夏 珠
身份证件号：3212821986****0024 江苏省 214500
【摘要】：随着城市化进程的不断推进，以及入城居住人数的持续增多，使得各种各样的建筑工程日益增多，这固然吸引了大批资金的流入，但也使得行业内部乱象丛生，经常性的会出现各种各样的问题，进而让行业整体声誉受到影响。对于这种情况，就需要相关工作人员加强现场施工管理，以此来整顿行业乱象，在保障建筑施工质量的同时，极力避免各种问题的出现，从而为行业的发展保驾护航。基于此，本篇文章针对建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施进行了探究，希望对相关从业者有所帮助。
【关键词】：建筑工程；现场施工管理；问题；优化措施
引言
现场施工管理对于建筑工程的重要意义不言而喻，其不仅能够减少一些作业中不必要的问题，还能大幅度提升工程的施工质量与效率，从而避免了后期返工问题，以及工程延期问题的出现。除此之外，现场施工管理与建筑企业的未来发展有着密不可分的联系，要知道在现阶段之中，建筑行业的竞争是非常激烈的，而若想要在这之中不被淘汰，甚至成为行业头部，那么就必须做好建筑工程现场施工管理工作。
1.建筑工程现场施工管理的意义
1.1有助于提升施工质量
在当前阶段之中，有些施工企业的施工人员常常存在违规操作的情况，比如：不按规定顺序施工；不按规定原则施工；不按规定要求施工等情况。除此之外，还有些施工人员存在自以为是的情况，认为自己具有多年的工作经验，就对繁琐的施工方案进行质疑，并全程按照自己的意愿来进行施工作业。这些都会造成工程质量问题的出现。因此，需要相关从业人员加强现场施工管理，以此来约束工人们的操作，从而提升施工质量。
1.2有助于提升经济效益
提高建筑工程现场施工管理有着许多优势，其中最为直接最为明显的是，能够提升施工企业的经济效益。就实际情况而言，通过现场施工管理，能够规范员工的各项操作，从而避免了各种问题的发生，保证了工程后期不会因为质量问题出现返工的情况。同时，还能避免工程建设中胡乱堆放材料，以及浪费材料的情况，这在一定程度上节省了工程建设的开支。除此之外，还避免了建设过程中，人力资源浪费与闲置等方面的问题，从而简化了施工团队，避免了员工拿钱不做事的情况。
1.3有利于安全隐患的消除
加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在当前阶段之中，许多施工现场都为多工种的联合作业，就实际情况而言，这种作业模式虽然能够大大提高整体工程的进程，但由于其人员流动性大，并且是多种施工同时开展，可以说是在一定程度上，加大了事故发生的机率。而加强施工现场管理，可纠正一些施工过程中的错误，并提高合同履行率，可谓是消除施工安全隐患，保证企业效益的不二之选。
1.4有助于保障企业的名誉
提高建筑工程现场施工管理，能够极大的避免传统工程建设的一些弊端，从而为企业树立一个良好的品牌与形象，这在很大程度上，加快了建筑企业发展的步伐。要知道在现阶段之中，只有一个建筑企业具备了良好的社会形象，并产生了类似品牌的效应，才会被更多的工程项目所邀请。
2.建筑工程现场施工管理的问题
2.1监管监督的问题
就实际情况而言，建筑工程的建设时间往往较长，而且覆盖的范围较广，其中涉及到的项目众多，这就使得实际施工中，稍不留意就可能造成一些潜在问题，从而影响施工质量。为了避免潜在问题的发生，就必须要加强监督方面的管理工作。但在当前阶段中，由于相关体制的不完善，想要实现对全部项目的监督管理就要耗费大量的时间与精力，这对于绝大多数施工单位来说，既不可能完成，也不符合自身的经济效益。因此这项工作的实际操作模式，就演变成了抽样监管，这就让许多的潜在问题无法及时发现，进而为工程质量埋下隐患。
2.2施工人员素质的问题
在当前阶段中存在一个普遍的现象，那就是绝大多数工程的施工人员都为进城务工的农民工，他们的专业能力实在有限，往往都是将以往的施工经验进行借鉴，若是遇到较为特殊的项目工程，他们就很难完成相应的施工任务。
此外，这些农民工的安全意识也往往比较薄弱，其在具体作业当中，可能出现危险施工的情况，比如：不戴安全帽施工；高空作业不系安全绳等。这些不仅会给工人自身带来危险，还会导致工程的无法顺利实行。
2.3安全管理存在的问题
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，而在当前阶段之中，许多单位和人员并没有重视安全重要性，常常在实际建设中将其进行忽视。比如进入施工场地不戴头盔；酒后施工作业；以及高空作业不系安全带等等，这些都会造成建筑工程施工出现安全事故。
3.优化建筑工程现场施工管理的相关措施
3.1强化监督监管的工作
想要加强监督管理，需要做到以下几点：（1）对质量管理制度进行设置和细化。在施工过程中对权责进行细分，将不同工作分配给不同的部门，如此一来就不会出现权责混乱的情况。同时，还方便了问题的及时处理，提高了工作的效率。（2）设置质量监督小组。在建筑施工管理之中，设置质量监督小组，以便于对施工现场进行详细的考察和监督，若在发现了问题还能迅速的与管理人员进行交流，这十分有利于施工质量的加强。（3）与政府相关部门加强合作。就实际情况而言，单单施工企业自身进行监督管理还是远远不够的，因此应该与政府相关部门加强合作，让其派遣专业人员，来进行相应的监管工作，以此来在最大程度上，减轻外在因素对施工管理的影响。
3.2提升施工人员的整体素质
要想从根本上提高建筑工程施工管理的有效性，除了上述所述的措施外，还需要提升施工人员的整体素质，以此来减少实际作业过程中，可能遇到的一些问题。首先，要提升人才招聘的质量，以此来提升施工队伍的专业水平；其次，在建设作业开展之前，要对招聘的新人进行专门的培训，以此来提升工程的建设效果；最后，要设立奖罚制度，来让员工们在工作时不敢粗心大意，从而提升建筑工程施工的质量。
3.3优化成本管理
首先，在工程前期签订甲方合同时，除了一些必要的要求外，还应开展对佣金规定分阶段以及分批次进行制度，这样就能对资金成本起到一定的控制，从而让施工企业的责任意识得到提升，以此来减少一些不必要的问题；其次，施工企业需要保持高度的责任意识，并在实际的建设过程中设置监管部门，来避免出现对资金私自挪用的状况；最后，要加强机械设备的合理管理，就实际情况而言，建筑工程施工当中所用的机械设备是极多的，其不管是重新购买还是故障维护，所需要的资金量都是非常大的，若是能够加强相应的管理，就能降低设备的损伤情况，从而优化建筑工程的成本管理。
3.4加强施工的安全管理
安全问题是所有工程都必须重视的一个问题，也是必须解决的一个难题，因此，管理人员必须做好以下几点：（1）要在施工场地放置安全标识语，以提醒无关人员不要靠近。（2）要制定相应的安全评估值表格，并做好相应的保存，以便为之后的安全管理工作提供有效依据，同时也避免了后期的重复调查，这在一定程度上加快了工程建设的进程。（3）针对在施工中存在的安全问题和违反安全操作的行为，制定相应的处罚方案，以减少人员犯错的情况。（4）在安全管理当中应该针对在施工过程中容易出现问题的环节，进行经验总结，以此来制定相应的预防措施，或对相应的施工方案进行改正，从而减少工程施工中出现安全事故的情况。
4.结语
综上所述，随着时代的发展，以及人们日益增长的住房需要，使得建筑领域中承担的新工程可能结构更为复杂，其对于施工中的质量要求可能也更为严格。因此在实际作业当中，相关从业者应该加强建筑工程现场施工的管理工作，以此来降低一些问题的发生机率，从而为工程项目的建设保驾护航。
参考文献：
[1]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资 ,2012.
[2]陈智永.如何做好建筑施工现场管理[J].科技致富向导，2011.
[3]胡朝.探讨建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2011.
[4]雪兴军.析建筑施工现场管理中的常见问题及强化措施[J].中华民居(下旬刊),2014(10):403.
[5]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015(2):148～149.