于阳阳
河南省鹿邑县
摘要：施工项目管理是工程建设中的重要环节，对工程的整体质量有很大的影响。然而，在各种因素的影响下，施工管理中存在着一些问题，危及到工程质量和安全。结合目前对建设项目管理水平的分析可知，由于主客观因素的影响，建设项目管理在发展中还存在许多问题，导致管理水平和效率不能得到有效提高。因此，要提高建设项目的管理效果，就要加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，促进建设项目的顺利发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
1建设项目管理中的问题分析
虽然随着近几年的发展，我国建筑工程取得了长足的进步，建筑工程质量也得到了一定程度的提高，但在实际管理中仍存在一些制约建筑工程管理有效性的因素。为了使我国建筑业有一个更好的发展环境，我国也出台了一些比较完善的管理规定和文件，以促进建筑业的发展和建筑业的发展，但很多时候这些规定和文件没有得到很好的贯彻执行，管理只是一种形式。
此外，监督管理体制不完善也是建设项目管理的一大弊端。很多施工管理人员只靠经验操作，没有严格按照施工图纸的要求进行操作，导致建设工程的整体质量无法得到保证。造成这种现象的一大因素是没有完善的监督管理制度，加之施工中缺乏足够的监督人员，导致对施工细节的监督不到位，对工程的监督不能触及到施工的方方面面，很可能造成工程质量达不到具体施工标准。
另外，一些领导不重视项目管理的现象。一些企业在进行后期验收时仍心存侥幸，仅凭经验判断工程是否存在质量问题，容易忽视建设项目管理中的实际问题，最终导致工程质量下降。一些会计人员在工程后期会计工作中，为了追求工程进度而完全忽视工程质量问题，导致工程整体质量受到影响。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程的监管制度存在缺陷
在建筑业中，建设工程监理制度的缺陷是亟待解决的问题之一。完整的建设工程监理体系需要有相应数量的管理部门和管理人员。在实际施工过程中，由于监理不力，工程中经常出现偷工减料等问题。管理上的缺失和管理上的监督不到位都是可能导致这些问题的因素。管理部门和管理人员的配置是当前亟待解决的重要问题之一。
2.2施工进度控制不合理
工程项目的施工进度控制对工程项目的管理至关重要。如果施工队伍效率高、组织性强，就更有可能建成高质量的建筑。施工队伍中经常出现人员安排不合理，人员素质不高，人员积极性差，相互之间协调配合不好，是工程进度缓慢的原因，严重影响工程质量，导致项目在使用中出现各种问题。施工进度过慢会导致工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细部处理不力，最终影响工程的整体质量。工程质量会危害居民或建筑商的生命财产安全，严重影响建设项目的经济效益。
3提高建筑工程管理水平的对策
3.1加强人为因素控制
在建设项目管理中，建设工程的一些问题是人为原因造成的。因此，加强人因控制是提高建设项目管理质量的有效措施。改善人因的管理方法包括：提高相关人员的素质和素质；培养责任感；提高相关人员的管理意识；强化施工管理观念。并用现代发展的理念带领建筑工程相关管理人员，实现全方位、准确的工作任务，避免建设项目管理中的漏洞和一些人为失误，从而避免安全事故的发生。因此，在建设项目管理中，有关部门可以聘请一些经验丰富、技术过硬的前辈进行交流学习，并定期召开相关会议，对管理者进行新思想、新意识的指导和教育，培养他们的责任感和工作意识。为了保证相关管理人员更有责任心和信心，可以建立激励机制，调动员工的积极性。对各方面做得好的员工进行奖励，使他们不断提高自己，在建设项目的管理和建设中更加细致、认真、严谨。严惩在工程建设中懈怠、不负责任的人员，为工程质量提供保障。
3.2完善相关管理制度
任何行业管理部门都有必要更加严格有序地进行监督，运用相关制度和规定对员工的工作条件进行约束和监督。因此，制定一套完善、科学的施工管理制度，保证制度的实施，使制度落到实处，是工程管理的必要工作之一。但需要注意的是，管理制度的制定必须结合工作部门和员工的特点，确保制度在管理部门得以运用。
3.3进行工程的全面管理
控制由各种因素引起的项目管理问题可以有效地加强对整个项目的管理，这就要求项目管理中任何细节问题都不能忽视。因此，对项目进行全面管理将是非常必要的。实现项目开发的综合管理，可分为项目前期、项目中期和项目后期，分段管理，提高管理效率，使管理更加有序。前期要注意工程的设计、材料的采购、设备的选型和人员的选择。每一个细节都要仔细甄别，把数据记录下来形成报告，便于日后查询和监督。加强监督和人员工作检查，使工程有序合理。例如，安排管理人员定期检查。工程建成后，还要加强监督检查工作，使工程建成后有保障。
结语
综上所述，建设项目管理非常重要，其相关工作的有效实施可以保证建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐步提高，建设项目管理水平也相应提高。为此，应综合分析影响施工安全的主要因素，提出相应的改进对策，以加强施工安全管理，提高人员素质，提高施工质量，实施信息化管理。只有这样，建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提高企业的综合效益，实现可持续发展的目标。
参考文献
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