李建波
内蒙古赤峰市
摘要：随着新时代的发展，人们的社会生活发生了巨大的变化。各行各业正以“昂首阔步”的姿态奋力前行，努力抓住新时代的发展机遇。作为我国经济发展的传统“支柱”产业，城市化进程的加快也促进了建筑业的转型。现阶段，市场竞争越来越激烈，建设项目管理必须实现创新发展，否则将难以应对多变的市场竞争。从保证建设工程质量入手，优化管理体制，提高企业效益，进而创造更大的经济效益，甚至更大的社会价值。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
导言
近年来，人们对居住环境的需求给建筑业带来了诸多压力和挑战。因此，为了提高施工企业的社会效益，需要在工程建设中加强施工管理。虽然我国建筑业在不断发展的过程中带来了大量的经济财富和就业机会，但相关的管理机制仍需进一步改革，需要科学的管理手段，我国也缺乏成熟的建筑工程管理体制。
1建筑工程管理的影响因素
1.1安全因素的影响
安全管理是建设项目管理的核心，安全因素对建设项目管理的影响很大。由于施工环节多，施工人员多，施工项目会受到多方面的影响，存在诸多安全风险，施工项目的管理应及时消除这些安全风险。同时，要制定相应的措施，防止安全事故的发生。这对于建设项目的管理来说是不容易的，安全问题也非常严重。一旦安全管理不到位，就可能发生安全事故，造成严重人员伤亡。
1.2人为因素
人的因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：一是施工人员专业能力不足。现阶段，建筑工程人员仍以农民工为主。在前期施工中，这些施工人员的能力是足够的。但随着建筑工程类型的多样化和施工步骤的复杂化，大多数施工人员的专业能力逐渐不足，相应的培训工作也缺乏，这使得许多施工人员在施工中摸索前行，这一点非常重要，它阻碍了项目的质量和效率，不利于企业的经济管理。二是管理人员对经济管理重视不够，导致其在后续项目经济活动中控制相对宽松，在一定程度上影响了经济管理的质量，而一些管理人员把管理精力放在了施工质量和进度上，没有把足够的时间花在经济管理上，这使得建筑工程经济管理的理念和模式不利于经济管理的长远发展。
1.3设备因素
在建设工程作业中，需要挖掘机、运输车、起重机、钻机等各类施工设备。设备因素对建设项目施工管理的影响表现为：①施工设备配置的合理性。有的施工设备体积大，如果位置不合适，也会影响其他施工活动的顺利进行；②施工设备操作的规范化。在使用施工设备的过程中，必须遵循相应的操作顺序。如果操作人员不够熟练，就会导致一些误操作，不仅会干扰正常的操作活动，还会威胁到现场操作人员的生命安全。
2建筑工程管理的控制措施
2.1要加强对建筑工程施工项目的进度管理和控制
加强对建设项目施工过程的控制，要准确分析各类建设项目相应的地理气候和水文地质条件。因此，建设工程规划师和有关技术人员需要根据各种建设工程的实际情况，做出科学的探索方法，研究制定正确的施工方案，并合理选择施工工程技术，使整个工程施工完成，确保施工中的每一个环节都能顺利完成。针对工程建设，管理在工程建设中处于关键地位。要对施工全过程进行有效控制，确保全过程的有效协调，确保施工现场管理的严密性和现场调度的科学合理性，促进人力、物力、财力的统一组合，实现目标的最大化。
2.2优化人员配置，加强人员培训力度
建设项目的顺利开展和工程的竣工，离不开管理者和现场施工队伍的共同努力。首先，要及时对现场施工人员进行专项技能培训和各种职业道德意识培养，并及时进行相关知识宣传，增强其在施工中的安全意识和质量责任意识，从而帮助他们在施工过程中更好地管理现场施工人员，从而提高施工质量，提高现场工程操作人员的实际工作水平和实际操作水平，促进工作效率和管理水平的提高。在管理人员及相关负责人的选拔和要求中，项目管理人员必须具有丰富的管理经验和高水平的管理能力。相关管理人员应承担本工程施工过程中的管理任务，具有较强的管理素质、专业技术和管理知识、丰富的管理经验，并结合自身管理能力，努力对建设项目的每一个工作环节实施监督和监理，确保工程的顺利完成。
2.3构建完善的建筑工程管理机制
为了更好地保证建设项目管理等方面的质量风险控制工作能够有效开展，还是应该结合实际情况来构建和设计一个更加完善的建设项目管理机制，为下一步管理工作的正常开展提供了非常重要的依据和条件。因此，有关企业要加强建设项目管理体制的改革和完善，对建设设计项目涉及的每一个环节进行严格管理，做好有关单位和部门之间的沟通协调。同时，要明确各部门的岗位职责和定额的划分。在实际的施工和施工中，要注意保证权责意识，落实责任，保证每一个人，合理控制施工项目管理过程中可能出现的错误和问题，从而更好地发挥在我国建设工程质量中的作用。
结术语
创新建设项目管理模式，形成科学的管理体系，对企业具有深远的发展价值。管理流程的规范化是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业创新建设项目管理模式是大势所趋。因此，企业应结合自身的战略发展目标，构建科学合理的施工项目管理体系，创新企业管理模式，有效配置企业资源，以增加企业在市场竞争中的筹码。只有这样，才能增强企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。
参考文献
[1]徐健.建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018，520（34）：116-116.
[2]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018.521（12）：129-130.