潘宗星
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摘要：随着社会的进步和经济的发展，建设项目的数量越来越多，这使得有关部门和单位对施工现场的管理要求越来越严格。建筑工程不同于其他类型的工程，其施工操作相对复杂，包括施工验收、组织管理、决策设计等环节，各个环节相互作用，一旦施工现场管理被忽视，可能埋下工程质量隐患，造成不可预知的损失。因此，本文以施工现场施工管理的现状为切入点，进一步提出了具体的规范化管理措施，旨在全面提高施工现场施工管理的规范性和科学性。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理措施
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1现场施工管理主体及施工人员亟需提高
建筑工程施工技术的主要因素，即人员素质，是建筑工程施工过程中有效保证执行的前提。但从实际情况看，无论是执行建设工程的一线人员还是执行施工管理的技术人员，有的都不能严格遵守施工企业的规章制度，对领导管理置若罔闻，缺乏团队合作意识，这对我们来说更加困难。此外，他们没有注意安全意识，没有佩戴安全防护用品，没有按照安全规定有效落实施工工作。对施工管理人员来说，不及时进行工程进度检查和监督，将给施工质量和施工安全带来隐患。
1.2管理机制缺乏
在具体施工期间，部分施工人员对施工管理的重视程度有待提高，个别科学管理意识不够强，无法根据施工各环节的质量要求组织相应的施工作业方案。一旦施工过程中质量管理或安全管理的模式和手段过于粗放，如没有建立相应的管理机制和实施要求，工程质量安全隐患的风险就会大大增加，甚至质量可能达不到标准。同时，管理机制的缺失不仅是物质资源的严重浪费，而且耗费了大量的人力、物力和财力，对建筑企业形象和工程质量产生了极其不利的影响。
1.3施工管理的目标有待明确
在实际操作现场管理中，会出现管理目的不明确的问题。主要体现在以下几个方面：经营管理的目的缺乏科学性、合理性和规范性；经营管理中没有运用科学的、系统的、全方位的管控手段，没有制定严格的经营计划；作业进度未按合同约定执行，实际作业管理中，依赖以往经验，对作业管理和投资控制不够严格。
1.4施工技术问题
在建筑施工过程中，在分析施工现场管理的具体情况时，往往忽视了施工技术管理的规范化。主要包括施工图审核不严，导致施工失误，影响施工质量和进度；施工预算与实际施工支出差距较大，施工过程未按预算要求得到有效控制，使工程造价不断增加，最终造成更严重的经济损失；工程造价控制不严，主要是工程造价造成的；开工前未及时检查建筑材料和施工设备的准备情况，导致建设项目设施设备短缺，影响施工周期和工程交付；建设项目管理存在监理验收失误，对施工企业的施工质量产生不利影响，同时也影响着行业的发展。
2建筑工程施工现场规范化管理措施分析
2.1重视现场管理
除规范施工作业流程外，结合本工程制定的安全规程，有助于施工人员尽快发现施工现场的安全隐患，对确保建设工程的施工质量和运行安全具有重要价值。因此，在实际管理过程中，有关施工单位必须坚持实事求是的工作原则，把规范化管理理念贯穿于施工全过程。根据国家和行业的有关法律法规，根据本工程的设计图纸和方案，大大提高了施工现场管理的规范化程度，可以进一步加快施工进度，有利于减少施工企业的经济损失。同时，以保证施工进度为前提，灵活运用新的施工技术手段，制定科学合理的施工现场管理方案，确保施工质量达到技术规范要求。
2.2完善施工现场管理制度
在没有相关规章制度的情况下，施工现场管理工作会缺乏相应的影响，因此施工现场的施工情况会非常混乱，随着建设工程规模的不断扩大，其施工内容也不断复杂，因此，完善施工现场管理制度的重要性将得到体现。对于管理体系的建立，不能照搬其他行业的成功案例，要从中吸取教训，总结相应的经验，并根据自身的开发建设状况合理制定，使管理体系的效益最大化。
2.3安全管理
为了加强安全管理的有效性，需要完善安全管理制度和制度作为支撑，因此在现场安全管理工作实施前，要合理规划安全管理制度的内容，建立责任制、奖惩制度，激励机制，提高工作质量。同时，做好管理培训和合理分工职能，深化管理人员的责任意识，认识到现场施工安全的重要性，充分发挥职能权威，做好现场施工作业的科学监管，确保建设标准化、标准化。在现场安全管理中，一旦发现安全问题，应立即通知有关负责人进行整改，检查合格后方可进行后续工作。此外，提高现场安全防护水平，在危险区域设置警示标志，配备安全帽等完善的安全防护措施。施工人员应按要求穿戴防护用品，降低施工风险因素。特别是高空作业时，要检查安全防护标准，避免发生坠落事故。
2.4加强建筑施工的质量管理
质量管理是作业现场的前提和基本要求，质量管理是评价项目能否顺利完成的标准。因此，必须科学规划工程质量要求，同时也需要技术洞察材料的变化。坚持保护原则。做好作业过程的前期和中期控制，将质量管理落实到现场作业中，严格把关，确保建筑工程作业达到高质量标准。同时，确定质量监督责任制，防止任何质量问题的发生。
结束语
保证施工质量和安全，搞好施工技术和现场施工管理，对建筑工程具有十分重要的意义。企业和管理部门人员要从安全、技术、材料、施工组织设计等方面做好项目管理工作，加强管理工作的有效性，提高施工水平，促进建设项目的顺利完成。
参考文献
[1]田颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].纳税，2018（18）：121.
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