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企业管理者激活人力资源潜能的思路探究

发表时间：2021/7/1 来源：《文化研究》2021年8月上作者：徐珮杰

[导读] 在激烈的市场竞争环境下，企业要切实强化自身的核心竞争力，还需将人力资源的潜能与优势有效激发出来，满足人才的发展需求。本文以企业管理者激活人力资源潜能的思路为探讨主题，从带动员工工作兴趣、管理员工情绪以及利用好员工个性三方面阐述激活人力资源潜能的有效方法。

青岛恒星科技学院徐珮杰 266000

摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业要切实强化自身的核心竞争力，还需将人力资源的潜能与优势有效激发出来，满足人才的发展需求。本文以企业管理者激活人力资源潜能的思路为探讨主题，从带动员工工作兴趣、管理员工情绪以及利用好员工个性三方面阐述激活人力资源潜能的有效方法。
关键词：企业管理；人力资源；员工潜能；
        引言：能动性、时效性与再生性是人力资源的主要特点，对于企业的经营与管理工作来说，需将自身拥有的人力资源有计划、有目的地利用起来，组合员工共同的价值取向。但观察与分析当前大部分企业的日常经营管理状态可以发现，并未将自身现有的人力资源潜能有效地激活，使得生产经营工作的效率较低，对经济效益的提升产生严重的制约与阻碍作用。
        1.带动员工工作兴趣、激活人力资源潜能
        在企业发展过程中，最具能动性特点的因素便是人，合理运用并管理人力资源，是生产经营与日常管理工作的要点环节。对于企业管理人员来说，应正确认识到激活人力资源潜能的必要性，为生产经营工作注入源源不断的发展动力。
        1.1满足员工兴趣需求，发挥兴趣的带动作用
        站在心理学的角度上看，一个人的兴趣直观表现着个人的内在需求，因而要先将员工在工作中的主观能动性有效地调动起来，应以带动兴趣为切入点，促使其将自身最大的劳动潜能发挥出来。由此可见，在人力资源管理工作中，管理人员需注重对员工兴趣的了解，避免员工对不感兴趣的事情或工作应付了事。人往往会优先注意自身感兴趣的事物，这也在某种程度上充分展现了需求是兴趣的主要来源，在满足了一个人的真实需求后，便能够激活其内在的能动性，使其对从事的工作有所专注。企业管理者需正确认识到带动兴趣、激发员工主观能动意识的重要性[1]。
        1.2采用适宜的激励手段
        在日常工作中，若员工的工作状态不良、表现不佳，管理通常会从操守、职业精神等角度批评员工的行为，但这往往会取得适得其反的效果，导致人力资源潜能的发挥受到抑制，进而出现员工频繁离职的现象。高效灵活地将人力资源的潜能激发出来，还需以兴趣取向分析的角度为着眼点，满足员工个人正常的兴趣需求。作为一种重要的心理需求，兴趣对员工的发展规划、工作努力程度具有决定性影响，也会在一定层面上影响着企业管理人员管理模式、管理方法的转变。因此，对于管理者来说，可以借助于适宜的激励手段，将员工工作的积极性有效带动起来，从物质奖励、精神激励等多方面满足员工的兴趣需求，这样也是激活人力资源潜能的引导途径。了解员工的兴趣与关注点，打造和谐融洽的工作氛围，是企业管理者面临的关键课题。

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        2.管理员工情绪，发挥人力资源优势
        企业不仅是一个整体化的组织架构，也是由各个专业团队组合而成，对于团队来说，其又体现出独特的文化特征，这便直观反应着员工的共同价值取向，依托于各个个体的工作行为表现，直观地表达出这种文化特征。每个员工都是与众不同的，除了社会环境、文化背景等因素的影响，员工在文化程度与生活环境方面也会存在较大差异，这也是使得每个人拥有不同价值观的主要原因。在企业生产经营过程中，人与人之间的差异性会带来创意的火花，也不可避免地会带来矛盾与碰撞，因此对于企业管理者而言，需深入地掌握企业内人力资源的组织结构，重视个人与个人间的差异性问题。优化企业内部的团队建设，推动人与群体、人与人以及人与社会间共存关系的和谐与统一，使得整个团队的协同奋斗精神得以凝聚起来，打造坚固的团队聚合力，在此基础上将人力资源的潜能优势有效激发出来[2]。
        在企业日常的生产经营工作中，每一个员工都是贡献创造力、活力的重要组成部分，管理人员需对员工的情绪管理提高重视，给予充分的关注与爱护，深刻认识到人力资源的社会性特点，采用适宜的沟通技巧深入到员工的内心。在团队工作方面，积极寻求可靠的共同契合点，注重激活管理效应。
        3.利用员工个性充实人力资源
        团队的共性与内部成员共同的文化价值取向密切相关，尽管企业的日常经营与管理需要明确职责权责与发展方向，但这并不应该对个体的个性化发展起到妨碍或制约作用。站在整体化的角度上来看，统一又对立是个性与共性间的关系特点，在团队中，每个人均需要遵守的共同属性便是共性，要保持个性，还需以遵守共性为首要的前提条件。但若是个体违背共性，这重视个体个性的发挥，则必然会影响到整个团队的凝聚力与团结力。企业管理者若一味地重视共性方面的约束，制约个体的个性化发展，则必然会大幅削弱团队的活力[3]。人力资源的再生产，本质意义上属于增值的变化过程。若不断增加劳动者的数量，扩大团队的人员结构，只会单方面地增加劳动者人数，使得企业内部的人力资源总量逐渐增大。要想将人力资源潜能激活，还需对劳动者个体加以关注，如考察其教育水平、劳动实践经验以及个人能力等。
        在科技进步以及经济发展的环境背景下，个体的劳动能力必然能够得到显著强化，这也在一定层面上反映出人力资源内涵存量的大幅增加。因而，在共性稳定的基础上，企业管理者需给予团队成员良好的引导，鼓励其将自身的个性特点发挥出来，将人力资源的增值性予以激活。员工的个性特征不同，工作习惯也会存在诸多差异。站在管理者的角度上，需允许这种差异性与独特性的存在，不要忽略任一员工，同时，要善于发现不同员工的差异性所具备的闪光点，给予员工展示自我个性的机会和平台，将其充分应用，以发挥更大的价值。例如，对于性格耿直、坚持个人原则的员工，需促使其在日常工作中发挥自身遇事果断、思维敏捷的优势特点，而对于思维缜密的员工，需激发其计划性强的优势，为团队协作注入多元化的发展活力。
        结束语：激活人力资源潜能是激发企业经营发展活力的有效途径，对于企业管理人员而言，应从兴趣激发、利用个性等多样化的角度上，带动员工的主观能动意识，将自身具备的人力资源优势最大化发挥出来。站在综合管理的角度上，优化企业的人员组织结构，推动生产经营管理工作的良好发展。
参考文献：
[1]赵亚超.企业人力资源管理与经济效益关系研究[J].商场现代化,2020(24):55-57.
[2]张扬.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].中国集体经济,2020(36):121-122.
[3]陈伟.对新形势下企业人力资源管理创新的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(12):42-43.