孟冠英
山西汾西工程建设有限责任公司建安公司 山西省032000
摘要：目前，我国建筑业发展下建筑工程技术应用水平不断提高，作为现场管理的关键要素，加强技术管理具有现实意义。下面文章对建筑工程施工中技术管理与控制问题及对策展开探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；建筑施工
引言
施工技术管理，在保障工程项目质量中起到了辅助性作用。尤其是在当前国内建筑领域不断革新和调整的状态下，充分结合建筑工程施工的基本情况，适当的进行施工手段方面的优化与革新，在促进国内建筑产业迈向新阶段中起到了助推作用。
1加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
2建筑工程施工中技术管理及控制现状
2.1施工技术管理效率低下
在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。
2.2建筑施工技术管理体系不完善
目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，为了能够实现“减员增效”而忽视施工技术管理体系建设也时有发生。建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等更为，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
2.3施工材料因素
建筑工程材料主要包括成品、半成品、原材料等，其质量的优劣对工程质量有着重要的影响。如果在施工过程中使用了质量不合格的材料，那么势必会为整个工程埋下安全隐患。所以，为了提高建筑工程的施工质量，必须对材料的采购、存储、运输、等进行严格把关。
2.4对施工图纸的审核力不足
施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。
此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。
3建筑工程施工中技术管理及控制措施
3.1加强现代科技在技术管理中的应用
施工技术管理中，施工技术人员需要与各部门保持密切的沟通和技术交流。在以往的技术管理中，通常以设计图纸作为交流和探讨的基础，需要技术人员对图纸加以认真研究，对建筑工程具有整体概念，才能准确传达信息。在当前信息时代，建筑工程企业要优化施工技术管理，提高技术人员工作效率，需要将现代科技引入到实际工作中。BIM技术是基于现代科技快速发展基础上形成的建模技术，通常被称为建筑信息模型，BIM技术利用建筑工程项目中的各类信息作为基础，能够模拟出建筑的三维可视效果，为建筑工程专业人员提供交流平台。将BIM应用到施工技术管理中，在图纸会审、技术交底等环节中加以有效应用，不仅能够提高技术管理工作效率，还能在特定环境下进行线上交流。
3.2建立健全适用于工程建设的管理机制
有效加强技术管理，是确保建筑企业在开展相关工作中，真正提高自身建设质量的基础保障。而且，在实际开展技术管理工作的过程中，也要配合管理工作的开展订立相关管理制度，这样才能够通过制度的有效应用，来实现将管理工作落实到位。对此，在当前阶段中，为了确保施工技术管理工作的开展更具科学性，则要通过制度的建立来实现对施工各个环节进行有效控制。同时，施工技术管理人员也要落实自身的职能发挥，并确保自身管理工作的开展更具全面性，这样才能够在实际施工的过程中，针对施工问题进行有效处理，并确保可以在提升效率的同时，真正做到控制施工质量，以此才能够体现出其自身的功能作用。
3.3重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
3.4注重图纸的审核
设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。
3.5施工布设的安全设备
第一，必须设置安全有效的防护器械和防护设备安全的防护器械和设备主要采用平铺等方法，将工程施工中可能出现的危险源与施工人员有效隔离。建筑工程施工过程中的危险源包括运输车辆、机械设备及高温高压容器装置等。第二，对布设完成的设备和安全保险装置进行科学管理机械设备在正常使用前必须进行状态检测，安全阀、锅炉等压力容器设备应该安装保险设施。第三，施工前必须设置好信号系统保证施工过程中信号指示准确，避免由于标识不当造成危险后果。
结语
综上所述，为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑施工企业针对施工的不同阶段和不同质量问题，还需要加强技术管理工作，提高企业技术水平，以保证工程建设项目顺利发展。
参考文献
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