建筑工程现场施工管理与要点探析

发表时间:2021/7/1   来源:《工程建设标准化》2021年第5期   作者:黄金荣
[导读] 随着我国社会的发展,当前建筑业获得了广泛的发展空间,极大地促进了房地产经济的发展
        黄金荣
        身份证号码: 32092319750601****
        摘要:随着我国社会的发展,当前建筑业获得了广泛的发展空间,极大地促进了房地产经济的发展。然而,一系列的施工质量和施工安全问题相继发生。基于此,有关部门应反思施工过程中的现场管理问题,寻求有效的优化对策,解决当前施工过程中的不良行为,从而促进我国建筑业施工水平的全面提高。
        关键词:建筑工程;现场施工;施工管理
        1施工现场管理工作中存在的不足
        1.1管理不全面
        在进行施工现场管理的过程中,涉及的管理项目非常广泛。但现阶段负责现场管理的工作人员并没有很好地发挥管理作用。原因是该部门的管理制度不规范。另外,在开展工作的过程中,有的工作人员责任心不强,管理工作流于形式,没有真正起到管理作用。
        1.2材料方面的问题
        在发展大型工程项目时,统一采购建材是控制工程造价的有效途径之一,因此对进场物资的监管也属于现场管理人员的重点工作。此外,材料进场前还需进行抽样检验。有的工作人员没有严格按照标准程序办事,只注意检查材料的相关生产手续是否齐全,这就给一些不法商家带来了可乘之机。
        1.3施工监管方面的问题
        施工过程管理是整个工程施工过程中的重中之重,它直接影响到工程质量是否达到验收标准。但就现阶段的管理效果而言,在实际施工过程中,工作人员并没有严格按照标准发挥自己的职能。主要表现为工作中管理人员与作业人员缺乏有效沟通,对施工问题没有沟通,导致部分作业人员没有明确的施工标准,难以保证工程质量。这种施工效果往往达不到验收标准,因此返工现象往往发生在后期,不仅造成经济损失,而且导致建设项目不能按时完成。
        2建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略
        2.1构建完善的施工管理体系
        在现场施工管理中,要注重管理制度建设,在落实责任制的基础上,促进施工管理有序发展。一是围绕实际落实施工责任制,在明确施工管理责任的基础上,制定科学的管理方案,在现场管理责任完成后,按照相关质量标准进行质量控制对个人实施。通过实施现场检查等工作,促进项目管理的稳定实施,在保证现场施工效率的基础上,促进责任制的落实,达到预期的控制标准。二是要围绕施工现场条件和质量标准进行质量管理,综合各种因素优化调整管理方案,使现场施工管理更加科学,在保证技术安全的前提下,促进现场管理的稳定实施标准。


        2.2对施工现场质量管理实施整体控制
        质量是建筑工程的重要保证。在施工现场,有大量的质量管理工作。开展优化工作,要有针对性,从多方面提高质量管理水平。比如在施工设备的管理上,除了常规检查外,还要做好机械设备性能的检测,使施工设备能够准确满足施工要求。在施工现场管理中避免因环境和天气引起的施工问题。施工现场应考虑施工材料的质量和施工人员的工作质量。比如在突发性降雨的施工中,要做好建筑物的保护工作。在前期工作中,要高瞻远瞩地进行建设规划,把建设的早、中、后期有效衔接起来。比如在初测工作中,施工人员要在管理安排上明确具体的分工和任务,调整安全和施工质量的总体布局。施工材料应符合要求。施工前,应对整个施工现场进行彻底调查和测量。设计图纸与线形应有效衔接,避免错误。施工人员应做好现场施工记录,指导工程施工的现场状态和变形情况,根据监测数据反馈给设计单位,并及时修改方案,确保施工的完整性。
        2.3强化施工现场材料管理
        工程运行所需材料的质量将直接反映在工程质量上。为保证物资质量,职工迫切需要建立系统的物资管理制度;在运行过程中,要制定科学、系统、有效的安全管理规定,明确责任;在物资管理方面,要选层,最后选择合适的位置;最后要制定科学合理的作业计划,严格遵守计划,确保材料的充分利用。
        2.4提高作业人员安全教育
        作业前,管理部门需进行安全培训,建立安全意识考核机制,不合格人员不得作业。其次,建立门岗监管制度,对未佩戴安全防护措施的工作人员一律不准进入现场,并给予一定的警告处分,并在一定次数后给予现金处罚。此外,管理人员还需加强现场检查工作,及时消除施工现场的不稳定因素,如施工电梯的维护、基坑周围的围护设施,以及是否有相应的保护措施。高层门窗等。
        2.5落实安全管理
        根据工程要求,制定科学的安全管理方案,在专业人员的支持下,对施工现场进行质量管理和指导,通过各种安全活动,减少安全事故的发生。工作人员要定期进行安全检查,重视现场用电的检查和科学管理,在确保作业安全运行的基础上,完成预期的质量标准。同时,还应实施多种形式的安全教育和应急管理指导,提高施工人员的安全意识,规范施工作业行为,提高施工人员的风险防范意识和应急处置能力。
        结束语
        综上所述,现场管理是提高施工水平的前提。管理的发展需要强调员工的责任感,为员工建立正确的行为准则,建立必要的监督机制,确保管理的有效进行。在工作过程中,管理者要加强对现场施工材料的管理,确保施工人员的安全操作,确保施工活动的有序开展,使施工质量和施工周期能够按照开发单位的要求进行,从而达到建设项目经济效益和社会效益最大化的目标。
        参考文献
        [1]金秀莲.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建筑工程技术与设计,2020(23):2706.
        [2]蔡尹.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑建材装饰,2017(8):26+34.
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