魏崇义
江苏省丰县
摘要：与其他工程相比，工期较长，施工环节复杂。一些建设项目有跨地区、跨季节的建设环节。因此，建设项目的成本管理和成本控制存在一定的困难。建设项目成本管理涵盖了建设项目决策、工程设计、工程施工、工程验收、竣工结算等各个环节。只有通过全面的成本管理才能实现成本管理的优化。我国建筑企业对项目成本管理的重要性认识较晚。施工企业的成本管理大多处于摸索的初级阶段。成本管理中存在许多问题。本文从成本管理中常见的关键问题出发，研究了提高我国建筑企业成本管理水平的方法和策略。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；相关问题
1工程造价管理的现状及管理混乱的原因
1.1工程造价管理现状
由于政府有关部门对建筑业的过度干预和计划经济政策的干预，建筑原材料无法很好地配置到社会资源中。同时，由于建筑业法律法规的不完善，建设工程造价管理的权威往往掌握在不专业的人手中，造成工程造价超预算、进度缓慢。另外，施工责任不明确，导致施工过程中多方介入，对原有的成本管理方案和施工项目的顺利实施产生了不利影响。
1.2工程造价管理混乱的根源
工程造价管理是一项专业性很强的工作，相关人员需要具备建设、财务、管理、经济等专业知识。建筑工程造价工程师应充分整合社会发展趋势、国家有关建筑法规、概算计算等信息。但我国现行的工程造价管理法律法规存在一定的缺陷，导致了许多法律盲点和弊端的存在，使造价工程师在制定工程计划时无法遵循。随着相关法律法规的不断完善，许多程序性规定和内容往往需要调整，导致工期延误。另外，由于造价工程师专业水平较低，在工程建设和国家政策上不全面，不能完全满足工程方案的需要。在施工过程中，如果出现问题，这些程序需要调整，导致工程造价问题的出现。同时，由于一些造价工程师的职业道德，在一些金钱诱惑面前，为一些不法分子提供了便利，因此制定工程造价计划往往是以满足自身利益为出发点，造成项目管理价值的丧失。
2解决工程造价管理过程中问题的措施
2.1在项目决策阶段控制项目成本
在一定程度上有利于充分利用现有的项目投资资源。在项目决策中，唯一合理的配置就是准确计算项目价格。科学的投资方案可以有效地控制建设，避免不必要的浪费，这就要求在确定价格和最有效的方式进行评估之前，必须对设计项目的可行性进行研究。根据企业的建议，为投资问题提供科学合理的解决方案。另外，项目成本管理人员需要根据收集到的信息，制定科学有效的投资预算，提供可靠的信息和数据。根据案例进行相似标准案例检索，检索后，根据相似案例的成功经验进行调整，最终实现成本控制的实际产出。
2.2在工程设计阶段加大管理的力度。
在建设项目的实际施工过程中，必须特别注意对设计变更的控制。为了保证建筑业的稳定发展，控制工程的最大经济效益，必须在工程造价设计阶段进行。项目设计人员需要对可能出现的一些设计问题进行修改和控制，以便尽早做出可能的更改，从而有效地减少所有损失。此外，设计人员应加强对变更设计的稳健管理，尽可能降低所有影响和负成本，并结合项目实施过程中多方参与，证明项目工程设计的经济可行性。在严格的部门控制过程中，确保建设项目成本的战略控制。
2.3在工程设计阶段实现概算定额设计
所谓定额设计，是指通过快速计算标准投资来估算资本投资额，用宏观的眼光和过程来控制施工图的设计，从而实施初步的工程造价设计工作，使整个投资限额成为下一阶段的投资核实。控制的总体目标和过程中经济技术的紧密结合，保证了控制项目在施工过程中的成本平衡。这样的过程也需要相关专业人员妥善处理好责、权、义的关系，使经济资源的使用成为一种集中处理。在工程设计的极限设计中，工作人员可以根据已有的工程实例进行新的工程实例设计的辅助预测，最终实现工程设计预测的高效率。
2.4提高相应工程设计人员的综合素质。
要有效解决工程造价完整性问题，那么工程项目设计人员首先要做的就是提高人员素质。如上所述，现在社会公众非常重视建筑业的发展，特别是对于建筑业的造价。目前，我国建筑业许多学校都开设了工程造价专业课程，培养工程造价人才。然而，在培养过程中，有些学生对工程造价的概念只有粗略的了解，没有实际的工程经验，导致工程造价工作在实际工作中存在不合理的现象[6]。为了解决这一问题，我国需要定期开展工程造价控制培训。选择工程造价的专业人员应核实是否具有选聘专业资格证书。只有相应的工程设计人员经过培训，培训合格后才能进行造价工程工作。
2.5竣工阶段成本控制管理的主要措施
控制竣工阶段费用的最有效方法是竣工审查。加强固定价格审计。定额中经常出现错误定额和重复定额。部分建设单位在执行工程预算定额时，必须将原定额所包含的工作内容单独列出，并重复使用定额，以控制工程造价。
结语
综上所述，国内形势对建筑业比较有利，经济和政策相对宽松。在这样的背景下，建筑企业的发展前景和发展态势十分广阔。在这样一个良好的形势下，施工企业应该提高自身的项目成本管理水平，只有这样才能在实际的项目成本管理中发现项目成本管理中存在的问题，并采取相应的措施来解决项目成本管理中存在的问题，这不仅保证了项目成本管理的有效性建筑企业的利益，也对我国建筑业的健康发展和经济水平的同步提高起到积极的作用。
参考文献
[1]李云春,段胜军,李敬民,程静.基于BIM技术的全过程工程造价控制的价值研究及应用[J].工程建设与设计,2019(20):237-239.
[2]刘正豪.国有工程造价咨询企业经营困境与对策研究-基于实际案例的调查分析[J].重庆建筑,2019,18(10):57-60.