任宏丹
国网吉林省电力有限公司磐石市供电公司，吉林 磐石 132300
【摘要】绩效工资系统基本上是根据雇员的业绩和能力设置的，并根据科学合理的绩效标准来计算雇员的薪酬。当前，大多数公司都在实施这种具有良好科学知识和独特优势的工资核算系统。首先，它在一定程度上提高了员工满意度，在一定程度上提高了企业的声誉和归属感，激励员工，减少了缺勤和迟到的现象，大大提高了工作效率。
【关键词】绩效工资；人力资源培训；开发；积极作用
绩效工资系统是一种根据员工的业绩和表现向其支付酬金的模式。如今，许多公司都以绩效工资为其薪酬形式。它的标准是做得越好的人就赚的越多。基于绩效的奖励系统的实施提高了员工的满意度。这提高了工作效率，减少了缺勤人数，并提高了员工之间的协作能力。特别要指出的是，其对人力资源的培训与开发发挥了积极作用。
1绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用
1.1增大员工竞争力，增加企业择优率
公司中基于绩效的薪资系统的实施激发了每个员工自发的学习进步，自觉提高自己的技能水平和业务管理技能，以赚取更高的工作工资。同时，引入薪酬制度可以加强员工之间的竞争关系。这种竞争关系对于公司与员工之间的健康竞争非常有用。人力资源培训可以扩展到包括同事之间的工作交流，并在一定程度上促进同事之间健康的竞争关系。可以通过可视化数据直接观察工作状况好的人员。此外，在人力资源的选择上，我们将从常规的评估数据中直接选拔人才，特别是精心挑选出优秀的人，提高员工利用效率，并结合人力资源开发的特点来展示能力。该职位的员工分布在各个职位上，可以更合理地利用公司的人才[1]。
1.2提高企业员工的素质
员工的整体素质直接影响企业的发展方向。引入绩效工资将继续创新和改变现有的规章制度，能不断提高公司的管理水平。同时，基于绩效的薪酬方法可以改善公司的整体财务状况，提高员工工作效率并提高对吸引人才重要性的认识。为此，管理层必须积极进行员工培训，鼓励他们积极参与培训和评估，为员工创造一个公平的工作环境，并确保员工在竞争过程中充分发挥潜力。
1.3增强人力资源培训和开发的效果
实际上，人力资源开发的主要目标是人才的整合，组织和增强公司提供的人才，还有结合入职前的员工和受过培训后入职后员工的能力。使企业员工创造更多的价值，员工的技能也将得到提高。绩效工资制度实施后，公司的员工在进行员工培训之前会对培训进行特定的分析。培训内容真的能增加并帮助自己提高业务水平，老师能否很好地引领自己，若达不到员工的需求，他们可能会拒绝培训。从公司的角度来看，人力资源培训本身就是培训公司的人员以增强公司员工的能力，提高公司员工的技能和知识，并增加公司的经济效益。当然，如果人力资源开发不能达到技术创新，管理改善等目标，便无法促进企业生产效率的提高，那么企业对其信任就会减弱，就不会重视人力资源，对他们的投资也将相应减少，这对人事部门的工作更加不利。因此，在制定培训计划时，人事管理人员在制定培训计划之前，必须仔细考虑培训的有效性，并对员工的实际需求和各种因素进行非常详细的调查和研究。需要详细了解公司内每个部门的差异化发展，部门员工所需的培训类型以及要实现的目标。它还在一定程度上了解公司的战略发展，根据公司的未来发展计划和市场趋势来确定人力资源的开发和发展，并从员工那里收集知识和人力资本[2]。
2绩效工资对人力资源培训与开发产生积极作用的方法
2.1使用科学化的技术制定企业绩效工资
使用科学化的技术制定绩效工资，使绩效工资价值不会过高。使用最新的信息技术类似于使用最新的人力档案。信息管理技术可以准确地计算绩效工资。分配当前的公司绩效奖励，以匹配当今的业务发展。
同时，您需要关注员工的反馈并回顾自己的工作，将员工的抱负和内在想法应用到公司绩效薪酬中，并确保根据员工的想法发展适当的公司薪酬。同时，如果企业的工资存在问题，有必要提高企业绩效的工资结构，以使企业绩效的工资不会太快或太高。如果资产与生产工资的比率不平衡，则应及时进行调整，以使生产工资恢复正常，并可以再次改善企业的内部经济发展。通常，为了适当地调节公司工资，有必要利用最新的信息技术进行合理管理，以将公司工资保持在稳定的水平[3]。
2.2绩效工资制度价值比例合理化
绩效工资制度价值比例的掌控是人力资源开发和发展的重点，只有将其比例合理化才能使该制度充分发挥作用来改善工作技能和员工态度。如果绩效工资的价值比例过高，会导致员工之间进行恶性，企业的凝聚力可能会减弱，进而影响企业的运营效率和经济效益。相反，如果绩效工资比例太低，则员工的积极性就无法充分发挥；如果绩效薪酬不够吸引人，则公司对人才的期望也会有所降低。这可能导致损失。结果，公司的效率下降，客户对公司的不信任，在一定程度上损害了公司品牌的利益，影响了公司经济活动的正常发展。根据公司绩效合理控制薪酬支出比例是人力资源开发管理的核心。
2.3国家加强对绩效工资的监视力度
政府加强对绩效工资的监督，主要是政府加强对内部不透明绩效薪酬领域的监督，并确保仅由相关法律法规保证绩效薪酬。此外，对于推迟奖励并减少奖励的公司，要对其处罚。政府积极接受内部员工反馈，对员工反馈进行积极调查，并根据员工和特定方的意愿提供全面的薪资分析。应该组建团队，以改善党内党建方面的培训。为了确保公司的安全，我们可以提供良好的内部工作环境。同时，有必要确保适当的报酬，以便为失去激励性工资的雇员提供良好的工作环境和有利的环境，以促进公司的经济发展。
2.4完善的制度体系
不仅一些公司的内部工资不准确，而且对员工的具体奖励和惩罚还不清楚。没有科学的评估系统，员工不能主动配合工作或被动地放慢脚步。他们不愿参加公司赞助的培训以提高自己的技能，从长远来看，有时他们不得不参加以提高公司员工的个人和专业技能。公司的经济利益正在逐渐减少。它甚至可能导致公司腐败，并可能对公司运营造成某些干扰。这种情况也会破坏公司的资本链并影响公司的可持续发展。要使用绩效评估作为工资的基础，必须考虑各种影响因素，例如工作类型、环境、员工的个人努力以及对过去、现在和将来的考虑。未来。创建评级系统时，您需要考虑团队合作的重要性以及公司员工的个人激励措施。需要调整个人的考核指标和团队指标，以使员工与团队协作相关联。我们不仅强调团队合作的重要性，而且我们个人的价值[4]。
3结语
绩效工资制度可能对人才发展产生许多积极影响。对于公司的个人员工而言，他们的专业技能和整体素质得到了极大的提高。对于公司而言，高技能人才可以为公司带来财务收益。它还可以避免公司内部出现严重问题，并有助于公司的持续健康发展。
【参考文献】
[1]杨涛.绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用[J].现代企业,2021(01):39-40.
[2]单来支,鲍明然,褚烨,邹积鹏,刘子明. 供电服务公司团队绩效工资分配新机制[A]. 《中国电力企业管理创新实践（2019 年）》编委会.中国电力企业管理创新实践（2019年）[C].:《中国电力企业管理》杂志社,2020:4.
[3]任卿清. 研究战略人力资源管理对企业绩效的影响[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2017:1.
[4]金世龙,齐跃伟,高燕. 以价值量创造为核心 人员结构优化为导向的绩效工资一次分配体系构建研究[A]. .中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集[C].:中国航空学会,2015:7.