谢酉峰
湖南省长盛建设有限公司，湖南 衡阳 421000
摘要：随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
关键词：建筑工程；科学管理；施工技术；现场施工
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑，在满足需求的同时获得相应收益，但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体家住构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。
2 建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
2.1基础工程的技术管理及要点
基础工程是建筑工程的重要构成部分，关系着建筑工程的安全性，重要性不言而喻，因此应做好基础工程现场施工的技术管理。一方面，技术管理人员应认真阅读施工图纸，明确所用的基础类型以及具体的施工环节，如采用钢筋混凝土灌注桩，施工环节包括桩位的放样、埋设护筒、装机就位、成孔清孔、安放钢筋骨架、浇筑混凝土等。
2.2模板工程的技术管理及要点
建筑工程中的模板工程施工质量是否可靠关系着混凝土浇筑质量，因此应做好模板工程技术管理，不放过任何一个施工要点。首先，模板安装之前要求施工人员做好模板内表面平整度的检查，及时清理内表面残留的混凝土，尤其为以后更加方便地进行脱模作业，应根据模板类型选择针对性脱模剂。模板正式安装之前应组织施工人员做好施工技术交底，使施工人员掌握模板的安装步骤、遵守的原则、注意的细节等。安装时严格按照设计图纸进行放样，并在关键位置处设置多个控制点，以方便检查、校核。其次，模板安装过程中应保证模板安装牢固，衔接紧密，需要注意的是，为避免混凝土浇筑过程中出现漏浆现象，应注重使用双面胶带对埋件间的衔接位置进行密封处理。
最后，模板安装完成后应严格按照相关规范做好模板安装质量的质量验收，确保模板安装的各项参数在允许的范围内。同时，派专门的人员进行管理，避免施工人员将重物放在模板上导致模板变形。在混凝土浇筑过程中应注意观察，并做好模板的纠偏。需要注意的是，在模板拆卸的过程中仍要按照一定的流程进行，根据浇筑混凝土的硬化情况确定合理的拆模时间，尤其应按照“先装的后拆，后装的先拆”原则，分批次将模板锚固连接件拆除掉。拆除模板时要求施工人员使用专用的工具如轴杆、手锤、楔形板，以防止损坏模板。
2.3混凝土工程的技术管理及要点
当模板安装完成后便可进行混凝土工程施工。考虑到影响混凝土工程施工质量的因素较多，因此，施工过程中仍应做好现场的技术管理。具体应注重以下内容的落实：首先，考虑到混凝土会发生离析现象，影响混凝土工程质量，因此应根据建筑工程所处位置，选择合理运输范围内的搅拌站进行合作，避免混凝土长时间的运输，并根据运输时段的温度情况，严格把控运输时间。如当温度在20～30℃时运输时间不能超过45分钟；10～20℃时运输时间不能超过60分钟；5～9℃时运输时间不能超过90分钟。同时，根据混凝土浇筑作业内容安排合理数量的混凝土运输车辆，尽量保证浇筑作业持续进行。当混凝土运至施工现场后应做好混凝土塌落度的检查，禁止使用摊落度不符合要求的混凝土。其次，混凝土正式浇筑之前应做好模板的校核，无误后才能进行浇筑作业。同时，为提高混凝土浇筑作业效率，可考虑使用混凝土布料机辅助浇筑。浇筑作业过程中没有特殊情况应一次性完成整个浇筑任务，浇筑应根据实际情况分层进行，合理把握每一层的浇筑厚度。针对浇筑作业中需要中断的情况，应注重在合适的位置预留施工缝。最后，混凝土浇筑作业完成后应严格按照规范标准进行振捣作业，确保混凝土填充充分。振捣完成至拆模的这段时间应做好混凝土的养护，以避免出现裂缝。
2.4制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
2.5提升人员的综合素养
若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。为了改变这一现状，施工承包单位需要将人员培训与奖惩制度与监管制度联合起来，加强对施工团队个人行为监管力度。
结束语
建筑工程施工中容易受到一些不良因素的影响出现质量、安全等问题，因此为营造良好的施工环境，确保施工工作保质保量的完成，施工单位应结合自身管理工作经验以及建筑工程施工现场实际，抱着认真负责的态度，积极研究与制定现场技术管理举措，认真自纠自查，确保各施工要点、细节管理到位、监督到位，及时发现问题并及时进行整改，保证各施工内容符合规范以及设计要求，向业主交一份满意的答卷。
参考文献
［1］李海军，韩芳 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究［J］. 中国室内装饰装修天地，2018，000（022）：267.
［2］严乃让 . 工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究［J］. 黑龙江科学，2019，10（04）：116-117.