李兵贤
山东省莒南县
摘要：目前，工程造价管理在控制工程总造价、提高总体设计方案的可行性方面发挥着重要作用。施工单位管理者重视工程造价控制工作，在施工管理的全过程中，可以为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现施工的动态管理。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制探析
1建设项目全过程成本控制概述
在建设项目管理中，由于总投资规模大、工期长，加强建设项目成本控制有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。工程造价控制的全过程主要是造价人员参与工程决策、投标阶段、工程施工阶段和工程竣工验收的不同阶段，实现工程各阶段的造价控制，深入挖掘整个施工阶段的资金成本，从而控制工程造价，逐步提高企业的经济效益。
随着科学技术的发展，在建设项目管理中重视全过程成本控制工作，运用先进的管理方法建立有效的动态成本控制机制，有利于改善当前建设项目，促进建设项目管理，有效地推进项目建设，为企业带来更大的经济效益，减少一些不必要的成本，是建设项目中一笔巨大的开支。
全过程成本控制具有以下三个特点：一是将整个工作贯穿于不同的施工阶段，可以有效地控制建筑工程的不同阶段；二是在建筑工程的施工阶段，加强工程造价控制，可以取得更大的经济效益，实现对工程建设的有效控制。第三，在不同阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施。
2项目实际过程中的成本控制措施
2.1决策阶段
成本管理在建筑工程实践中的实施效果主要取决于各个环节的控制效果，也是建立在全过程成本控制体系之上的。因此，在目前的项目过程中，可以从以下几个方面入手：一是在投资决策环节要注意项目成本。在项目决策环节，我们需要在投资决策环节关注项目成本，在项目成本阶段，我们应该从编制估算文件开始，在项目实施过程中，我们需要进行可行性研究。在详细讨论项目所获得的利润和项目的具体成本后，我们可以决定是否投资，从而确保项目成本得到控制。其次，在工程造价过程中，要根据取得的估算指标，对本工程的及时性和准确性进行分析，最大限度地保证工程估算的准确性。同时，还要进行估算报告，做好项目风险效益分析，找出薄弱环节并制定相应措施，保证其正常发展。
2.1.1设计阶段
设计阶段对工程造价影响深远，甚至占工程造价的70%以上。因此，在当前的工程造价过程中，需要严格控制。在这一阶段，采用招投标的方法选择设计单位，优化工程设计方案，从而确定最可行的设计方案，有必要细化工程预算，从而设定最大额度。在项目实施过程中，不会出现预算的肆意增加。在设计过程中，我们需要对专业设计进行有效的优化，以保证项目在满足各方面要求的前提下，能够实现经济效益的最大化。
在实际过程中，要抓好工程造价的控制，以设计标准和预算指标为重点，最大限度地保证工程设计方案的合理性，防止事故的发生，确保不出现超预算现象。
2.1.2投标阶段
投标阶段是一个非常重要的环节。在投标阶段，我们要以招标文件为重点，对其中提到的材料和施工要求进行深入调查，并作出全面说明。只有这样，才能避免工程实施过程中的任何事故，保证工程的正常有序进行，同时避免不必要的纠纷。
2.1.3施工阶段
在施工过程中，要想更好地进行全过程造价控制，施工阶段是关键环节和最长工期。在工程造价管理过程中，施工阶段的管理尤为重要，对工程造价各方面的控制应体现在工程过程中。因此，在当前施工阶段，要加强施工管理，需要从以下几个方面进行：一是对建筑材料、一些相关设备的控制。在施工过程中，材料设备是工程费用的主要部分，对材料的使用要慎重管理。只有这样，才能在物资管理过程中更好地控制物资。同时，在使用设备时，要定期对设备进行维护保养，使设备发挥最大作用，促进成本的有效控制。二是注意确保严格按照预期进行建设。在施工过程中，我们要严格控制施工。这样，在施工过程中，才能保证施工不会轻易改变。在工程建设过程中，一旦发生变化，就会造成大量的预算浪费，不利于成本控制。三是在建设过程中，要采取动态跟踪审计措施。在具体审计过程中，除了对财务数据进行核算外，还需要对存在的问题进行分析，从而切实保证相关措施的落实和加强。
2.2竣工阶段
在最后竣工阶段，作为成本控制的收尾工作，它有着非常重要的地位。在这一环节，要从成本控制工作入手，注重数据和相关数值的收集整理，从而有效保证成本管理的准确性。同时，在施工过程中要进行统一归纳整理，同时审核人员要全面掌握资料，在实际工作中不断提高工程竣工结算的审核效率，从而确保成本工作能够稳步开展，成本相关工作也能够得到有效控制。
结束语
在实际工程建设中，前期预算往往得不到有效控制，超支现象时有发生。在现行的全过程成本管理模式中，由于种种问题，各个阶段的成本都是徒劳的，没有起到控制的作用。在投资初期，建设单位应做好工程造价的计算和估算，以便在投资项目的风险和利益之间找到平衡点。设计单位应深化设计深度，加强与造价的衔接，减少今后因图纸错误或不完善引起的设计变更。施工单位要提高企业管理水平，优化施工组织设计，减少材料等资源浪费，优化资源配置，加强安全文明施工措施，降低施工成本。各阶段造价工作要注意连贯性。将前期预算作为后期成本控制的主线，运用生命周期价值管理的思想进行成本控制，提高企业的经济效益和管理水平，增强企业的综合实力。
参考文献
[1]王凯.工程招标阶段的造价控制[J].中国建材科技，2013,(4).
[2]罗文斌.造价咨询工作在工程招标阶段中的关键点探讨[J].江西建材，2015,(8).
[3]陈任萍.如何加强工程招标阶段造价管理[J].中国高新区，2018,(12).