李俊林
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摘 要：在这个时代，随着科学技术的飞速进步，人们的生活方式逐渐变得越来越多样化，因此，人们对建筑行业的要求也越来越高。对于建筑行业的现状来说，施工技术和施工质量管理的不断进步和提高是建筑行业关注和提高的难点。建筑行业中的施工技术涉及到施工程序、质量问题和施工效率问题。它是建设工程的核心，受到越来越多的重视。
关键词：建筑工程;技术;管理
引言：大家都知道，在建设工程中，技术是建设的基础，是建设工程的重要保证。另一方面，在施工质量管理中，包含了很多内容，如施工准备、施工进度、具体施工行为、人员配置问题、安全问题等，内容众多且难以管理，需要系统的管理和监督，本论文对建筑工程技术和施工质量管理进行了研究。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1没有健全的施工管理体系
目前，在施工管理中没有健全的管理制度，限制了施工管理的效果。一个健全的体系包含较多的管理内容，如施工人员、组织设计、施工技术等。但是，很多企业并没有不断的更新和完善制度，虽然有些企业已经建立了相关的制度和规范作为一项管理内容，但它并不全面。此外，虽然有一些企业建立了比较系统的管理制度，但没有得到有效的实施，但是，没有明确施工管理的责任，如果施工质量出现问题，就不会向人民负责，问题之间相互推诿，给施工管理带来了负面影响。
1.2成本控制存在不足
这主要体现在:一是人员安排不到位。建设项目的建设需要大量人员的参与，而项目的建设包含了很多环节。如果施工要有序进行，就要把各个环节的人员安排好，最大限度地节约成本。如果不考虑施工人员的数量，人员太多，就会产生进度慢、偷懒的问题，增加施工成本。第二，设备成本高。机械设备是施工中不可缺少的一部分，合理应用机械设备，可以降低人员成本。第三，材料成本控制不足。材料是施工的基础，也是施工成本中相对较高的一部分。如果在选材的过程中比较少，缺乏严格的储存和配送制度，就会影响材料的质量，增加成本。第四，工程施工顺序错误，相交合拢布置不到位。这主要体现在不同专业之间的协调不佳。目前虽然采用了先进的BIM管理方法，但仍有一些次要专业协调不到位，造成重复施工，严重浪费资源。例如，在2017年的一个项目中，由于园林施工与小市政府之间的工作秩序出现问题，园林施工门口的石材马赛克被重做了三次，造成了严重的成本浪费。
1.3安全管理意识较弱
施工企业之间的激烈竞争也使得一些企业在施工过程中注重施工进度和成本管理以提高自身竞争力，而对安全管理却重视不够。现场没有准备完整的安全设备，增加了安全故事发生的概率。虽然政府部门对安全监管的力度日益加大，但许多现场仍配置进行检查，为了完成检查和做足够的面工，实际日常施工中仍存在较大的侥幸心理，安全管理意识仍然薄弱。
2施工管理及建筑技术管理措施
2.1完善施工技术管理体制机制
技术管理体系贯穿于整个建设项目，处于统筹兼并的战略地位，对项目建设的效率和完整性具有重要意义。无论初步方案多么完美，最终的施工效果还是从具体的施工现场开始。要完善施工技术管理体系，就必须从管理内容的每一个小环节做起，把所有的小环节都完善到位，最终的管理体系的完整性才会得到质的提升。首先，对现场的厂房、设备、污水、废气排放等各个环节的施工和推广都要有严格的施工要求，要有专门的施工队伍。其次，员工对自己工作效率的积极性很大，所以建立相应合理的奖惩机制是非常必要的，对于工作效率和质量突出的人，要给予一定的奖励加薪或其他福利，对于工作不积极的人，态度懒惰的员工应该受到一定的惩罚。
2.2加强建筑工程建设中的安全管理工作
无论是工程施工、现场施工还是工作人员的生命安全，都需要纳入安全管理工作内容，加强建筑工程施工中的安全管理工作，可以从这三点入手。首先，在工程设计阶段，要保证设计的合理性和安全性，在保证施工安全的前提下，再考虑施工效率。第二，要对施工过程进行严格监控，保证工作人员在安全的条件下正常工作，严格监督各种施工行为。第三、对于施工设备要进行定期的维护保养，对于施工人员要做好相应的安全知识培训，无论什么样的工程施工都要保证工程安全及人员安全，是做好施工安全管理工作的根本方法。
2.3加强人员管理
人是任何工作中最关键的执行者。工程需要完成详细设计，设备需要完成操作，显然，提高人员素质水平是工程建设管理工作的重中之重，特别是现场施工管理专业人员，更需要加强培训，确保对现场工作的控制具有科学性和严谨性，从而保证工程的高效施工和现场人员的安全。对于公司来说，要建立开放的管理制度，必要时支付高薪来吸引和留住人才，通过使用各种相关的技术培训来加强对现有员工的教育和培训，形成拥有高素质人才的公司。一方面，扩大信息管理和信息技术专家培训规模，加强对一线农民工基本素养的审核，确保人员诚信务实。另一方面，通过信息化建设的研讨会和培训班，可以提高企业领导对项目管理的理解和积极性，为企业的发展发挥更好的领导作用。
总结语
综上所述，在建筑工程中，不断提高工程技术水平是非常必要的，从准备到后期都是完善的，都需要工程技术的有力支持，技术是核心，所以相应的，专业人员配置要到位，适当加大人才资金配置力度，吸引高素质人才是必须做到的。对于质量管理，除了不断完善施工工作控制机制外，要增加对员工的安全知识培训，生命健康永远是第一位的。为保证以上两点，建筑工程行业才能健康持续发展。
参考文献：
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