韩勤学
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摘要：建筑工程质量已成为建筑业关注的重要问题。除了工程质量，施工企业最关心的是经济效益。为了取得良好的经济效益，必须控制成本投入，重视工程造价。对于土建工程造价来说，预算是影响工程造价的重要因素。因此，土建相关企业应做好预算编制，控制工程造价，为企业创造良好的经济效益。
关键词：工程施工;概预算;问题;对策
1建筑工程施工概预算中容易存在的问题
1.1流于形式的建筑工程概预算
虽然我国在建设工程建设中大力推行项目预算方式，但仍有个别施工企业仍普遍推行预算管理和生产经营计划，而个别施工企业的领导和职工在各个时期仍然坚持完善本企业的生产计划，这一点非常重要，已经完成了预算管理，从没有深入研究和分析建设项目预算的重要性和意义，造成了损失建设项目预算在工程建设中的作用。
1.2建筑施工企业缺乏工程预算动态管理
建设项目预算管理主要包括以下几个方面：投资资金的合理估算管理；施工图的预算管理；竣工结算管理。由此可见，建设项目预算管理具有多样性和阶段性、灵活性和可变性。它可以随着工期的变化而变化，不是一种前后一致的预算方法。建设项目预算管理由于其诸多特点，也可以为企业规避项目预算管理中的风险，保证项目的正常运行和发展。因此，施工企业应加强施工项目预算的动态管理。施工企业应通过跟踪预算中的价格和数量，分析研究这两方面的波动和变化，采取相应的措施，充分发挥预算管理的强大功能，为施工企业的建设保驾护航。
1.3落后的预算编制方法
由于缺乏高效率、高质量的工程造价管理信息系统，在实际工作中，工作人员很难在第一时间获得所需的造价定额信息。各地成本管理部门只能通过定期发布一些调整系数来弥补这一问题。由于我国预算编制方法过于落后和陈旧，不可能在第一时间得到成本定额的信息。由于我国预算编制方法过于落后和陈旧，无法在与国际通用的《预算编制实务法》接轨的第一时间获得成本定额信息，严重影响了我国在国际上的地位和实力。其次，由于我国建筑工程企业的一些领导和职工往往有“关门造车”的工作态度和思想，不愿意接受和尝试国内外先进的施工技术和新材料，并不会改变原有的工程预算编制机制和预计算意识。
2提高建筑工程概预算编制的控制措施
2.1利用科技技术提升工程概预算造价数值准确性。
传统的计算方法在计算量和易损性检测方面都存在诸多不足。
采用先进的科学技术计算方法有三个优点：一是减少了人工计算的时间消耗，大大提高了工作效率，节省了大量时间；二是提高了计算精度，计算程序具有较高的精度，可以有效避免人工遗漏的风险，计算错误；三是提高计算的准确性；三是避免工作人员盲目依赖经验进行分析造成数据偏差，使用这种计算方法可以有效地参考其他预算案例进行合理的比较和借鉴，采用最科学的预算方法，从而提高预算结果的公信力。
2.2对设计图纸和设计意向进行全方面的掌控。
预算编制人员如果对设计图纸不了解，不能很好地把握设计意图，就不能根据设计图纸中的具体范围和价值准确判断和计算预算费用。那么，就会影响到预算结果的可行性，并对后期工作产生巨大影响，甚至造成后期工作经费短缺，工作因缺位而暂停。为避免此类问题的发生，预算编制人员应深入了解设计图纸。最好的办法是直接与设计师沟通，解决内部问题，准确把握设计意图，对设计图纸进行清晰的分析。当然，预算编制人员不仅要全方位掌握设计图纸和设计意图，还要有优秀的专业技术和保管经验，才能更准确地计算预算值。
2.3提高概预算编制人员专业水平。
为了保证预算编制的良好实施，必须最大限度地提高预算编制人员的专业素质。预算人员的专业化水平是提高建设工程预算编制水平的关键。试想，一个专业水平较弱的员工，如果能更好地利用科学技术提高工程预算成本的数值精度，更好地控制设计图纸和设计意图的各个方面，更好地实施其他措施，提高建设工程预算编制水平。
2.4加强预算的精准度。
过去预算数据非常准确，但在大数据时代，数据信息发生了变化，而且数量也在增加。如果我们仍然使用以前的预算方法来进行预算，那么结果就会缺乏准确性，并且可能会出现一些问题。在预算的这个阶段，我们必须把信息技术与预算相结合，利用网络收集所有的信息，然后记录所有建筑材料的价格，当材料价格发生变化时，我们可以及时记录。
2.5对价格因素进行详细分析。
定制化的概算表有详细的设备材料价格，可以直接反映总预算的价格水平。在采用定额编制设计概算的过程中，明确了定额的定义，并根据市场价格进行了判断。在工作过程中，相关人员还需要调整差价，这一点非常重要，也是工作过程中需要的一个动态管理问题。项目具体建设过程中所需价格数量较大，价格变动幅度较大。相关工作人员需要对近年来的材料价格做出明确的判断和分析，总体上留下一定的价差。
结束语
综上所述，建筑工程行业对国民经济的稳定发展和就业有着巨大的贡献。随着市场经济的快速发展，企业要重视自身的市场竞争力，实施预算成本管理是企业管理的重要手段，对提高自身经营效益、实现战略目标具有积极作用，并能为企业的现金流做出积极贡献科学合理的规划和相应的数据支持，使建设项目从原来的人本管理走向精细化、规范化、科学化的现代成本管理。
参考文献
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