甘绍蒙
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摘要：我国建筑业的发展取得了一定的成绩，但仍需进一步提高施工技术，切实把施工现场的施工管理水平提高到一个新的高度，从而使施工现场的施工技术和管理能够更加准确、全面地共同进步，从而保证建筑业的可持续发展和健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1施工项目管理中的施工现场管理问题
1.1安全问题
安全始终是施工现场管理的关键。然而，在建筑工程施工现场管理中，施工企业一味追求施工效率，忽视施工现场的安全，施工安全相关的防护装备和安全措施没有及时落实，埋下了安全事故隐患，这是不可忽视的也是造成施工现场安全事故的根本原因。
1.2建筑工程人员问题
管理者的管理观念是古老的。我国建筑业发展较早，但管理标准化的发展才刚刚起步。更多的非管理专业人员照搬相关的管理思想，结合项目的具体情况，不做相应的调整就加以运用。旧的管理理念导致了工程建设管理的不相容性。第二，监管机构一团糟。监理在施工过程中发挥着重要作用。如果施工人员严格监督施工，可以提高施工效率，实现规范、安全、合理的施工，降低安全事故的风险。否则将影响建设项目的推进和完成。三是施工人员素质水平低。我国建筑工程建设中存在着大量的农民工。由于受教育水平的限制，老年人只能适应传统的施工方法，难以适应现代技术施工方法。同时，他们安全意识薄弱很容易引发安全事故，这大大降低了建筑工程的质量。
1.3施工设施和材料
在建筑行业，工程项目的质量往往与材料的选择有关。优质的建筑材料是建筑质量的保证。在选材上，最基本的是选用符合国家相关标准的建筑材料，在符合国家标准的前提下，根据建筑的具体要求选材。但从实际现场施工来看，最难控制的是建筑材料的选择，因为在具体施工中，由于建筑结构的复杂性，涉及的材料非常多，很多材料即使能达到国家标准，它们可能无法满足使用要求，因为材料的选择取决于具体用途，以及建筑整体结构的受力结构，这进一步增加了选材的难度，也使得现场管理的监督难以开展。
2建筑工程施工现场管理的有效措施
2.1构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在施工现场质量管理过程中，为了更好地提高质量管理效果，必须积极结合施工现场的实际情况和施工组织方案的实际特点，科学构建完善的质量管理体系。
作为建设工程项目经理部，要建立专门的质量管理部门和质量监督管理部门，充分明确各自的任务和监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提高质量管理水平整体质量管理水平。同时，在质量管理过程中，要不断细化质量管理的方向和目标，将质量管理的具体任务层层分解，确保相关人员在任务驱动下全身心投入到质量管理实践中去。同时，在建设工程的发展过程中，要更好地提高质量管理水平，还应全面加大质量管理的宣传力度，切实提高人们的质量管理意识。项目部应采取多样化的宣传教育渠道，积极在施工现场悬挂有关质量管理的标语和横幅，张贴质量管理规章制度、细则和标准，确保相关人员严格按照标准进行质量管理工作。
2.2建立健全安全组织机构和责任制
施工部门将精心挑选各施工环节的人员，并配备专门的质检员、材料管理人员、技术人员等，建立健全安全生产责任制，既能保证施工现场的有序发展，同时也明确了职责分工。也能有效促进不同组织和部门员工之间的合作，确保施工单位的安全运行。加强建设工作。效率是保证安全生产、降低建设成本的重要指标。施工现场安全生产是所有工程的重点。建设项目的过程必须处于高效率、高质量的水平，必须进行安全管理。只有这样，施工企业才能提高自身质量，生产必须保证安全，安全也是生产的保证。“管理”字是弘扬安全生产文化，提高公司安全管理水平的关键。建筑业要实现这一目标，必须引起领导的真正重视，采取措施进行考核，实行严格的奖惩，不断完善安全管理和安全技术。在人力资源方面，从企业的进一步发展入手，通过人员调动，间接提高了大部分人员的安全工作质量水平。
2.3提高现场监督的有效性
加强施工现场管理，要注重提高施工质量监理的有效性，改进监理工作的实施，确保施工人员能按规范施工，按常规操作规程有序有序，严禁施工人员凭个人经验盲目施工，避免出现影响工程质量的施工行为。同时，充分发挥监督员的现场监督作用。现场监理人员应本着独立、科学、合理、公正的原则，对施工项目进行严格细致的监理，确保施工中使用的原材料达到施工标准，对不合格材料及时退货，并及时引导不规范现象，避免影响施工的各种因素影响工程质量，降低施工效率。提高现场监理的有效性，可以有效提高施工现场管理水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保证施工质量。
结语
总之，施工企业要想获得更大的发展，就必须重视施工过程中的现场管理。随着当今社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑的要求也越来越严格。作为建筑企业，必须满足人们的需求。施工企业在项目现场管理中，必须科学合理地结合管理和施工人员的智慧，只有这样才能更好地实现建筑工程的进一步发展。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，174（36）：245-246.
[2]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.