边广德
山东宏程建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着科技发展水平和人们生活品质标准的提升，机电安装工程的技术内容愈加复杂，分部分项工程的难度也随之提升，在工程的实施过程中，项目影响因素逐渐增多，企业管理者和工程技术人员面临巨大的工作挑战。这种情况下，要想保证企业的经济效益，实现企业经营的可持续性发展，必须做好项目的成本管理工作，重视工程造价的管理和控制工作，保证工程造价实现计划要求。本文主要的研究内容是，在经济和科技发展新形势下，如何在机电安装工程的实施过程中，实现科学的成本管理，在严格控制工程造价的基础上，实现项目的成本管理控制目标。
关键词：机电安装工程；成本管理；造价控制
引言
以提高建筑机电安装工程造价成本管控能力为前提，分析施工单位在造价过程管理和成本管控方面工作。分别从造价成本管控要点、优化策略两个方面着手进行讨论，立足于招投标管理阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工结算这四个阶段，总结造价成本管控的有效策略，明确施工单位如何有效实施造价过程管控，切实减少机电安装工程不必要的成本投入，实现施工单位经济效益和社会效益最大化。
1建筑机电安装的特点
一是材料多、形式多。以给排水阀门为例，既有蝶阀，又有闸阀，还有截止阀等，规格从DN15nm到DN350nm不等，既包括全铜阀门，又包括马铁铜芯阀门，既有法兰连接阀门，又有螺纹连接阀门。二是施工的新方法、新技术多，如用塑料给水管代替镀锌钢管，用水电结合远程水表取代传统水表等。三是变更多。建筑机电安装工程会受到土建、装饰、技术等因素的影响，平面图纸很难完全表达实际情况，进而有可能出现很多变更。例如，“风管、水管、电器管道”在同一空间必须避让，且要与土建相协调，避让梁柱等，还要符合装饰尺寸、位置要求，这往往需要在施工变更中进行完善。四是暗装多。为了确保安装的美观性，很多建筑机电安装工程会利用暗装、暗敷的方式，这样虽然能满足隐蔽性和美观性的需求，但不能在竣工后体现材料的尺寸规格，也不易检测安装质量是否满足施工规范要求。例如，在空调工程安装完成后，对于制作风管的镀锌钢板的厚度、风管保温层的厚度等难以进行检验。
2机电安装工程中的造价与成本控制措施?
2.1加强物资采购，做好物资核销
物资管理是机电安装工作得以顺利开展的基础要素之一，只有严控材料质量，严把采购价格，才能够给机电安装顺利开展打下良好基础。采购招标前，需充分做好各项准备工作，包括与供货商的技术交流，确定准确的材料设备型号、规格及各项性能参数等各项要求，从质量、价格、售后服务等角度展开对比分析，选择质量有保证、价格合适的产品。另一方面，加强物资的进出口关，确保物资领用-登记-核销全过程闭合，保证材料支出的成本可控。
2.2控制工程变更
在工程施工中，多多少少地会出现一些设计变更、签证，倘若处理不好就会给施工方留下索赔的可能。对此，造价管理人员必须对工程变更的内容进行严格把关，仔细核查工程量清单，计算工程变更价格，开展技术经济分析，认真核查各个子项的单价、数量、金额等，并计算变更对工程总投资的影响。如果等工程变更付诸实施后再去核实，现场往往变得面目全非，变更已经木已成舟，也无法进行更改。其次，由于建筑机电安装的复杂性和影响因素的多样性，施工阶段可能存在一些图纸以外的工程项目或是隐蔽工程。
对此，造价管理人员必须注意检查隐蔽工程，严格履行隐蔽工程会签制，做好动态结算，为工程款支付提供依据，还应按照施工图的要求进行施工和监督，在保质保量完成工程任务的基础上加快进度，促进对造价的有效控制。再次，在预算执行中，必须以批准的施工图预算为标准，核查施工单位上报的进度，并按照现场签证办法、进度结算制度等进行层层把关，争取实现预算造价。最后，准确进行竣工结算，这也是造价控制的最后一关，造价控制人员应当按照图纸、合同、建设程序等对工程进行仔细核查，具体包括以下几个方面：一是复核工程量完成情况；二是核实和确认设计变更、现场签证；三是对工程工期、工程质量进行评价；四是对工程量、定额单价、取费标准进行评价，进而确定结算造价，最终实现对造价的控制。
2.3降低材料采购单价及材料消耗数量
由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。
2.4科学地进行项目成本管理与造价控制
通常情况下，成本管理与造价控制工作要贯穿机电安装工程的施工全过程，为避免管理过程中出现疏漏，施工入场前要制定科学的成本管理计划，使成本管理的实施具有可靠的依据。首先是预算阶段，要做好工程全过程的分析工作，确定每个作业流程的具体施工内容，根据人力、物力资源和机械设备的分配情况，确定工程项目的成本造价方案，根据实际情况调控经费资金的使用和支付。预算要做好直接经费和间接经费的计算，重点关注项目的直接经费。根据工程的实施方案，核算每个分项工程的工作内容和费用支出，使项目的成本造价方案具有合理性和科学性。其次是综合分析阶段，财务管理部门负责审核项目的成本造价方案，系统地分析成本管理与造价控制计划中每项内容是否科学合理，还要审查方案中的管理及控制措施是否有效，并根据项目的实际需求情况，提出有价值的修改意见和建议，进一步完善成本造价方案。最后是成本管理与造价控制的实施阶段，施工作业要严格遵守成本造价方案的计划内容，具体实施过程中，可利用企业的信息管理系统进行数据的收集、处理和动态分析，通过对工程材料采购价格、内部资金流量以及工程具体施工情况进行综合分析，及时掌握工程项目的成本费用状况，实现数据信息的动态掌控，为成本与造价的管理与控制工作提供可靠的数据支撑。
结语
综上所述，加强造价过程管理和成本控制，是机电安装工程管理工作中非常重要的内容之一，首先需要树立成本节约观念，能够在机电安装工程现场的各个环节，发现可能导致成本浪费的问题，采取针对性的消除各个影响因素，提高施工单位经济效益的同时，也能够提升成本造价管控能力。
参考文献
[1]亢磊.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2018(2)：186-186.
[2]王晨晨.探究机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略[J].工程建设(重庆)，2019(9)：66-68.
[3]赵明娜.关于机电安装造价的影响因素及成本控制要点解析[J].建材与装饰，2018(46)：177-178.
[4]沈明.基于BIM的机电安装工程造价管理应用研究——以新湾国际综合体项目为例[J].建材与装饰，2020(16)：104-105.
[5]陈学青，裴大年，张加旭.建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J].新晋商，2020(2)：0092-0093.