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电力工程安全管理方法分析王启双

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：王启双

[导读] 近年来，由于我国社会经济和科技的飞速发展，对电力资源的需求不断增长。对于电力企业来说，项目管理和质量控制是非常重要的内容，直接影响着人们的生活质量。电力企业需要更新观念，专注于电力项目管理。电力企业需要具体情况具体分析，在此基础上提出实际想法并付诸实践。

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摘要：近年来，由于我国社会经济和科技的飞速发展，对电力资源的需求不断增长。对于电力企业来说，项目管理和质量控制是非常重要的内容，直接影响着人们的生活质量。电力企业需要更新观念，专注于电力项目管理。电力企业需要具体情况具体分析，在此基础上提出实际想法并付诸实践。电力公司应格外重视管理项目，并在这方面投入精力和时间。由于关键问题没有被抓住，电力管理就会出现问题。有必要应用强有力的控制方法并提出可能的措施。为提高电力管理质量，电力企业必须做更多的研究并不断采取对策。
关键词：电力工程；安全管理；方法分析
        近年来，与电力安全相关的事故时有发生，后果极其严重，对电力安全的讨论和研究越来越重视。在电力行业发展过程中，工程建设管理体制不完善，导致管理体制不完善。这对我国工程项目的管理造成巨大影响，导致项目整体建设难度加大。基于此，在提高电力设施建设安全的过程中，必须从提高安全管理意识、完善安全管理制度、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面入手。避免各种突发事件的发生。
        1电力管理的主要内容
        1.1完成电力劳动力的组织管理
        电力管理的素质如何最直接地影响电力人员的素质。优秀的电气工程师可以做好自己的工作，而不用担心工作质量。部分员工工作态度达不到一定水平，电力事故问题之一是电力人员不达标，知识结构不丰富。电力管理包括很多内容，包括电力人员的组织和管理。员工按要求执行的能力是电力管理成败的关键因素。做好电力人员的组织管理工作是非常重要的内容，需要高度重视。
        1.2电力安全管理
        事实上，电力安全事故的发生是因为电力安全管理停留在表面。我们必须高度重视电力领域的安全管理。在电力管理的众多组成部分中，最重要的是电力安全管理。电力公司需要了解事故并非偶然，看似随机的因素确实起着关键作用。企业明白电力安全管理体系的安全性是可以提高的。对可能性进行综合分析和预测，最后得出结论，只有管理好电力项目的安全，才能最大限度地减少安全事故的发生。
        1.3电力成本管理
        在这个阶段，人们对电力有质量要求。电力应在材料布局和设备布局方面选择最佳产品。但是，这种情况必然会导致电力企业成本的增加。一些企业为了降低成本，会使用劣质产品，选择价格较低的产品来替代优质产品。但是，相对低价的产品质量无法保证，设备寿命也会降低，从长远来看，最好使用质量更高的产品。电力成本全都与在材料和配件上不努力有关。采用适当的成本控制策略可以达到降低工程成本的总体目标。电力公司CEO应注意分析影响项目成本的因素，通过战略制定减少不必要的成本。
        2电力管理的挑战
        电气事故发生后，会造成无法修复的损坏和发热对电气工程的要求很高。在这种情况下，如果发生关系到电力行业安全的事故，电力企业就会成为众矢之的，影响电力企业的声誉。电力管理实施必须具备良好的用电质量，而电力管理就显得尤为重要。电力企业要朝这个方向努力，注重细节，注重细节，了解问题的本质往往体现了电力企业在这项工作中的重要性。如果电力企业真的能走上这条路，那么电力设施的运行当然就不用担心了。然而，现实与期望之间存在一定差距。事实上，电力管理中还存在未解决的问题。电力工程师意识薄弱，无法正确完成工作。其次，目前还没有完善的安全管理体系，相应的制度也没有形成。电力管理过于边缘化。另一点是项目和合同招标管理混乱，签约人未因不遵守合同内容而受到处罚。不明确的权利和责任增加了违规方的傲慢。

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        3基于安全管理的电力行业质量控制策略
        3.1责任分工明确
        在管理电力建设的过程中，管理者必须明确自己的职责范围。电力单位应建立完善的安全管理责任制，要求管理人员严格按照相关制度开展工作，从而有效限制管理人员的个人行为。在实践中，管理者需要不断地了解安全知识，明确职责，避免管理不当。同时，管理者要坚持以身作则的理念，不断提高人身安全意识，做到作业规范，努力做到以德服人的安全管理。此外，为了防止与其他项目管理部门发生冲突，管理者需要明确自己的职责，不要过分关注其他任务，忽视自己的工作。
        3.2施工人员安全培训
        在实际工作中，充分发挥专业人员的引导示范作用，以实例辅助讲解，使施工人员内化安全知识。对于新建造者，他们必须接受3级安全培训和教育；特殊施工人员需经过专业前培训，合格后方可进场施工。以这样的安全教育为支撑，可以增强安全感，消除实际工作中的安全隐患，防止危险施工作业带来的安全威胁，在保证施工人员安全的同时，有效提高整体素质项目的。
        3.3建立完整的安全管理责任体系
        企业在建设电力设施时，需要建立完整的安全管理责任制，据此，按照制度要求，对员工的职责和施工安全问题进行有效的解释和协商。通过划分安全管理人员的控制和维护范围，并在系统中突出设计细节，安全管理人员可以在施工现场采取基本的预防措施，例如佩戴安全头盔。对于高层建筑工人，需要实施机械设备安全管理，避免天气影响，对操作人员进行人身安全教育。此外，必须对施工现场进行综合管理。通过使用布告栏和广告牌，可以不断提高施工人员的安全意识。后期管理人员可以对操作人员进行监控和培训，预防和控制违规操作人员，从而有效提高安全管理效率。
        3.4加强施工早期质量控制
        在供电建设项目的前期，必须落实具体的建设工作和规划。测绘人员需要对施工现场进行考察，做好施工前的准备工作，如了解电力设施建设中使用的设备和信息等。基于这些基本条件，设计人员能够更好地进行蓝图和工艺设计。同时，设计师需要结合国家选址规则和技术标准，制定可靠高效的施工方案，制定施工方案。主要工作完成后，经有关部门审核，通过后方可实施项目建设。
        3.4使用人工智能和智能建筑平台
        随着我国科技的不断进步，基于各种工程场景的AI建设管理平台不断涌现和完善。针对电力行业建设的复杂性、电气安全施工平台的复杂应用，结合人工智能的应用，大量施工现场安装红外视频监控设备等各类危险传感器，保障安全管理。建设者可以实时检查各类安全设备，及时识别潜在的危害源，进行安全评估，向上级报告危害。
        4结束语：通过我国电力体系的逐步改革和深入发展，电力企业的发展已经意识到加强治理的重要性。为更好地适应社会发展的需要，电力企业必须注重提高安全质量管理水平。电力安全包括方方面面。其中，安全管理是电力建设的重要组成部分。在整个电力建设过程中，电力建设过程的每一个环节都必须严格遵守施工要求，不断提高施工安全水平。安全施工经理。同时，必须不断提高安全技能，识别危险并确定危险的存在。他们还必须不断地将这些材料整理成册，以促进安全工作，进一步提高施工人员的施工技能。加强领导和监督，明确建设者责任，严惩在安全施工中偷懒的工人，对有功者给予高额奖励。
参考文献：
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