李宏宇
身份证号码： 37232119911021****
摘要：目前，随着我国经济发展速度的加快，建筑业的经济规模也有了很大的提高。因此，行业内部竞争日趋激烈，相关企业需要采取有效的精细化管理措施，提高企业的整体竞争力，减少资金投入，实现经济效益的提高。管理层需要对精细化建设策略进行深入研究，提升资源综合利用效果，实现良好的建设目标。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
1建筑工程精细化管理存在的主要问题
1.1材料管控精细化程度差
目前，在建筑工程精细化应用过程中，建筑材料的管理和控制存在一些问题，整体监理过程不完善。在此背景下，施工阶段结束后，部分剩余工程材料没有得到及时控制，导致损失或环境污染等严重问题。降低了材料应用的效果，不利于企业的进一步发展。同时，一些建筑材料在选型上也存在一些误区，导致不能满足施工的基本需要，降低了整个工程的质量，不利于工程的正常进度。
1.2施工设备控制效果不佳
在施工过程中，一些管理人员没有对相关设备进行深入监督，导致工程机械生产应用中出现一些问题。这些故障设备可能导致安全事故，不利于整个工程的正常运行。同时，为了提高工程效率，一些施工企业让施工设备连夜运转。在降低施工效果的同时，不利于延长设备的使用寿命。在对设备进行控制的过程中，一些管理人员习惯于事后的维修操作，没有采取相应的预防措施，导致设备整体维修效果不到位。这进一步增加了整体维修投资，降低了经济效益。
1.3体系工程控制体系不健全
目前，建筑工程施工管理和控制体系存在一些缺陷，项目整体执行不到位，导致部分施工作业未按相关工艺规程执行。在这种情况下，施工技术的应用与总体设计要求存在偏差，导致施工效果出现质量问题，不利于企业的竞争力。同时，我国的施工质量控制机制是从传统的战略改进而来的，内部规定存在一些不科学的问题，降低了控制效果，不利于工程的正常进度。
1.4管理人员素质不到位
目前，建筑工程队伍存在管理意识不到位的问题。一些管理者缺乏专业技术素养，整体战略应用效果较差。一些管理岗位由刚毕业的大学生担任，对工程现场实践的内容缺乏了解，导致对施工人员的控制不能达到最佳效果，导致工程现场管理问题频发。降低了施工质量，不利于企业的进一步发展。
2建筑工程中应用精细化管理的有效措施
2.1进一步完善土木建筑工程精细化管理体系
对于施工企业来说，在自身内部应积极构建完善的项目精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理，同时，也应充分认识到在企业实施精细化管理的重要性。此外，既要全面落实工程物资、设备、技术、监理管理，又要重视项目管理负责人，安排工作经验丰富、素质高的技术人员负全责。在实施精细化管理的过程中，相关管理人员还需要有良好的合同意识，不断加强合同管理，充分认识合同管理对企业管理的重要性，同时全面实施工程计量管理，以便更好地进行财务管理。此外，要进一步完善相关项目管理机制，全面保障项目管理工作中精细化管理的顺利实施，尽快发现和解决相关问题，真正实现科学化、规范化管理，不断提高整体质量和效益土木工程安全。
2.2土木建筑工程施工人力精细化管理方法
一是要对土建施工人员进行精细化管理。一是建立完善高效的管理机构。施工阶段的管理组织结构主要包括管理决策、中间管理和人工操作三个层次，将项目决策、项目设计和施工操作集中到管理组织中，实现对施工人力的具体管理。其次，根据工程量准确计算工人人数，选择施工人员，减少施工人员冗余。此外，还应加强施工人员的专业技能培训。员工技能素质的提高将为企业带来额外的效益增长。相关数据显示，员工素质可以提高一个水平，可以为企业节约15%的生产和管理成本。员工技能培训应具有针对性和实用性，其根本是提高员工的技能。提高员工劳动积极性和主动性的具体措施是科学、合理、严格的绩效考核体系。根据施工阶段的特殊性和一线员工的素质水平，制定相应的绩效考核制度，严格执行员工绩效考核，通过“多劳多得”的绩效考核，提高员工工作积极性。
2.3制定精细化管理施工方案
相关人员在掌握工程实际施工情况后，应对周围设计条件进行全面调查，探索分析可能影响施工作业的相关因素，制定科学合理的改进方案。在这种情况下，管理者需要对影响因素进行全面合理的分析，并制定有效的方案。在实际施工作业中，容易发生安全事故。针对这一现象，应采取相应的措施和方案加以处理和解决。有关人员在采购建筑材料时，既要强调价格，又要控制建筑材料的质量。同时，还要落实到个人身上的具体责任，通过精细化管理手段，加强对施工作业各个细节的管理，在保证施工人员安全的前提下，提高施工质量。因此，在现阶段精细化管理的过程中，需要结合实际情况，制定相应的施工方案，并在实践中加以实施，这对促进我国建筑业的全面稳定发展具有十分重要的作用。
结束语
总之，在住宅建设中，建设单位必须与时俱进，积极改变传统的管理模式和管理模式，采用更多新的管理模式，精细化施工管理就是其中之一。因此，要实施精细化施工管理，就必须加强对住宅建筑工程施工各环节的管理，从而保证施工质量和经济效益，促进施工企业又好又快健康有序发展。
参考文献
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，24： 299+301.
[2]李国荣.建筑工程施工的精细化施工管理工作研究[J].建材与装饰，2019，573（12）：176-177.