市政工程项目管理存在的问题及解决措施探析--中国期刊网

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市政工程项目管理存在的问题及解决措施探析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：李冬伟

[导读] 现如今，在我国市政管理背景下，管理意识问题、安全问题、管理规范化问题等都严重影响了施工进度和质量。而在施工项目中加强监管，可以有效促进施工项目企业的经济收益，因此身为市政工程项目的管理实施者，要在项目的实践过程中不断挖掘探索，坚持创新，坚持全方位化和全过程化管理，为工程项目质量的提升做出贡献。

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摘要：现如今，在我国市政管理背景下，管理意识问题、安全问题、管理规范化问题等都严重影响了施工进度和质量。而在施工项目中加强监管，可以有效促进施工项目企业的经济收益，因此身为市政工程项目的管理实施者，要在项目的实践过程中不断挖掘探索，坚持创新，坚持全方位化和全过程化管理，为工程项目质量的提升做出贡献。
关键词：市政工程；项目管理；问题及措施
        引言
        随着城市化进展，市政工程也得以重大变化。经济水平和科学技术的进步，使得社会对于市政工程的要求也越来越高。所以，在这样的环境之下，提高市政建设项目质量刻不容缓。项目管理是保证项目质量的关键环节和重点工作，而控制各环节的质量是确保整体质量的基础。以此才能为推动城市化进展、社会经济发展做出贡献。
        一、浅谈项目管理的含义
        项目管理属于管理学的范畴，一般指的是运用专业性技能知识和措施，在资源有限的情况下达到完成其所设定的目标。项目管理所涉及的范畴较大，包括成本管理、时间管理和沟通管理等方面。与此同时，项目管理可以通过合理且科学的管理模式确保各种活动的顺利召开，以此达到提升工程整体化质量的目标。
        二、分析市政项目管理问题
        （一）缺乏监理机制
        监理机制对于工程的施工质量非常重要，就我国目前的形势来看，许多市政工程并没有建立很好的监理机制，更甚还有管理人员没有认清监理工作机制的实际意义。与此同时，还有许多不良现象影响着监理机制工作的开展，例如：监理人员无证上岗，没有经验能力，最终导致市政工程的施工质量受到影响。
        （二）规范化管理体系不完善
        市政项目工程在运行的过程中，当地的政府主导着项目的进行，故当地政府对于其建设担负一定的责任。工程施工的实际过程中，经常会出现很久还没有签订合同的情况，许多工程的证件不齐全。政府部门为了追求绩效，经常会缩短工程的设计时间，这就会造成工程存在质量低和功能不齐全。
        （三）不注重管理安全问题
        市政工程过程的施工中，会因为个别管理人员无责任心，造成管理混乱的情况，例如：建筑垃圾泛滥，随意丢弃，可重复利用垃圾没有得到回收，资源浪费问题较大；管理人员不注重安全问题，没有对施工地进行严格监管考察，只是做表面工作，安全问题非常严重；没有针对施工人员进行安全问题的培训，事发之后才意识到安全问题的重要性，可是安全问题已经发生，没有挽回的余地了。
        （四）管理人员缺少管理能力
        市政工程具有特殊性，其施工环境非常复杂，目标也相对较高。可是工程施工的实际过程中，有许多单位会为了应付上级的检查，出现工程质量问题被忽视，只重视施工时间的情况。各个责任人没有强制性的标准进行约束，还有个别管理人员缺乏经验、不了解制度。一部分施工人员觉得工程的结构和道路工程、排水工程没有直接联系，这种错误的推断最终会造成工程质量低下的后果。
        三、关于市政工程管理中项目管理应用的措施
        （一）制定完善的项目管理责任机制
        优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，市政工程由多个分工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。

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所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。
        （二）因环境问题，设计不同的方案
        由于工程的施工管理会有不确定的因素，因此施工管理部门需要针对具体情况的不同而设计不同的方案。市政项目的施工过程比较特殊，因为会受到天气的影响较大，而天气的好坏会对施工情况造成一定的影响，从而影响施工的进度甚至有施工中断的情况。为让工程在规定时间内顺利实施且完成，需要合理安排施工进度，并根据具体情况稍微缩短施工的周期以达到减少施工成本的目的，提前完成施工的任务。工程的施工进度和其每个环节有相互作用性，故需要根据具体施工的进展情况制定不同的施工进度安排，且不能逾越施工的规定，不然工程的寿命会受到影响，施工的质量也会降低。
        （三）确保成本预算具有其合理性
        施工成本管理主要包括应对风险措施和编制成本计划，能够为成本的管理工作的顺利发展提供有效依据。成本管理的来源是工程投标，市政工程的分类繁多，内容空间大，施工的条件复杂，所以为了确保成本预算具有其合理性，就会使用定量计算来计算其成本。等到工程中标后再进行施工之前的准备工作。资源配置和成本预算有着非常紧密的关系，成本估算中的数据直接影响了其工程计划的有效可行性。总而言之，高效率地处理施工质量和成本的关系节约成本的同时还要适当地提高施工质量。
        （四）施工进度管理
        市政管理中总是会出现许多的不稳定因素，管理部门需要根据各自实际情况设计不同的有针对性的管理方案。市政工程总是会受到天气的因素而造成工程停工，施工进度受到严重影响，故施工之前应做好充分的准备活动。同时，为保证工程正常施工，还要合理安排施工进度，在保证工程整体质量的基础上，适当缩短施工周期，减少施工成本。施工工序和进度的关系是紧密的，实践操作中据施工进度展开工程计划，杜绝违规操作行为，这样对工程的后续使用的影响较小。
        （五）加强对施工人员的教育培训
        在建筑工程中，施工人员的分类也很多，其中包括管理人员、操作人员等，他们的管理水平对工程的整体质量和安全有着较大的影响作用。在目前的态势情况看来，有一大部分的施工人员不太重视安全性，施工人员不按规定要求执行操作，最后工程的质量也受到影响。因此，对施工人员加强教育培训，增加其对安全的重视，让施工现场受到严格的管理。
       （六）根据情况制定有效措施，提升工程质量
        项目工程中，基础建设的加强和为了达到扩大内需的目标核心就是施工质量的好坏。着重分析施工质量，根据具体情况制定有效措施，工程质量就会因此提升。市政工程具有其特殊性，对于控制施工工程的质量有几点要求：质量的控制主体需要明确，对于质量工程的实际情况进行分组建立监管小组，分别分工明确，个人工作明晰；质量目标必须时刻明确贯彻，且要在任务书中写明质量目标，使工程目标具体细化。
        结束语
        综上述，在市场经济的飞速发展，市政工程管理模式出现了许多具有创新性的管理技术与方法，如项目管理这项创新型的管理模式，在现代的市政工程的管理中得到了广泛且有效的运用。因其应用的整体效果较好，人们普遍关注重视并且运用这项模式。为此，文章结合自身经验，研究和讨论项目管理理论在市政工程中的应用策略和问题。
参考文献
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[2]刘亮. 市政基础设施建设中的项目管理[J]. 建材与装饰.2020.(01):189-190.
[3]余江荣. 提升市政工程管理实效的策略探究[J]. 四川水泥.2018.(11):206.