方友祥
浙江步钱建设工程有限公司 浙江 杭州 311700
摘要：二十一世纪的到来，我国城市化进程不断加快，作为一项系统的工程项目，水利工程建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等，为取得预想的建筑成效，必须要加强水利工程项目的施工管理。分析水利工程施工管理特点，介绍水利工程项目施工管理应注意的问题，围绕着施工前准备工作、施工成本管理控制、施工安全管理控制、施工质量管理控制等几个方面，强化水利管理工作，提升水利工程建设质量，以凸显水利工程建筑应有的经济效益和社会效益。
关键词：水利工程；项目施工管理
引言
水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。
1水利工程施工项目管理的特点
水利工程施工项目管理具有诸多的特点，其主要体现如下。第一，特殊性。水利工程项目管理包含整个工程生命周期，包含招投标、签订合同、施工阶段以及竣工验收和后期维护等诸多环节，这就使得水利工程项目管理具有较强的特殊性。第二，多变性。水利工程施工周期较长，而且施工环境较为复杂，在施工过程中很容易受到内外部各种因素的影响，使得工程管理呈现出多样性特点。第三，复杂性。水利工程项目会使用大量的人力、物力和财力，施工环节较多，常常会涉及交叉施工，这就增加了工程的复杂性，使得施工过程中难免遇到一些风险，进而提高了水利工程施工项目的管理难度。
2水利水电施工项目管理的重要作用
2.1确保水利工程的施工进度
在水利工程实际施工中应确保水利工程项目的施工进度，并对水利工程施工质量进行全面衡量。对水利工程进行施工管理能够强化施工作业进度，提升施工企业的信誉与综合能力。因此，要把施工管理工作融合到整个水利工程项目的施工作业中，同时对所有施工流程实施管理，对所有工作环节进行严格监管，对施工质量进行严格管控，确保水利工程的施工质量满足相关要求。此外，及时将实际施工中潜在的问题找出来，进行合理有效地解决，以免产生施工失误的问题，避免浪费施工材料，切实强化水利工程项目的施工质量与成效。
2.2管理对象的特殊性
水利水电工程建设的整个过程包括众多环节，比如施工招投标、合同签订、项目实施、竣工验收等环节，通过对每个施工环节的强化管理，才能保证工程建设效果更加理想，此外，还包括工程后期的维护环节，不同环节对项目管理的要求都是极为严格的，管理人员务必要落实相关的管理规定，确保项目管理的规范性。
3水利工程项目施工管理措施
3.1完善安全管理组织机构
水利水电工程实践中，如果要实现施工安全管理的目标，建设单位需设置专门的安全管理组织机构，由该机构来负责项目的安全管理任务与工作，在项目经理负责人的领导下，要成立质量安全部门、工程技术部门、物资管理部门等，并确定各个部门的负责人，安全管理小组内不仅要包含项目经理负责人，还需要包含各个部门的负责人，以充分发挥安全管理小组在水利水电工程施工安全管理方面的重要作用，保持各个部门之间的相互协作与配合，通过安全管理组织机构、安全管理小组的建设来履行现场安全管理的职责，提升安全管理水平。
3.2加强项目建设的质量管理
水利水电工程施工质量是决定工程经济效益的重要因素，施工过程中，应该加强质量管理，具体实施策略可以从以下方面入手：（1）重视施工质量组织管理，依据工程建设情况制定合理的施工组织计划，在此基础上，优化施工资源配置，完善相关的管理制度，从而形成完整的质量管控体系，高效完成质量管理目标；（2）建立质量保障体系，质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标，确保将工程整体的质量目标细致划分，对质量管理工作起到支撑作用；（3）坚持预防管控原则，水利水电工程建设期间由于动态变量的影响，难以保证质量控制成效，但是坚持预防为主的管控方式，全面掌握施工流程和工艺要点，做好施工技术及其管理工作，确保水利水电施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。
3.3加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
3.4强化提升施工企业的管理意识
所有参与施工的单位、部门都要明确水利工程项目施工管理工作的重要性，对管理工作内容进行明确，施工企业中标之后要依据水利工程施工管理工作的具体要求进行合理有效的施工管理。通常情况下，水利工程项目的建设方都是当地政府，针对施工管理工作落实不到位的问题，致使水利工程出现施工安全问题的，要对其进行严厉处罚，要求施工企业高度重视施工管理工作的实际开展，把水利工程施工管理工作落实到所有施工环节当中，保证水利工程项目施工作业的安全性与管理成效。
结束语
综上所述，在社会经济快发展的推动下，水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势，为了实现水利水电工程建设目标，加强施工项目管理是一种行之有效的策略，前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等，明确施工管理要点、重点，结合项目管理的实际需求，运用科学合理的管理手段，将管理工作渗透到项目质量、成本、安全、进度等多个方面，充分发挥管理作用，为施工作业的顺利进行创造安全可靠的作业环境，以高标准实现项目管理目标。另一视角来看，加强项目管理是实现水利水电工程建设目标的重要路径，通过严格监督、检查、考核、奖惩等管理手段，保证工程建设质量的基础上，缩短施工周期，进而获得可观的经济收益，为水利水电工程的良好发展提供管理保障。
参考文献
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