赵永春
临沂市河东区综合行政执法局 山东 临沂 276000
摘要：在项目管理中土木工程施工管理是把控施工中的工程建设质量的重要保证措施。土木工程的管理我们目前所做到的其实有很多的不足之处，由于它所涉及到的内容以及管理环节相对而言非常的复杂，所以，我们需要用深入其中，去了解它的不足之处，并且完善与改正我们所了解的所有不足之处，我们就可以做到提高土木工程的管理问题，“消灭”这些不足之处，我们也可以很大程度上去保证了施工的质量问题。首要阐述了土木工程施工管理中的问题，其次针对这些问题提出了相应的解决方案。
关键词：土木工程；施工管理；问题；研究对策
0引言
土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
1土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析
1.1智能化设施普及率不高
项目的效率直接影响着该项目的经济效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影响到土木工程是否能够在一定期限内完成施工，工程的进展效率与质量也直接关乎着土木工程企业的发展。目前，多数土木工程建筑企业在工程的智能化设施普及率不够高，导致建筑实施效率上有待提升，甚至某些土木工程建筑企业并未在规定时间内完成施工项目，这些都是影响土木工程建筑企业发展的直接因素。可是就目前的形势而言，土木工程的完工时间长，并且质量得不到保证的情况并不在少数。
1.2管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
1.3现场施工管理中的大数据应用偏低
工程的项目直接实施者的技术水平关乎该项目的质量与进展。所以，土木工程项目出现问题，与具体的施工人员的技术水平有直接关联。据真实的数据调查，土木工程企业在招聘施工人员时，并未按照严格的流程以及选拔人才的标准，这一情况的出现直接表现出了企业并未进行严格的管理，而导致此种现象出现的主要原因是现场施工管理中大数据的应用不够。正当的企业管理有助于企业的发展与进步，但是，倘若企业在管理层面出现问题，那么必然会阻碍企业的发展，无形之中便会出现各种阻碍与问题。然而，在管理层面出现问题的企业却不在少数，因此，加强对企业的管理迫在眉睫，应当得到各个行业的注重。
1.4施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配
就目前情况来看，土木工程建筑施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量；其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。总的来说，企业内施工人员的综合素养需要加强，提升施工现场管理人员综合素质与现代化管理的匹配程度。
2如何解决土木工程的管理问题
2.1深层次强化施工进度的控制
我们在管理工程施工的活动中，非常重要的一项内容就是进度管理，它也是影响工程质量的重要因素，它更加是对企业的经济收益保障的重要手段。所以，在施工过程中不但要做到保证工程的质量，还要在保证质量的前提上加快工程的进度。首先，需要制定科学的进度计划，标注施工项目的所有的进度安排。我们还要签订非常详细的施工的进度的合同，并且规定施工工期，如若工期延误，分包公司对其作出相应的经济补偿。其次，要按照设计方案完成工程施工，要对一味地追求施工的进度从而影响到了工程的质量问题的施工公司进行严惩。最后，施工状态要保持有序，运用流水的施工模式，为能够保证工程的进度奠定了基础。为了实施信息透明化，我们需要在通过信息技术，完善完整的信息管理系统。
2.2解决施工的现场中环境问题
首先，我们要通加强宣传教育的力度和加强员工的培训等等方式培养施工的人员的责任感和环境意识，形成生态施工和绿色施工的习惯，并且要保护施工的现场以及周围的环境，把对周围的居民环境和生活的影响下降到最低。其次，我们要对施工的各个环节的管理和监督进行加强，从技术、设备和材料等各种方面进行管理，大量推广环保的施工技术，材料的质量要保证，还要引入先进的设备，从而降低使用时所产生的污染问题，由此我们不仅可以实现环境利益和经济收益的统一化，还可以提高施工效率。
2.3加强施工技术控制
施工技术在施工的质量的控制中具有很重要的作用。随着时代的飞速发展，我国科学技术也得到了质的飞跃，施工公司也应该与时代共同进步，丢掉旧观念，在保证它适用性的基础之上，还要根据施工的现实情况引进新的设备和技术，要制定出质量评定标准以及符合施工工艺操作的流程，提高施工技术。负责人还要对施工的项目进行检查，促进其及时更新施工工艺，并将它科技作为验收的标准的一部分，在更加先进的技术指导下施工，优化工作人员的科技意识。
2.4进行质量的综合管理
技术、流程、施工环境、设备、管理和材料等多种因素，都会使土木工程质量受到很多的影响。在实际的施工过程中，作为管理者应知晓制定科学的施工程序、质量控制方法和施工计划这是非常有必要的一部分，还要知道土木施工环境和主要特点，要做到对一切有可能影响到工程的问题进行改正。以某土木工程项目为例，以下分析了这个项目中质量的管理问题以及发现问题时候的具体解决办法。首先，我们需要保证在施工前，我们不但要保证做好一切预防的准备，还要保证可以建立起完整的管理系统。我们还可以建立一些专业的培训使工作人员具有专业的意识和综合素质，要做到让每一个工作人员都具备专业素养，还要加强各位工作人员的控制意识和责任感。其次，在施工过程中，我们为了提高验收标准，就要做到在施工过程中对现场的勘察力。接下来，在材料的采购方面，我们选择专业人员进行采购，全面掌握材料的市场价格、生产厂家的生产资质、供货能力和质量，不但要保证质量，还要选择价格最合理的施工材料。最后，为了提高工作人员的热情程度，我们可以采用奖励机制。
3结束语
土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。在企业不断地发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。
参考文献
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