，从多个角度入手，加强对图纸的审核，从而最大程度上保障水利工程项目的整体安全性与稳定性。与此同时，为了保障工程项目施工效率以及经济效益，要对施工进度与质量加强监督与管理，在工程施工前期，制定科学合理的规划及设计方案，保障物力、财力充足的情况下，与其他相关部门之间紧密合作，从而保障工程项目顺利完成验收工作，达到质量标准要求。
        2水利工程项目管理工作中存在的问题
        2.1水利工程安全管理方面的问题
        水利工程是一项建设任务和规模较大的工程，其中涉及的施工环节以及工作人员繁多，因此施工安全问题是水利工程中最重要的问题。施工安全既会对相关的施工人员的生命安全造成一定的威胁，同时还会给工程的综合建设进程造成不良的影响。水利工程项目中出现安全问题的主要原因是有一部分企业将过多的注意力都放在了工程的施工进度方面，一味追求施工效益，没有在工程具体施工中加强安全方面的监督以及管控，没有充分提起对工程安全问题的重视。
        2.2成本控制质量不足
        在部分情况下，对于水利工程项目管理工作来讲最为常见的问题即成本控制质量明显不足。主要原因在于政府财政资金投入比较少，水利工程预算控制价较低，导致有可能会面临企业破产的危机。从另外一方面来看，许多项目管理人员未具备良好的施工成本控制意识，难以有效控制项目施工成本，在实际施工中会遗留许许多多的资源浪费问题。除此之外,水利工程决算存在着滞后性问题也比较普遍，尤其在成本支出方面，由于项目征地协调问题等其他问题，导致实际工期可能会产生延误影响，工程施工材料价格上涨和管理费增加,最终导致水利工程造价明显上升。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3项目管理人员素质有待提升
        水利工程项目管理人员的专业能力以及素养与工程项目质量有着直接的联系，就目前现状来看，水利工程项目管理人员的综合素质不高，很多情况下，无法满足水利工程项目实际管理需求。由于部分管理人员专业技能不足，导致管理工作杂乱无章，施工效率低下。如项目管理人员无法按照自己的实际需求开展项目管理工作，也没有严格要求施工行为，其次，无法全面掌握和操作相关管理软件，实际操作技能有待提升。
        3水利工程项目管理问题的具体应对策略
        3.1正确控制成本溢出
        为了能够在水利工程项目管理工作中提升管理质量，成本控制问题十分重要。建议，为了能够正确控制成本溢出问题，要加强对成本投入、产出的分析质量，并从项目施工各环节细节方面进行分析，尤其在投入技术、经济支出、组织体系等方面，确保成本控制目标能够紧贴企业经营效益，促进项目效益的进一步提升。而对于施工现场的施工材料，同样需要做好进一步的强化管理工作，确保周转资金得以正常流动。政府方面也需要加强对市场各类经营行为的监督作用，在明确现有的政策支持中，提高监督管理质量，确保项目采购环节中施工材料的采购规范性，在保证市场竞争的公正性中，尽可能地减少额外的采购成本。建议项目管理人员需要制定一次性采购计划，在提高材料采购质量严格性，确保能够紧密结合施工工序的各类标准进行采购，减少因采购问题而出现返工的现象，这样一来不仅可以有效避免材料质量问题，同时可以在一定程度上节约施工成本。最后针对施工项目的供料计划来讲，根据实际施工状况合理调整供料计划，尤其在材料质量与数量方面的指标，要加强把关质量，提高验收工作质量，针对实际工作做好对设计方案的调整工作，同时还要能够在其中积极采用较为先进的技术手段、在满足施工项目材料标准条件中，合理调控工程造价。
        3.2加强工程施工中的安全意识，提升工程效率
        在水利工程建设过程中，安全问题是最关键也是最重要的一个问题，如果工程中出现了安全问题，大部分情况下都会对人员造成伤害。因此，必须重视安全管理，这是水利工程施工的基础条件。在施工过程中，需要相关的施工人员以及管理人员都提升自身的安全管理意识，严格按照安全制度进行相应的施工。工程中各个环节的管理人员需要增强自身的安全管理意识，这是因为管理人员在每个环节起到了指导的作用，只有管理人员的安全素养提升了，对于安全问题更加重视，才能对手下的工作人员宣贯安全意识，进而使施工环节更好地进行。对于工程中各个环节的具体施工人员，工程的安全管理与这些施工人员的人身安全有紧密的联系，但是这些人大多数没有很高的专业水平，也没有安全管理方面的意识。针对这种现状，各个环节的管理人员应该提起重视，对具体施工人员进行相应的安全培训，并且将安全管理制度进行大力宣传，让每个环节的施工人员都能更好地了解施工安全方面的知识。只有这样，才能增强施工人员的安全意识，严格按照施工安全管理制度工作，在工作中最大限度地减少安全问题的产生。
        3.3提升管理人员综合素质
        项目管理人员的个人综合素质是非常关键的，与水利工程项目的整体质量密切相关，因此，相关建设部门一定要引起高度重视，从多个方面入手，不断加强对相关项目管理人员的个人技能以及专业素养培训，从而不断提升管理人员的工作能力，逐步落实责任监督管理制度，从而进一步明确个人岗位职责。管理人员要不断的提升自我，并受到相关部门的监督，从项目计划、合同等方面出发，对重点工作内容进一步优化。
        结语
        总的来说，水利工程对于国民生计而言具有十分重要的作用，而在这其中的项目管理质量尤为重要，所以项目管理人员务必从成本控制、安全保障、人员培训以及质量监督等方面不断提升工作质量，保障水利工程质量的不断发展。
参考文献
[1]张逸飞，孙蓓.现代数字技术在大塅水库除险加固工程中的运用[J].河南水利与南水北调，2019，(11)：45~46.
[2]李翠云.现代数字技术在水利工程施工管理中的运用[J].建材与装饰，2019，(21)：282~283.
[3]任贺.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J].数码设计:下,2019,(004):238.
作者简介：黄小峰（1978.10），女，汉族，广西钦州人，本科，助理工程师，主要从事水利工程工作