祝先军
浙江步钱建设工程有限公司 浙江 杭州 311700
摘要：21世纪，伴随着我国社会的不断发展，我国城市化进程不断加快，在现阶段社会中，紧跟着我国社会主义经济的高质量发展转型，城市化进程也在一定程度上获得了持续进步。而市政工程作为其中具有不可或缺作用的关键组成部分之一，其不但可以高效推动整个城市的功能向着愈发完备的方向发展，而且还可以高效提升国民的生活品质。因此，有关部门和建设企业一定要对市政工程抱有高度重视和关注。在现如今市政工程的施工过程中建设企业的管理者一定要缜密开展造价成本控制以及管理工作，这样一来，不仅仅可以在一定程度上促进我国城市经济的进步，而且还可以高效满足国民与日俱增的生活需求。基于此，本篇文章就主要对现阶段市政工程造价成本控制和管理的基础概念进行了简单的阐述，并且根据其中具有代表性的影响因素，提出了一系列具有针对性地解决措施，从而在一定程度上促进我国市政工程成本控制和管理行业的发展以及社会主义经济的进步。
关键词：市政建筑工程；成本控制管理
引言
近年来，我国城市化进程不断加快，城市基础建设工程如雨后春笋般大量开工，随着国家对各级政府财政投入的监督力度逐渐增大，对于市政工程质量和资金的管理越来越严格，之前粗放式的管理模式已经不能适应当前的形势，将现代化成本管理理念引入市政工程项目势在必行。由于市政工程从设计到施工再到监理、验收，涉及的部门和机构众多，具有综合性极强的特点，科学的成本控制管理可以让市政工程的有限资金投入具有更高的产出，更加体现其公益性，也是保证工程质量的必要手段。实施项目工程成本控制管理，可以实现从工程前期筹划到工程后期维护的全程化成本管理，对于政府优化市政工程管理模式起到很好的促进作用，同时能够帮助建筑企业获得利润和口碑，实现政府、企业、群众多方受益的新格局。
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景
市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。
2市政工程造价成本控制与成本管理措施
2.1加强对材料成本人工成本和机械成本的控制
如今，在市政工程建设中，各类成本的比重很大，其中材料成本的控制可以说是项目成本控制中的重中之重。对于材料消耗的控制必须严格按照项目需要和市场价格，加强耗材的管理，切不可让浪费的情况出现。比如，不同的企业有不同的项目，应该结合其特点与实际施工现场的情况来作为参考，科学合理的计划材料消耗与成本控制。材料的购买价格属于供应商与买方之间的合同价格。在签订合同时需要认真考虑投标价格与市场价格。在这基础上，双方可以进行谈判，最好以最大程度的降低价格，同时也要保证供应材料的质量与数量准确。对于市政工程，太大的横截面尺寸属于浪费。材料在进入现场后，没有保护措施，检查不仔细，会导致不合格的产品进入现场，造成很大的浪费。所以，相关部门应该采取有效的措施，严格检查控制各节的尺寸与高程，制定合理的检验制度以减少浪费现象的出现。再者，劳动力成本控制需要集中在劳务分包人工成本上。劳动力的市场还不成熟，其竞争很激烈，而且劳动力的水平也不统一。
所以，在选择施工人员的时候，应该选择有较好的工作声誉的员工，能更有效的完成项目，可以有效的防止因为员工的素质低而导致的施工质量低。在劳务分包的过程中，要遵守法律，尽最大可能降低劳务分包的价格。要在施工过程中，实施奖惩制度，以此来提高工人的积极性，这样会提高项目质量与其效率。
2.2树立正确的管理观念增强成本管理意识
建设企业的管理人员具有成熟的造价成本管理观念是开展造价成本控制和管理工作的前提条件，简单来说，全方位的造价成本管理观念是实现成本控制和管理的全项目性以及全过程性目标的关键手段。在市政工程开展建设工作的过程中，建设企业要以思想观念为基础，及时增强自身对造价成本的高效管理和控制力度。只有企业高度重视和关注工作人员的思想观念，才可以开展卓尔有效的成本管理和控制工作。与此同时，建设企业还要以项目的具体情况为基础，创建出合理性、全面性的成本管理和控制方案，这样一来，才可以缜密剖析工程造价建设图纸。除此之外，企业的管理人员不仅仅要全面的以项目的具体情况为基础来对市政工程建设过程中各种成本的利用状况开展追踪剖析工作，而且还要高效检验和评判工程的建设计划和建设流程。通常情况下，市政项目的建设时间都比较长，这使得在建设过程中难免会产生造价成本变更的问题。当出现这种问题时，建设企业的管理者就要及时对导致成本变更的因素进行高效剖析，并且以此为基础来采取高效的解决措施，进而以最快的速度解决问题。除此之外，建设企业还可以适当创建一套沟通平台，每个流程中的成本造价控制和管理人员都可以利用从沟通平台来开展高效的沟通和交流，这对于成本造价控制和管理工作的有序开展有着非常关键的作用。最后，企业的管理者还要从全局考虑，不仅仅要做到分工明确、而且还要责任落实到人，进而最大程度地保证成本造价管理工作的有效性。
2.3运用信息技术优化成本控制策略
鉴于市政工程项目成本管理需要控制的因素多而复杂，应引进信息技术优化已有的管理方法和策略。首先基于信息化管理平台来完成成本控制相关信息的采集与处理，构建关于材料市场价格、工期等管理要素的数据库，为实施成本分析和预测提供信息资源。其次，构建数学分析模型并用于成本分析和预测，提高项目信息资源的处理效率，同时为成本管理决策提供具有时效性的信息，以便管理层及时调整既定的策略，制定具有前瞻性的成本控制措施。
结束语
总的来说，在现阶段的社会中，市政工程的发展速度愈发提升，这在一定程度上使得建设企业的管理人员对于工程成本开展管理和控制工作的难度也在逐渐提升。在当前这个社会主义飞速发展以及建设行业持续进步的大背景下，建设企业要想紧跟时代发展的潮流，就要及时提升有关管理人员和工作人员的专业技能水准，进而利用科学合理的管理方式，来全方位达成市政工程经济成效和社会成效双提升的目标。这对于建设行业的持续发展以及国民生活品质的不断提升有着非常关键的作用和现实意义。
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