王丹丹
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摘要：建筑工程行业在我国国民经济中占有重要地位。作为一个施工单位，建筑工程的质量是每个企业的生命和灵魂，它直接关系到工程的适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的稳定。因此，为了保证建筑工程的施工质量，降低企业的成本，施工企业必须采取有效措施对施工质量进行控制。然而，当涉及到大型工程项目时，建筑项目的建设是极其复杂和专业的。如果在施工完成后发现质量问题，将会浪费大量的人力、物力、财力和时间。因此，施工质量的监督管理必须贯穿于全过程，及时发现和解决质量问题，做好质量控制和管理工作。同时，建设项目应积极探索其在管理和施工过程中需要面对的质量控制问题，不断优化解决措施，确保行业的可持续发展。
关键词： 建设工程；施工管理；质量控制；问题
1建设工程施工过程中质量管理存在的问题
1.1材料管理中存在的问题
在建设项目施工过程中，材料和设备的质量直接影响着工程的质量。如果企业的物资管理工作好，那么可以将项目中存在的安全风险降到最低，有利于提高项目的质量。然而，在目前我国施工企业的施工过程中，一些企业忽视了这一问题，没有认识到材料管理对工程质量的重要性，从而制约了施工过程。在材料采购上，公司往往更注重材料的价格，这就会对材料的质量忽视，会选择一些比较便宜的劣质材料，这种做法虽然降低了企业成本，但是可以使工程施工质量安全，对于人民的生命财产安全带来了巨大的威胁，这是不值得的。在施工设备的管理中，各类设备的使用和安装缺乏规范标准，导致设备故障频发，从而大大降低了施工效率，对工作人员的安全构成了威胁。这些问题都需要企业去解决。
1.2人员管理中存在的问题
建筑工程的施工过程复杂，内容多样，施工要求较高，具有较强的专业性和技术性。因此，相关从业人员必须具备较高的专业能力和综合素质。同时，企业领导也要严格控制和减少人为因素对项目质量的不利影响。目前，随着建筑业的不断发展，我国的市场竞争形势也日益加剧，企业只有不断提高工程质量，优化企业形象，增加企业的经济效益，才能得到长期的发展。在目前的市场环境下，一些企业盲目降低企业的成本支持，人力资源部门在招聘人员时，注重成本，不注重人员的专业能力和素质，使技术水平和专业技能不达标的人员参与项目建设，工程建设安全隐患巨大，质量问题频发，严重制约了企业的发展。
1.3 环境管理中存在的问题
大多数施工企业在施工过程中，往往忽视对周围环境的调查，不根据现场情况制定科学的施工计划，这样会在施工过程中造成许多问题，影响施工效率，甚至对周围环境造成污染。
1.4 技术管理中存在的问题
施工企业在施工过程中会采用大量的技术，有效的技术管理可以保证工程施工的效果。
然而，目前很多企业不注重技术管理和创新，施工方案中的很多技术太陈旧，不能保证施工质量，发挥其真正的效用。造成企业施工效率低，工程质量得不到保证，不利于企业的可持续发展。
2优化建筑工程项目施工管理实践中质量控制问题的应对办法
2.1加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为建设项目企业，如果要在实践中优化施工管理质量控制问题，应开展评价机制，全面开展高等教育，做好岗前培训，只有通过对人员的检查和培训才能让他进入施工队伍，这样才能从本质上增强施工队伍的整体实力。同时，在工程的实际施工阶段，选择人性化的管理模式，对施工队进行相应的管理，对施工人员不认识、不能做、不善于及时教学的情况，帮助他们解决工作和生活中出现的问题，从而加强施工人员对企业的身份认同，加强施工人员对企业的依赖性，使其能够约束工作行为，严格按照相应的程序和标准实施施工内容，进而预防或减少出现质量安全问题的可能性，进一步保障工程的施工质量。
2.2 做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
为了提高施工管理实践中的质量控制效果，我们应该做好施工材料的管理工作，并要求机械设施的控制人员具备相应的技能。在采购建筑材料的时候，我们应该事先指定专人到建材市场进行调研，掌握市场情况，然后货比三家选择性价比高、质量好、有实力的供应商与之合作，从而从源头上保证施工质量。另外，在建筑材料运送到现场前，应派专人对建筑材料的质量、规格、型号进行抽查，避免建筑材料供应商假冒伪劣。如果发现建筑材料的质量与合同签订的标准不符，整批建筑材料都不能验收。相反，如果抽样检验结果达到标准，则建筑材料应均匀放置在工程现场的专用位置，并做好防护工作，避免建筑材料的污染和效用的损失影响施工质量。对机械设备的使用操作人员进行培训，做到“四懂三会懂知道结构，了解原理、性能、使用和操作维护，会排除一般故障，并严格按照机械设备的使用，安全规程在使用前和工作后都要做维护，这样才能预防和降低出现施工风险问题的概率，本质上保证了施工质量和施工安全。
结语
近年来我国人民生活水平迅速提高，建筑工程开展的数量越来越大，建筑工程施工单位在施工质量管理和控制过程中面临一些障碍，在这样的市场环境下，建设项目开发商和施工单位只有加强施工管理和质量控制，立足目前的时刻，在工作中发现不足之处，采取有效措施提高同一项目施工管理和质量控制的效率，进而为行业的可持续发展提供源源不断的动力。
参考文献
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