高跃
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摘要：经过长期发展，今天，我国建筑业已逐步走到世界前列，无论是建筑技术水平还是工程建设规模，与过去相比都有了很大的进步。当今，面对日益激烈的市场竞争，对于施工企业来说，要想获得进一步的发展，就必须掌握工程施工技术，在实践中不断创新和优化。同时，也要更加重视施工现场的管理，从而在行业竞争中取得优势。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
1目前建筑工程管理中存在的主要问题
1.1缺乏重视程度
研究现状，我国建筑工程施工过程中，施工质量很差，一般最大的影响因素是建筑工程施工企业对工程施工管理和质量管理的主体地位认识不够。通常，施工企业为了提高经济效益，只注重缩短工期和降低成本，而忽视了施工项目的质量问题。在这种情况下，所有建设项目的质量水平都不能达到标准要求。高层管理者没有质量意识，没有工程的支持，但重视工程质量并不能保证工程的整体质量。但最重要的是设计。由于设计单位提出的设计方案与实际施工情况不符，施工过程中存在诸多质量问题，建设工程质量不合格。
1.2施工质量管理问题
在建筑企业的建设中，需要投入大量的精力进行建设。当施工质量达不到要求时，工程建设将受到很大影响，直接导致最终建筑实用性的降低。但是，造成施工质量不高的原因是多方面的，如建筑材料的使用没有得到有效控制，施工安排不合理，或者施工技术人员的技术水平不统一等。因此，对于建筑施工企业来说，当建筑材料的控制和管理不足，或缺乏科学合理的施工方案时，很容易导致材料供应不足的尴尬。同时，施工技术人员的技术水平也将对施工的顺利开展产生重大影响。
1.3监理部门职权没有全面保障
监理是通过管理合同和信息提供的第三方服务，协调建设项目各方关系，完成建设项目安全生产管理的法定任务。其任务是监督当局指定的施工单位。项目的建设和经营，由国家有关部门通过行政机关管理。可见监管部门责任重大。但客观事实是，监理单位只是一个中介部门，其实没有实权，但它不仅是摆在建设单位面前，更是摆在建设单位面前，承担着更为精准的管理工作。因此，施工单位会利用合同形式的法律漏洞，将施工过程中的风险转嫁给监理部门，导致建设项目管理过程中的监理任务没有完全完成。
2提高建筑项目管理和施工质量管理策略
2.1重视现场管理
除规范施工作业流程外，依据项目施工安全规程，帮助施工人员尽快发现施工现场的安全隐患，对保证建设工程的施工质量和运营安全具有重要的价值作用。
因此，在实际管理过程中，有关施工单位必须坚持实事求是的原则，把规范化管理理念贯穿于施工作业的全过程。根据国家和行业有关法律法规，根据工程项目设计图纸和方案，大大提高了施工现场管理的规范化程度，进一步加快了施工作业进度，有利于降低成本，减少施工企业的经济损失。同时，以保证施工进度为前提，灵活运用新的施工技术手段，制定科学合理的施工现场管理方案，确保施工质量达到技术规范的要求。
2.2建筑施工成本管理
造价管理是工程建设的重要环节。要知道，工程造价往往与工程的最终经济效益密切相关。因此，在建设过程中，一定要做好这方面的管理，尽量降低成本，用有限的资金发挥更大的作用。由于工程造价涉及到材料选择、建筑能耗、建筑设备等非常复杂的内容，在进行造价分析的过程中，最需要注意的是建筑的质量。在不同工程质量影响的情况下，尽量减少其他方面的成本支出。因此，成本管理工作必须区分主次。
2.3建筑施工安全管理
安全管理是任何工程的一项重点工作，关系到现场每一个施工人员的生命安全，是所有工程必须做好的重点工作。如果施工过程中隐患过多，容易造成人员伤亡，将对工程建设造成严重影响。因此，在工程建设过程中，必须对相关安全隐患进行全面细致的排查，把安全管理作为一项重要工作来抓。同时，要加强全体施工人员的安全意识，确保每一个施工人员和管理人员在施工过程中都能更多地涉及到安全问题，掌握处理隐患的方法，从而确保施工现场的安全。
2.4提高人员的专业素质
为提高施工质量和管理水平，应采取一定措施，提高管理人员和施工人员的专业素质。首先可以引进人才，建立相对有吸引力的机制吸引高素质的技术和管理人才，适当提高引进人才的门槛，为建设工程建设提供优秀人才。其次，为了提高现有职工的业务素质，所有参加施工的人员都必须接受培训。第三，有关单位要重视技能培训，积极建立培训体系，提高技能培训水平。最后，奖惩制度的建立应及时提上议事日程。绩效考核对于提升员工的工作积极性具有重要意义。同时，有效的绩效考核可以增强整个施工队伍的责任感。
结束语
综上所述，由于我国现阶段的发展特点，经济发展速度加快，人民生活质量逐步提高，这使得人们对建筑工程提出了更高的要求。因此，施工管理人员必须提出当前管理中存在的问题，提高员工对自身工作的认识，让施工人员明确自己的职责，使施工人员能够不断提高工作的整体效率，打造符合时代要求的建筑。施工管理人员和施工人员必须响应国家要求，引入新的管理理念，创新管理技术，逐步提高工程的整体效益，让施工企业获得更多的效益。
参考文献
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