刘书麟
身份证号码：37018119930829****
摘要：随着现代社会的不断发展和进步，人们的生活质量得到了有效提高，对城市空间环境的要求也大大提高。中国遵循城市化和现代化的发展要求。随着市政工程规模化发展的影响，建设管理阶段的要求逐渐明确。与以往的建设管理相比，市政工程建设管理已不能满足工程建设的要求，对市政工程建设产生了不利影响。因此，企业要转变工作观念，调整工作模式，实现市政建设管理问题的有效治理，促进城市发展。
关键词：市政工程；施工质量；存在问题；解决办法
1市政工程建设管理的主要问题
1.1施工管理技术落后
施工管理技术往往决定着工程的施工质量，施工质量在一定程度上反映了工程施工管理技术的水平。施工现场监理将制约施工质量。如果施工过程中的监理措施更加规范、严格，标准化要求能够逐步落实，施工质量将得到很大保证。否则，只会导致施工过程中出现各种问题，甚至出现一些返工，这将明显延误工期进度，不能按预定的施工计划稳步实施，工程造价也会增加很多，需要更多的资金支持。监理不到位和监理技术不完善，是施工现场管理过程中存在的市场问题。这将导致施工人员不能准确掌握施工内容，不了解施工作业的具体过程，严重制约施工的整体质量。
1.2管理制度不完善
市政工程的设计与施工更为复杂，影响因素多，工期设置更为严格。这将导致施工单位过于重视工期要求，放松施工管理的综合运用，直接影响工程的施工质量。施工单位已逐步建立了一系列管理制度，但往往与现场施工情况存在偏差，导致管理措施应用过程混乱，不利于各项质量规范的贯彻执行。一些施工单位在管理上存在很多不足，如管理意识淡薄，随意更改设计方案，为了控制工程造价而放松对建筑材料的质量检验，致使一些不合格产品进入施工现场，这直接影响到施工的质量效果。因此，一些施工单位不能及时更新安全操作规程，增加了事故发生的概率。如果施工管理本身不能明确管理责任，也会造成质量控制工作不到位，确保进度进度和施工质量能够满足计划要求。
1.3建筑材料质量问题
市政工程建筑材料是工程建设不可缺少的一部分，材料从采购到使用都经历了多个环节，如果任何环节出现问题都可能导致材料质量不合格，从而给市政工程建设带来风险。与其他工程项目相比，市政工程建筑材料种类繁多。以管道工程为例：材料价格、规格、尺寸、性能等方面差异很大，材料种类繁多。市政工程建设对材料需求量大，一些单位为了眼前利益不惜购买一些质量差、价格低的材料。由于质量参数和指标存在隐患，这些不合格材料在市政工程建设中的应用，增加了工程质量问题和后期二次施工维护费用。
2提高市政工程施工质量管理的有效措施
2.1建立健全市政工程质量管控体系
市政工程有关单位要根据工程实际情况，有序开展市政工程各施工环节，建立健全市政工程质量控制体系。另外，要根据市政工程项目的地质条件，把合理安排不同岗位人员的工作职责作为重要的基础条件。另外，对施工过程中可能出现的重点、难点要严格把关，尽快发现并解决，确保市政工程建设顺利进行。
2.2明确责任主体，增强安全意识
在市政工程建设阶段，建设单位在施工管理质量控制中有着自己不可替代的作用。最终项目的建设质量和工作效率也对产业的发展有着决定性的影响。施工单位要树立安全责任意识，定期开展培训管理和宣传工作，帮助职工建立自己的岗位职责，根据职工实际情况做好岗位配置工作。这样，企业自上而下，才能树立发展意识，在实际工作的过程中也期待着自己突破性的发展机遇。在实际工作实施前，建设单位要做好各施工环节的审核工作，满足市政工程的需要，能够处理好工程建设中的难题。
2.3加强施工材料设备管理
市政工程现场施工管理过程涉及的内容很多，其中以材料为主导的质量管理工作尤为重要。作为现场施工不可缺少的一部分，材料质量管理起着重要的作用。现场管理人员应从角度分析材料设备可能出现的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态管理。物资设备采购前期，选派专人负责采购，并对供应商的资质和质量证明文件进行检查。其次，结合工程现场情况，制定科学的运输路线，加强工序损失的准确计算。
2.4加强质量管理，控制各环节
质量控制是市政工程项目的核心。结合实际研究表明，市政工程受多种因素的影响。对建筑材料的数量和质量进行检查和控制，确保建筑材料能够满足工程建设的要求，对不合格建筑材料造成的市政建设质量问题进行控制。在市政工程建设中，建设单位应当建立有效的施工进度，不能因经济效益而盲目赶超进度。在工程施工前，分析工程施工进度与质量控制之间的影响，找出均衡发展的条件，最终提高经济效益和社会效益。在实践阶段，建设单位分析市政工程建设的细则和要求，结合实际加强工程规划和管理，明确市政工程建设工作的重点和难点，通过市场监管，以自我监督的形式，有效落实市政工程各阶段的建设目标，避免其他质量问题的发生。
结束语
总之，市政工程建设的质量与城市居民的生活和工作息息相关。因此，必须采取有效措施加强市政工程建设管理，提高市政工程建设质量。因此，在实际施工过程中，有关施工单位要充分结合市政工程的施工特点，抓住市政工程施工管理的重点，尽可能完善项目管理体系，做好工程各环节的管理工作，从而为城市经济的发展打下良好的基础。
参考文献
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[2]王清.市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰，2020，（13）：204，207.