吴瑞明
江苏省高邮市
摘要：随着我国基础设施项目的日益增多，对建筑工程施工工艺的要求也越来越高。与其他行业不同的是，建筑工程中的工程项目很多，容易导致建筑工程中某一部位的施工失误，降低施工质量。因此，施工过程管理可以提高施工企业的市场竞争力。在日常施工管理中，主要通过提高施工质量、控制施工进度、管理施工成本来提高施工项目的施工质量。然而，在实际的施工管理中存在着诸多问题，导致施工管理水平低下，严重制约了建筑业的进一步发展。本文首先分析了建设项目管理的内容，然后针对建设项目管理中存在的问题提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策；综合探讨
1建筑工程常见问题分析
1.1工程进度问题
工程进度管理通常是指根据原施工组织设计进度计划和业主提出的变更要求进行进度控制。要想使建设工程如期顺利进行，就必须把工期，即工程进度等事项控制在规定的期限内，这样既能保证质量，又能控制成本，这是建设工程中一个比较有效的过程。
虽然大家都知道工程进度的控制非常重要，但由于制约工程进度控制的因素很多，管理往往不到位。在建设项目开始阶段，有很多客观的、不可控的因素会影响项目的进度，比如建设项目本身的一些制约因素，建设项目的一些主客观管理差异，以及施工的客观周围环境、雇佣施工人员的一些情况、超出合同或计划的一些事情等，可能会出现一些与风险和材料供应有关的问题。有很多小的子项目属于不同的承包商，所以会有很多管理盲点，因为一些不负责任的承包商只想盈利，在出现劳资纠纷和供货问题时会选择消极对待，没有积极的解决办法。承包商一方面的延误将影响其他部分的运行。此外，工程进度也与建设项目的材料质量和成本密切相关。要想加快建设速度，就必须加大成本投入。但一旦把这一问题放回到实际施工环节，一些工程承包方就没有考虑三者之间的关系，也没有合理配置资源。即使施工质量达到所谓的标准，工程进度也远远落后。这个时候，为了赶上计划进度，成本很低，会大幅度增加。
1.2建筑工程中的安全管理问题
说到建筑工程，最关键、最困难的就是安全管理。无论何时，安全问题总是放在首位。但由于建筑工程的特殊性，其安全管理难度较大。这是因为绝大多数常见的建筑工程都是户外和高空作业。因此，即使安全管理问题难以实现，也不容忽视。尤其是一些高危岗位，这些高危岗位的年事故率非常高。有相关统计，因为建筑工程事故伤亡人数在所有行业中排名第二，仅略低于传统的煤矿行业。2018年，全国建筑业安全事故和死亡人数比上年翻了一番。每次看到这些血腥的数据都让人毛骨悚然。显然，高事故率将给建筑工人的生命财产带来严重的损失，也是对中国未来建筑业发展的致命制约。近年来，与建筑工程有关的事故表明，施工中最易发生的事故是高空坠落、意外触电、施工现场坍塌和机械操作不当造成的机械伤害。除了一些客观环境因素外，最重要的是人为因素。这些事故大多是由于施工人员操作不当造成的。
2改善建设项目管理现状的对策
2.1更新建设项目管理理念
针对大多数建设项目施工过程中管理理念相对落后的主要管理问题，施工企业及相关责任人应更新原有的建设项目管理理念。首先，有关负责人要充分认识建设项目管理的重要性，既要注重眼前的经济效益，又要提高对管理效益的认识。其次，要在各施工单位普及项目管理的重要性，使全体施工人员认识到项目管理对工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合项目管理，提高工程的效率和质量管理层。
2.2完善建设项目管理体系
许多施工过程工程管理不能全面实施，主要是由于缺乏完善的施工工程管理体系。因此，施工企业在更新建设工程管理观念，认识到工程管理的重要性后，应根据建设工程的实际情况，建立相应的建设工程管理体系。在建设项目管理制度的建立上，首先要根据建设计划，建立与建设计划相适应的管理制度，为建设项目的按时完成提供保障。在建立施工项目管理体系时，应充分考虑施工过程中人力、物力、财力的配置，确保各项资源按原施工计划配置。其次，建设项目管理体制必须进一步加强和规范对施工现场的管理，还应兼顾对所有参与工程的施工人员的管理，明确每个施工环节和每个施工负责人的责任。
2.3引进建筑工程管理专业人才
施工项目经理作为项目管理的直接承担者和实施者，其管理水平的高低对管理质量有着最直接的影响。施工项目管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此它不仅要求项目管理人员具有扎实的管理知识，而且要求具有丰富的施工项目管理经验。施工企业要注意引进专业的建筑工程管理人员，在正式就业前也要进行相应的培训，使其充分了解不同建设项目的施工实际情况，使工程管理人员因地制宜地开展工程管理工作。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中实施制度化、规范化的管理方法，是提高建筑工程质量的关键。同时，建筑工程的施工过程和施工质量对整个建筑工程的安全管理起着非常重要的作用。只有保证施工质量，才能促进施工企业的长远发展，即在整个施工过程中，做好建筑工程的施工管理，规范和完善施工管理制度。同时，严格控制建筑材料质量，做好施工安全管理，确保施工质量和管理水平，为施工企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献
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