牛卫岗 梅祖国
河南省临颍县 山东省淄博市
摘译：中国桥梁建设在世界建筑界享有很高的声誉。随着现代化进程的加快，公路桥梁工程的建设需求越来越旺盛。然而，公路大桥的建成不是一朝一夕的事。在公路桥梁施工中，施工企业必须首先对工程施工进行总体设计和合理规划，并到施工现场进行实地勘察，制定完善的施工方案，然后严格按照施工设计图纸进行具体施工工作。公路桥梁工程施工规模大、工期长，施工过程中难以避免各种内外因素的影响，降低施工效率，延误施工进度。基于此，施工企业应不断提高工程施工管理水平，保证公路桥梁施工质量，消除不利因素的影响，加快施工进度。
关键词：公路桥梁工程；施工进度；管理工作；可行性建议
1公路桥梁工程施工进度管理主要问题分析
1.1施工组织效果不好
施工组织可以考虑各种施工要素之间的关系。如果没有科学的施工组织方案，将影响施工进度。通过对我国公路桥梁工程现状的分析，可以看出存在的问题主要体现在以下两个方面：资源配置不合理。由于公路工程施工内容丰富，过程复杂，对人员、材料、设备提出了不同的专业要求，一些管理人员对其认识片面，难以根据实际施工需要配置足够的资源，日常施工过程受阻；施工工作缺乏协调性，各工序之间难以形成紧密联系，对进场时间的控制不够准确，交接班过程中的信息传递缺乏及时性和全面性，导致施工质量下降施工过程缓慢，不利于正常施工。
1.2施工进度管理未引起重视
公路桥梁的施工质量和造价与施工进度密切相关，三者相辅相成。然而，一些管理者未能合理协调三者之间的关系，导致工程建设的不平衡和工期的延长。首先，施工进度管理体系缺乏完善。一般以现有工程经验为指导，不考虑项目之间的差异。采用的进度管理体系缺乏针对性和全面性，导致工期延长。其次，进度管理体制形同虚设，一些管理者过于注重对施工质量的追求，在施工进度管理上投入的资源很少。加强质量管理是关键，但缺乏进度管理仍将影响公路桥梁工程的整体质量。
1.3施工过程管理不到位
在公路桥梁工程中，管理工作贯穿于各个环节，当管理措施落实不到位或管理方法不合理时，很容易延长工期。因质量问题导致工期延长主要体现在以下几个方面：施工材料质量监督不到位，施工人员综合素质偏低，施工不规范，导致工程返工；安全管理和控制不到位造成的工程延误，主要与施工单位安全措施落实不到位有关，处理安全问题需要大量时间和精力，增加了额外的时间成本。
2公路桥梁施工进度与管理的有效对策
2.1制定完善的施工进度管理计划
在施工工作正式实施前，建设单位应结合实际情况，制定完善的公路桥梁工程施工进度管理方案，确保工程施工进度管理的有效性和规范性[4]。施工企业要严格按照工程建设的要求制定年度施工总进度计划，并在此基础上，根据实际施工过程进行划分，制定各施工环节的具体施工进度计划，并准确分析和预测公路桥梁工程的施工规模，根据施工的总体进度，将各环节的具体施工进度计划分为极限施工进度计划和月施工进度计划。各环节进度计划逐一实现，确保规划期内公路桥梁工程顺利完成。
2.2施工进度各项管理措施的落实
一方面，在公路桥梁施工过程中，施工企业要严格监督各环节施工进度的完成情况，确保施工总进度的完成。根据制定的各环节施工进度计划，对本阶段施工计划的完成情况进行检验，并在保证各环节施工质量的基础上进行适当调整，最大限度地完成各施工阶段的施工计划。另一方面，企业也需要定期对施工方案进行进一步的评估和改进。通过对各环节施工进度的综合评价，可以实现施工进度的严格控制，为领导协调项目管理提供了较好的基础。同时，对已完成的施工进度与实际消耗的时间进行了分析比较，并对影响因素进行了深入的调查，以实现施工效益的最大化。
2.3严格按照合同要求进行施工
施工企业在签订公路桥梁施工合同前，必须加强对施工合同的审查，明确合同各条款的用意。工程开发部门在进行工程投标时，应将公路桥梁工程的实际施工要求明确记录在合同中，并对工程的工期进行说明，为施工企业开展施工工作提供更加明确的指导。施工企业应严格按照合同要求，制定完善的施工方案和施工进度管理计划，按照合同工期限制条款，督促施工工作有序开展，确保施工进度，并定期向开发部汇报施工情况，以便开发部及时掌握施工进度。为此，施工合同还需要明确工期延误的责任，督促施工企业在规定时间内完成施工进度任务。
2.4加强施工过程管理
加强建筑材料质量管理。本工程使用的主要材料应符合以下要求：钢材质量要求：所购钢材必须采用钢厂自精钢坯轧制，钢材的质量证明书（原件）、出厂代码单、标签必须完整一致。所有除锈后有油污、油漆、锈蚀、颗粒状锈斑、麻点的钢筋不得用于本工程。钢绞线质量要求：对于采购的钢绞线，提供总部要求的钢绞线毛坯生产厂家的相关信息，并提供钢绞线保修单（原件）、交货代码单、标签等相关信息。锚具质量要求：采购的锚具必须是通过国家部级以上技术和产品鉴定的生产厂家的产品，并具有锚具生产厂家的质量保证书（原件）等相关资料。
结语
施工进度管理是工程建设领域的核心内容，具有综合性、可持续性等多重特点。施工进度管理的实施可以为项目的发展打下良好的基础。本文结合公路桥梁的基本背景，分析了施工进度管理的具体要点，希望能对类似工程有所借鉴，从而提高公路工程施工进度管理水平。
参考文献
[1]候苏层.探讨公路工程施工进度管理的有效措施[J].科技创新与应用,2020(25):187-188.
[2]任常强.公路桥梁施工进度与管理的问题[J].科学技术创新,2018(35):124-125.