梁敏
身份证号码：37070419811125****
摘要：近年来，随着经济的快速发展和信息化应用的日益增多，传统的手工检查、手工纸媒记录的项目管理方法已不能满足现代工程建设管理的要求，因此有必要加快建设项目的信息化管理。本文从信息管理对建设项目管理的意义入手，总结了建设项目管理中信息管理的现状和存在的问题，分析并提出了相关建议，为更好地管理建设项目提供参考。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理现状；创新探讨
1建设项目信息管理应用中的几个问题
1.1信息意识相对薄弱
在信息化的背景下，信息技术在现代建设工程中的应用可以为建设活动提供极大的便利。然而，我国许多现代建设项目仍然采用传统的管理方法。管理的质量和效率还有待进一步提高，这对现代建设项目的发展非常不利。由于我国现代建筑工程管理者对信息管理的认识相对薄弱，缺乏相关的信息管理知识，也认为信息管理无助于提高现代建筑工程项目管理的效率，反而增加了他们的工作量，不能认识到先进的信息管理给企业带来的长远利益[2]。因此，大多数管理者一般停留在信息管理的表层，对实时监控工程、远程操作管理、风险识别等没有深入的了解。
1.2管理问题
在施工计划推进过程中，管理问题的发生在不同程度上影响了施工效果和经济效益。具体表现为：缺乏对形势变化和与时俱进的发展要求的综合考虑，致使工程建设的管理理念没有及时更新，管理机制落后，导致建设中的管理问题，影响建设资源的综合利用效果；不重视精细化、信息化管理方法的科学应用，导致建设管理的技术内涵降低，增加了管理问题出现的概率，制约了工程建设管理水平的提高。同时，建设管理机制不完善，管理模式不完善，影响了建设工程建设管理体制，影响了管理的实施效果，为建设工程建设埋下了隐患。
1.3信息化背景下现代建设工程管理队伍的整体素质有待加强
IT人员的工作质量和专业知识素养对现代建筑工程管理有着非常重要的影响。但是，一些现代建筑工程企业的管理者仍然比较适应第一管理模式，对信息化管理模式持抵制和怀疑态度，导致现代建筑工程信息化管理的实施率较低，不利于整个现代化建设项目队伍素质的提高。此外，部分企业管理人员招聘不合格，管理人员管理效率低下，严重影响了整个现代建设项目的管理效率。
2基于信息化背景下现代建筑工程管理改善对策
2.1加强管理人员的信息化管理意识
现代施工项目经理熟悉传统的管理方法，但对信息管理的认识却很少。而信息化管理是一个长期的过程，它可以有效地提高现代建筑工程的管理质量，提高现代建筑工程的经济效益。
提高现代建设工程的管理意识，应强化信息化管理意识，加快管理人员队伍建设，宣传信息化管理手段，从而增强管理人员的信息技术管理意识，进一步优化现代建设项目管理模式。
2.2完善施工技术管理体系，加强应用效果评价
在实践中，可以通过完善管理机制、丰富管理方法等因素，完善工程施工技术管理体系，为具体管理工作的有效开展提供科学指导，满足了施工技术管理水平提高的要求。同时，科学评价施工技术的应用效果，处理好细节，丰富提高管理水平所需的参考信息，保持施工技术的良好利用，为建设目标的实现、管理效果的提高和建设价值的潜在应用价值的提升奠定基础。要提高对施工技术管理重要性的正确认识，推动管理工作落实到位。
2.3完善信息管理平台
项目管理涉及到工程设计、工程建设、工程监理等部门的密切配合，在工作期间会产生大量的信息数据。信息的分析和管理可以保证施工质量，提高施工效率。工程企业通过建立和完善信息管理平台，应用信息技术，为企业和工程建设单位提供良好的合作与沟通平台，全面加强管理层之间的沟通与合作，工程项目的设计和施工方，充分实现了工程项目信息和数据资源的共享，大大提高了企业信息化管理的效果。在建设过程中，要注重其信息化管理平台，确保项目管理的透明化，全面推行信息化管理模式，使项目管理企业健康、全面地发展。在施工中，加强项目管理信息化建设，可以提高项目部的协作能力。在经济效益方面，还可以大大提高资源利用率，大大降低工程造价。信息平台的建立有助于企业更好地进行自我宣传，将项目实施情况公之于众，通过接受多方监督，避免项目建设中不合格、不规范的行为和操作。企业的健康发展也能增强企业的竞争力。
2.4加强信息化技术业务培训，提升工程管理人员综合能力
相关人员的专业水平也会影响到建筑工程本身的质量，因此企业应加强对管理人员的培训。首先，要结合现代管理者的实际情况，解决管理者的知识素质问题，加强素质教育。其次，要培养他们的专业知识，使他们有一个健全的管理知识体系。同时，还要加强对相关人才能力素质的培养，体现在创新能力、人际交往能力、协调能力等方面。相应的培训可以更好地提高相关人员的责任感。最重要的一点是对相应的人员进行信息化业务培训，让他们掌握信息技术的操作流程，对相应的设备有更充分的了解，提高他们的信息化建设意识，从而更好地提高我国建筑工程信息化水平。
结束语
建设项目信息化建设对建筑业的发展起着重要的作用，它可以提高项目的组织能力，缩短工期，降低项目成本，提高企业的经济效益和竞争力。在信息化建设过程中，要充分考虑企业发展特点，实事求是，积极应对信息化建设中存在的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业的进步，促进我国建筑业的发展。
参考文献
[1]林高音. 信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 绿色环保建材， 2019， 147（05）：213-214.
[2]吴鹏飞.建筑工程施工项目中质量管理及质量控制研究[J].四川水泥，2018（02）：194.