高乘龙
辽宁省普兰店市
摘要：随着经济的高质量发展，环保工程越来越受到人们的重视，环保工程的造价管理也越来越受到重视。我们党将从战略高度推进生态文明建设。环保工程领域的工作人员应认识到造价控制的重要性，合理分析现阶段影响工程造价的各种因素，并在此基础上，提出有针对性的措施，以降低工程造价。
关键词：环保工程造价；影响因素研究；降低工程造；价对策
1环保工程造价管理的重要性
项目成本管理是指项目全生命周期的总成本，包括设计成本、施工成本和维护管理成本。在控制和管理时，要注重全过程管理方法，在工程的设计、施工、竣工阶段进行必要的成本控制，从而确保环保工程造价控制符合经济社会要求的可靠性原则。相关的成本控制应包括投资估算、设计成本、施工成本、合同价格、决算等，因此，成本管理的分析具有重要的现实意义。
鉴于环保工程造价管理与普通工程造价管理存在明显差异，在环保工程建设中，所用材料质量较高，造价较大，有必要进行严格的造价管理。可以为工程造价管理人员提供可靠的参考。在工程建设实践中，由于投资者对环保要求和成本控制的认识不一，成本管理难度加大。成本管理措施的应用有利于解决这一问题，提高投资者的决策水平。
2环保工程造价因素
2.1缺乏全过程成本控制理念
近年来，随着我国节能减排理念的提出，我国政府和各机构在发展过程中积极响应国家节能减排的号召。同时，人们对环境保护的要求也越来越高。由于受到环境的影响，近年来环保项目数量不断增加，规模也在不断扩大。然而，众所周知，环保工程与普通工程在具体过程中有着明显的区别。因此，在环保工程的各个施工过程中，对工程造价的要求也有很大的不同。结合各个环节的分析可以看出，在投资决策过程中，对环保项目成本的影响最大。经数据统计分析，影响比例可达60%-80%。同时，70%和10%-30%的环保工程造价管理和控制将分别受到设计阶段和施工阶段的影响。通过对现状的分析，结果表明，在环保项目的具体实施过程中，必须结合实际情况，树立新的成本控制理念和措施。然而，结合环保项目成本控制的现状，可以得出环保项目没有意识到成本控制的重要性，缺乏成本控制理念的结论。如果没有控制理念的支撑，那么在设计阶段、施工和投资等方面，都无法实现对成本的有效控制，这不仅会直接导致成本过高，还会导致经济效益的严重损失。
2.2缺乏创新管理模式
在环保工程的具体开发过程中，工程造价一直是一个非常重要的组成部分。虽然与普通项目相比有一定的特殊性，但成本控制是任何项目实施中必须考虑的基础。在环保工程造价管理措施中，如果引进和运用一些先进的、科学的管理措施，很有可能实现对造价的有效控制。但在实际应用过程中，有些因素不会影响这些措施在成本控制中的作用。相反，它会导致成本的逐渐增加。
现阶段，通过对许多环保项目发展的分析，许多环保项目在成本管理模式的制定和实施上严重缺乏创新，没有与先进的管理理念有效结合。这不仅会直接导致环保项目在具体开发过程中的高成本水平，也会导致很多管理措施无法真正有效实施。在环保工程的施工过程中，顾名思义，必须重视环境保护，因此工艺、材料、设备的选择和使用必须体现环保的特点。但是，许多环保工程建设单位在建设和实施工程项目时，没有进行深入的市场调研和分析，会影响环保材料的价格预测，同时也没有考虑到市场的动态情况。这不仅会严重影响工程造价的科学性和合理性，也会阻碍环保工程的顺利建设。
3降低环保工程造价的对策
3.1创新成本管理理念
在环保工程造价控制过程中，必须创新造价管理理念，使之适应环保工程的需要。首先要把以人为本的管理理念融入到项目成本控制中，调整和完善管理体制，提高相关人员的专业知识和技能水平，多方面实施成本控制。二是加强全过程管理体系建设，有效结合项目建设的各个阶段，针对不同的环保项目，开展有针对性的研究，在保证工程质量的前提下进行科学设计，从而最大限度地降低工程造价。
3.2完善成本管理模式
为降低环保项目成本，应注重成本管理模式的创新，采用先进科学的管理模式，切实提高成本管理水平。首先，在实施成本管理的过程中，要对市场进行充分的研究和分析，综合考虑可能的影响因素。其次，要加强云技术、大数据、计算机等先进技术的应用，在各个阶段运用先进技术进行分析，并进行科学预测，使工程造价控制更加准确。此外，还可以利用第三方公司编制环保项目成本控制方案。通过不断的比较分析，选择最合适的控制方案，降低工程造价。
3.3加强造价动态管理。
在环保工程造价控制过程中，应积极采用动态管理方法。首先，把成本管理与各部门之间的管理工作联系起来，把成本与质量、成本、技术、安全、效益等方面结合起来，系统地改进成本管理。其次，要加强动态管理体系建设，完善成本管理过程中的审计监督机制，进一步加强环保项目成本管理。还可以通过建立奖惩机制和责任制，加强对各施工阶段的控制，增强职工成本控制意识，有效控制环保工程成本。
结语
综上所述，在环保项目成本管理中，相关人员应强化成本管理观念，完善项目成本管理模式，努力建立健全项目成本管理机制。在此基础上，可以有效改善环保工程造价管理中遇到的实际问题。同时，相关措施的应用也为实施环保工程造价精细化管理奠定了良好的基础，促进了成本管理更加规范化。
参考文献
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