项荣
23232419850901**** 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：在建筑工程经济管理工作中招标和投标具有重要的地位，在我国实施自招投标制度以来，市场环境较为复杂为了实现建筑市场上的公平、公正以及公开性原则，实现市场竞争机制的有序开展，同时使共产建筑工程的造价环节得以有效的展开，需要提高企业经营管理者的经营管理水平并及时的遏制建筑行业的腐败现象等。建筑相关企业的生产经营活动与科学的经济管理水平是密不可分的，而招投标工作是提升企业经济水平提升的有效手段，对此建筑企业经营管理者需要重视起招投标工作，实现了建筑企业的和谐化和稳定化发展进程。
关键词：招标;投标;建筑工程;经济管理;重要性
我国在建筑行业的发展过程中对于招投标的工作发展尚且不够成熟，很多问题需要加以解决。在建筑工程建设的过程中合理应用招投标技术可以实现有效的降低施工成本的目的，为了使建筑工程的效率和质量得以进一步的提升，实现建筑企业的公平以及平等化竞争方式，对此建筑企业的招投标的发展工作是实现建筑行业经济效益发展的必由之路。据有效的数据表明二零零八年我国在建筑行业创设了将近十六万亿元的总产值，高于前年的百分之十左右，建筑行业实现迅速发展也推动了建筑工程数量上的增长，推动了我国建筑行业的发展进程。
1招投标在建筑经济管理中的重要性分析
1.1提高企业综合实力
建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系，但最重要的还是企业的整体实力，施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完工等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标的成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效，因为资金成本有更合理的渠道投入。
在实际的情况中，投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。此外，先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不段的提升企业的管理水平，在精细化管理模式不断推行的情况下，利用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提升奠定基础。
1.2有效的投资成本控制，可以增强资金的利用效率
作为市场经济环境中重要的一种竞争方式，通常情况下，在工程投资公司中，其会通过公开投标的措施，选择最为合适的承包商。在招投标合同书中，对整个建筑工程项目的合同价款等进行确定，在招投标过程中，所包括的内容具体为工程质量、进度、投资金额等等。只有做好了招投标工作，才能够有效帮助整个工程建设的顺利进行。要想最大程度的发挥招投标工作的作用，就一定要高度重视招投标工作中的建筑经济管理，通过有效的建筑经济管理，来确保企业可以科学、合理的对人力、物力、财力进行分配，利用组织来对各种人才进行调动，并充分考虑到投资的投资环境，在确保工程质量满足实际要求的同时，最大程度的提升效益，以此为基础制定出合理的招标文件。就我国来看，工程量清单计价模式是当前工程预算中较为常见的一种模式，在应用该模式的情况下，许多施工企业都会钻空子，所以，在进行审核的过程中，相关招标人员必须要对不宜标价的工程量清单展开严格的审核。
1.3提高招投标工作的质量
施工项目招投标工作的主要内容是使作为承包商的施工单位最大限度地满足作为发包的建设单位的建设方案要求，在满足招标方工期和质量要求的前提下，尽可能的耗用最少的成本，这是招投标中进行经济管理的重要意义。
为了防止在招投标阶段各参与投标公司联合串标、围标等违法行为，招标方必须重视招投标阶段的经济管理，避免因没有资质的施工单位非法中标，承接工程后无法建设出满足质量要求的工程项目，这样不仅给建设单位带来巨大的损失，还会因为工程质量问题而留下安全隐患，这些都会影响建筑行业的稳定发展。因此，在招投标阶段必须重视经济管理工作，这样可以在前提就能对项目成本进行很好的控制，通过结合市场情况分析材料和设备的价格，可以提高招投标工作的质量。
2增强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施
2.1增强合同管理，加强成本控制
建筑工程招投标的最后步骤就是合同，合同可以作为双方责任、义务以及权力的法律根据，签约有效的合同以便于有效的保证工程的进度、质量等。想要更好的使招投标工作在工程经济管理中发挥出应有的作用，就需要增强合同的管理力度，同时提升合同的有效性。首先，必须要严格的审核合同的内容，招标的相关文件要符合合同的价款、质量和工期等要求，这就要求双方可以系统的审核和了解合同中的内容，以便于有效的保证双方的经济利益。其次，要进一步的完善合同中的内容，保证合同中的每一条内容都是清楚的，避免发生经济纠纷的情况。
2.2有效的控制建筑项目的招投标
在建筑工程经济管理中开展招投标活动通常都要确定招投标的限定日期，在建筑项目招投标中一旦确定了投标的单位，没有特殊情况就不允许随意的改变建筑工程项目的招投标文件。同时，在限定的时间内，需要对建筑项目招投标文件的真实性和合法性进行严格的审查。建筑工程招投标一般都是选择有经验、有资质的投标单位，当选择了单位之后，需要在限定的时间内和选定的投标单位签署承包合同，健全合同的流程和标准，进而保证竞标单位可以适当的布置每项工作的内容，进而避免存在投标风险。
2.3严格控制招投标的工程造价
只有科学合理的设计招投标方案，才可以有效的降低在招投标过程中投入的各种资金，进而有效的提高工程造价的效率。例如，可以根据招投标的方式采取不同的设计方案，这就需要对每个方案进行系统的分析，进而选择适合招投标活动的方案。在对招投标项目分析对比完之后，需要选择符合各个方面要求的施工单位，从而可以有效的控制成本造价。此外，政府建设主管部门可以充分的发挥自己的优势，要加大惩罚恶意以超低价报价行为的力度，进而有效的提高建筑工程经济管理招投标工作的有效性。招投标企业可以增强成本的测算，增强鉴别技术的能力，从而有效的提高建筑工程成本控制的效果，在一定程度上提升企业的招投标效率。
3结论
将招投标制度有效的应用在建筑工程经济管理中，既有助于建筑公司明确职责、控制工程造价、使工程报价更合理，又有助于创设更加优良的交易环节，避免出现价格垄断，进而推动建筑市场的可持续发展。想要使招投标在建筑工程经济管理中发挥出应有的价值，需要提高施工合同的管理水平，对建筑项目的招投标进行合理的控制，按照相关的规定明确招投标的工程造价，进一步的增强建筑工程项目招投标的管理能力。
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