娄淑珍
宁波银行股份有限公司温州分行,浙江 温州 325700
摘要：在我国建筑工程现代化发展进程中，越来越多的现代化管理手段和方法应用到实际的工程管理过程中，帮助建筑企业提高管理水平，促进建筑工程施工过程安全有效地进行。除了传统的项目管理模式，在建筑企业实际管理过程中，还可以应用精细化管理、进度管理、造价管理和风险管理等方式，使得建筑工程管理效果得到充分发挥。本文首先对建筑工程管理方法进行基本概述，然后分析具体的建筑工程优化管理策略，旨在为促进我国建筑工程管理模式的创新发展提供帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；质量控制；措施分析
1建筑工程管理方法基本内涵
一般的建筑工程管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程各个环节中的应用，提高工程施工质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的工程管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程管理的整体质量。在建筑工程管理中应用各种管理模式，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。
2建筑工程管理模式创新措施分析
2.1应用精细化管理模式，提高管理质量
建筑工程质量的提高，是建筑工程施工管理的最终目标，也是精细化管理的最终成果。在施工图纸确认后，施工人员和技术人员需要同时进行施工图纸的解读和分析工作，充分保障每位施工人员能够对施工图纸进行深入了解，并对设计目的、设计要领和其中的技术难点进行分析，提前制定相应的问题解决措施，对建筑材料施工设备的使用过程中可能出现的问题进行防范，有效控制施工风险。总的来说，需要做到施工前有防范、施工过程中有检查、竣工结束后有总结，形成专业化的精细化管理流程，从而保障建筑工程质量与实际的建筑设计目标相吻合，提高建筑企业综合实力。
2.2建立完善的管理制度
管理制度作为建筑工程管理的主要依据和指导方向，能够为建筑工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。管理制度的建立是建筑工程管理中一项重要内容，基于不同建筑工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高建筑管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于建筑工程管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强建筑工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。
2.3对施工组织设计进行不断优化
在建筑施工的不同阶段，应该做好相应的管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及建筑工程设计图纸的认识和理解，结合实际的施工现场和建筑管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。施工组织设计的不断优化不仅能够提升建筑工程的质量，还能确保建筑项目合同的顺利实施，合理的控制其工程造价成本，为企业提升经济效益打下良好的基础。
2.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于建筑工程管理的效果具有重要的影响。因此在建筑工程管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。
首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于创新化管理模式的理解程度。其次可以进行有效的宣传，提升管理人员对于工程管理的责任意识，促进优化管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业管理质量的提升提供人才基础和人才保障。
2.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
由于建筑工程管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体建筑工程管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分的沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
2.6应用信息化技术将建筑管理与建筑工程设计相结合
针对信息化技术的应用，相关工作人员需要将电子信息技术与建筑工程管理和建筑工程设计进行密切结合，帮助提升建筑企业的建筑设计水平和建筑管理质量，并不断创新建筑管理技术。首先，可以利用电子信息技术对建筑整体流程进行全面的监督和管理，通过信息化设备使建筑施工和设计的相关数据进行准确的收集，长时间以来逐渐形成更加高效的建筑设计和管理结构。其次，通过电子信息技术对大量的建筑设备设计数据和信息进行二次的整理和科学的分析，将枯燥的数据转化为直观简单的图表等形式，为工作人员做出管理决策提供支持。最后，利用电子信息技术加快工作人员在进行建筑工程管理时的沟通交流水平，有效的提高工作效率，保障管理信息传递和交流的安全性。
2.7加强机械设备的管理
在建筑工程施工过程中，机械设备的性能对于施工进度和建筑施工安全具有重要影响。首先管理人员需要提高机械设备管理意识，对机械设备的性能状态进行调试，使其符合实际施工需要。其次，在施工过程中，建立政府监督、社会监理、企业自我检查的综合质量保障体系，对施工机械设备的良好运行提供保障。最后，加强机械设备的养护和维修管理，在发生设备事故的第一时间内进行上报和解决，避免发生更加严重的设备故障，提高机械设备使用寿命，避免资源浪费。
2.8充分做好建筑工程开工前的准备工作
针对建筑工程管理前期的准备工作，首先，管理人员需要对建筑施工设计图纸进行审查，结合相关设计资料，判断设计图纸是否具有可行性，与实际的施工环境是否存在矛盾。比如一些施工平面图、施工结构图尺寸、施工坐标等。同时对施工材料数量、质量以及规格进行审核，判断其是否正确。如果在审核过程中发现了问题，需要及时进行上报，经过监理部门、施工部门以及设计部门的综合协调，解决施工图纸问题。其次，需要将各设计文件及相关证件进行技术交底，使得工程技术人员对设计图纸进行充分了解，从而制定出后期实际的建筑工程进度规划，保障工程顺利进行。
3结束语
综上所述，应用不同的管理模式能够对建筑工程管理各方面产生积极影响。为了不断提高建筑工程优化管理效果，建筑单位需要不断优化管理方式，提高工程管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国建筑行业稳定发展。
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