徐瀚文
中国建筑设计研究院有限公司 天津市 300220
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，随着科学技术的发展和人们生活质量水平的提高，机电安装工程的技术含量越来越复杂，子工程的难度也越来越大。在项目实施过程中，项目的影响因素逐渐增加，企业管理者和工程技术人员面临着巨大的挑战。在这种情况下,为了保证企业的经济效益,实现企业的可持续发展,我们必须做一份好工作在项目成本管理中,重视工程造价的管理和控制,确保项目成本达到计划的要求。本文的主要研究内容是，在经济技术发展的新形势下，如何在机电安装工程实施过程中，在严格控制项目成本的基础上，实现科学的成本管理，完成项目的成本管理和控制目标。
关键词；机电安装工程；成本管理；造价控制
引言
机电安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。一直以来，机电安装都存在概算高于估算、预算高于概算、结算高于预算等问题。从整体上说，机电安装工程涉及的系统多、部门广，造价控制难度大，只有进行科学缜密的造价管理，才能有效节约成本，控制造价，提升安装工程的经济与社会效益。
1机电安装工程造价管理控制的意义
1.1有利于安装企业竞争力的增强
随着市场经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，合理的低价经济标志着巨大的优势，获得更多的机会，增强企业的竞争力。加强成本管理和成本控制可以有效降低安装成本，提升企业的同时，对企业的投标价格有很大的影响。面对这样的情况，机电安装项目的成本控制可以提高安装企业的管理水平，增强安装企业的核心竞争力。
1.2有利于施工成本的控制
机电安装工程施工中，加强造价控制和成本管理工作，可以有效做好量与价的控制，提前做好预案工作，及时发现施工环节的问题，采取有效地预防和控制措施，将施工成本问题损失降低到最低。加强成本控制和管理，有效降低施工成本投入，增强安装企业经济效益。
2机电安装工程成本管理与造价控制的影响因素
2.1工程设计因素
工程设计对机电安装造价有重要影响，工程设计不合理、材料选择不合适会直接影响工程造价。目前，各设计单位的设计师素质参差不齐，再加上用人制度的影响，使得项目的设计团队不能选择最佳组合，这直接影响到项目的设计、质量、造价和工期。其次，在市场经济环境下，一些设计单位和材料供应商存在利益关系，要求设计师向业主推荐一个品牌的材料，从中收取回扣，这在一定程度上增加了业主的投资。而且，一些设计单位过分追求经济效益，抢任务，赶时间，造成设计深度不足，设计图纸不详细，甚至布满漏洞，难以准确计算工程量。在这种情况下，部分施工单位出于利益考虑而多计算、重新计算工程量，不仅导致对项目的过高估价，而且埋没了工程变更的隐患。例如某工厂在机电安装工程设计中，没有生产工艺管道的系统图，施工过程中施工方根据现场情况自行安排管道，并前往现场签证，这大大增加了项目的数量和成本。
2.2人为因素的影响
在进行工程的机电安装时，设计师需要监控成本并需要其他人员共同管理，同时对工程安装项目成本的控制有重大影响。其次，员工的专业技术水平、责任心和工作能力以及自身的职业素养对项目成本有非常重要的影响。要做好控制机电安装工程造价的工作，就要加强对全体人员的专业培训，提高机电安装质量。
2.3施工材料因素
在机电安装工程,材料成本是总成本的最大份额,而且施工过程成本管理和成本控制工作的关键和困难的内容,主要原因是该项目包括更多类型的材料,同样的材料更多类型的标准,适用范围也有很大的不同，不同的型号，不同的厂家的机电材料价格也不同。如果项目没有特殊要求，可以更换一些材料，但工程技术人员需要有较高的专业水平，对材料有较高的熟悉度。根据最优价格原则，可以降低工程的材料成本，节省有限的资金，增加施工企业的利润。
3机电安装工程成本与造价的控制策略
3.1制定科学的目标
在机电安装工程的前期计划阶段，要根据招投标文件、合同、施工方案和设计图等资料，制定合理的项目目标。目标计划过程中，工程造价管理人员要参与研究，根据项目的实际要求，研究目标方案的合理性和科学性，确定成本管理和造价控制工作能够顺利实施。对具体内容和设计细节仔细研究，审查其中是否存在不合理或有缺陷的问题，避免施工过程中发生工程隐患，对施工作业产生不利影响，确保工程目标具有较高的科学性和可靠性。
3.2理培养专业团队，开展工程的全面监督
近年来，随着我国经济的不断发展，机电安装工程已成为我国社会基层建设的重要内容，国家及相关企业也在逐步加大投资力度。而同时在中国的人才市场上也涌现出了一批具有很高专业水平的机电安装工程优秀人才，所以相关工作人员要意识到人才的重要性。从施工管理、成本分析、资源配置等方面进行人才选择。而相关企业在人才选择上，也应该根据市场的不同需求选择已经获得相关资质证书的员工。这样可以大大提高员工的工作质量，也可以建立一个健全的专业团队。
3.3注重材料询价体系构建和利用
机电安装工程中，涉及的系统工程比较多，不同些系统工程需求不同的材料，机电安装工程需求的材料种类较多，对于材料价格管理有着严格要求。材料价格在工程安装中有着比较大比例，为了做好材料造价控制和管理，施工企业需要做好材料采购任务设计，借助竞争方式，构建完善的设备和材料询价体系，对于较大的项目工程，借助招投标方式，增强其竞争力，选择最佳的投标方案。加强安装工程现场监督和管理工作，避免出现采购超标的情况，保证机电安装工程造价控制质量。
3.4严格控制费用的支出
在建筑工程的机电安装中，人员造价有必要充分了解主要造价内容。对于机电工程来说，主要的成本要素集中在机电材料和设备上。这些项目的造价是整个机电工程的基础。在成本控制方面，努力实现对上述项目的严格成本管理和成本控制任务的关键要素。在成本控制方面，可以结合材料设备招标阶段的成本控制方法，从供应商报价方面进行全面的研究。选用价格低廉或服务齐全的机电材料和设备，满足质量、性能等要求。在机电材料的大规模采购中，可以在整个项目之前签订大宗材料合同，为供应商提供更优惠的价格，获得最佳的成本控制效果。这种预购协议的签订方式也可以避免后续机电材料价格的不利变化而导致成本增加的问题。
结语
在机电安装工程的施工过程中，实施有效的成本管理和成本控制措施是有效实施各项施工管理工作的重要依据。同时，对促进施工企业的综合管理起到了积极的作用。科学控制项目成本和施工成本，可以提高项目的利润空间，为企业的可持续发展提供可靠的资金支持。因此，管理者在工作中要更加重视造价与成本问题，运用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出切实可行的解决方案，不断完善对工程造价与成本的科学有效控制。
参考文献
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