刘文杰
东海建设集团有限公司 山东 德州 253000
摘要：工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
关键词：工程预算；建筑工程成本管理；应用
引言
在所有的建筑工程管理工作中，工程预算控制是十分重要的内容，正确、合理的工程预算可以有效降低企业的生产升本。降低生产资源的消耗，大大提高整个项目工程的经济收益。另外，合理的工程预算可以提高施工决策的科学化水平，提升建筑工程施工质量的同时，促进建筑企业的长期稳定运营。
1建筑工程成本管理中工程预算的作用
1.1保障企业经济效益
科学、合理的工程预算可以帮助施工企业减少不必要的成本投入，避免建设资源浪费。企业在正式施工前都会进行工程预算，根据施工过程中各类资源的实际使用情况，精准地统计和计算各类资源的成本消耗情况。在此过程中，需要全面考虑人工成本、设备故障维修成本等影响因素，以此为基础，确定工程的利润空间。从某种角度看，工程核算也会对企业的决策产生影响，所以，企业针对项目进行投标时，首先要考虑的内容就是工程成本。经过计算，项目存在一定的盈利空间才可以投标报价，从根本上保障自身经济效益。
1.2为科学决策提供依据
为了确保施工顺利有序地开展，企业必须做好统筹规划，合理优化各项建设资源，提高资源分配的合理性。另外，项目建设工期一般都较长，在整个施工期间，建设工程材料可能会发生涨价或者降价的情况，施工企业需要根据实际情况适当地调整施工方案。根据工程核算制定和采取的决策具有较强的科学性，可以促进工程建设不断向着良性的方向发展。
1.3协调工程建设各环节有序进行
工程的建设往往会涉及较多的施工环节，任何一个环节出现问题，不仅会降低项目施工质量，还会影响施工进度，给施工企业带来巨大的经济损失。而以合理的工程预算为基础的管理，可以更好地把控各个施工环节，保证环节之间的衔接性，确保整个项目顺利有序地完成。任何环节施工都需要耗费一定的成本。因此，针对不同环节需要投入的资源成本进行精准的计算，为整个工程的成本控制打好基础。针对工程的重点环节可以适当地增加资金投入，做好各类资源的统筹和安排，保证效益最大化，实现质量最优的原则。
2应用工程预算存在的问题
2.1工程预算的执行效果不理想
在建筑工程建设过程中，建设单位往往只出具施工方案，而由施工单位负责施工，施工单位为了增加工程竣工后的工程结算，往往会人为的提高建设标准，增加一些没必要的成本支出。而建设单位确保对施工过程的有效监管，未能对及时对成本预算做出调整，导致施工方未能严格按照合同规定操作，进而很容易出现成本超预算的情况发生。之所以会出现这种情况，根本原因在于工程预算的执行效果不理想，未能充分发挥出工程预算的作用。
2.2工程预算死板
有的工程预算与建筑工程实际不符，在施工过程中往往需要花费大量的时间和精力对工程预算做出调整，进而会给工程建设带来不利影响。工程预算的制定需要结合工程实际，同时工程预算也不是一成不变的，往往会受到材料市场价格以及自然灾害等方面因素的影响，因此在工程预算编制过程中需要作出准确预测，并留有相应的空间，这样才能更好地应对各方面的突发状况。
2.3预算员的素质有待提升
预算员的素质对工程预算的最终结果会产生直接影响，但目前的预算员素质参差不齐，导致工程预算缺乏科学性与可靠性，针对各种突发意外情况的应对措施不完善，一旦发生问题难以及时得到解决。
这不仅会导致工程预算质量降低，而且也会影响成本管理的水平和效果，甚至也会给建筑工程建设带来不利影响。
3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1应用工程预算加强成本管理
建筑工程建设需要构建庞大的施工团队，而组建合理的施工团队，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。
3.2构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
3.3引入动态预算管理机制
在市场经济背景下，建筑工程成本控制会受市场因素的影响，由于建筑材料以及劳动力成本的市场价格变化比较频繁，变化幅度较大。为了保障建筑工程成本管理的效果，需要引入动态预算管理机制，结合市场价格动向进行成本管理，结合施工价格对工程预算做出调整和完善，降低市场因素对成本管理带来的不利影响。与此同时，还要结合地区经济发展水平，对工程预算定额做出合理地调整，促使建筑工程经济效益的提升。
3.4加强对经济签证的控制
建筑工程具有较强的复杂性，并且工期较长，影响因素较多，在建筑工程建设过程中很容易出现工程变更以及经济签证问题。为了保障工程的顺利开展以及提升工程的经济效益，需要加强对经济签证的控制。签证人员要加强对施工图纸的审核，避免施工图纸出现漏洞。施工图纸存在漏洞，会造成施工变更以及经济签证问题。加强施工图纸的审核，提升施工图纸的科学性，能够降低施工变更以及经济签证问题的发生概率。在工程预算过程中，要综合考量各方面影响因素，减少施工变更。在施工过程中，针对那些影响较大的变更，则要采用先算账再变更的方式，以便更好的控制工程造价预算。
3.5确保预算内容的合理性
工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。
结束语
成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。
参考文献
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