王雪
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摘要：随着改革开放的不断深化和我国城市化进程的不断推进，建筑业得到了极好的发展机遇，同时建筑业内部的竞争也在不断加剧。建筑企业要提升自身竞争力，应从控制施工质量和优化项目管理这两个方面入手，从而提升企业的核心竞争力，实现建筑业的稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言：随着我国经济水平的不断提高，建设技术和建设项目水平也在不断加强，这给我国城市化和建筑业的发展带来了新的挑战。建筑业是一项涉及知识范围广泛的工程，也是一项耗资巨大的工程。它也是一个团队项目，需要很多人的合作，多个部门的参与。要想做好建筑工程的施工管理工作，就需要有一个科学、高效的建筑工程管理部门来指导整个项目的顺利开展。而且，由于所涉及的建筑项目范围的多样化，建筑项目管理工作的强度也相对较大。因此，为了保证施工项目在施工周期内更加高效，提高施工项目管理水平是非常必要的。
1加强建筑工程施工技术质量控制的意义
现在，人们的生活在多元化经济的发展下，国民化的推动下不断改进，建筑质量的意识也得到了提高，无论是从建筑安全体系，还是从方便、舒适等方面的要求，要求都越来越高。在这种情况下，对于施工项目的实施，施工人员、群众，要密切联系工作，真诚团结，控制施工质量，防止事故的发生，给许多人民群众的生命财产造成不必要的伤害、损失。因此，从人们生活满意度的角度，对施工、施工以及技术和质量的控制是非常重要的。
从家厂长长远发展的角度来看，有必要分好统一战线，不断加强，加强对施工技术质量的监督、控制。在不断充满竞争的市场环境中，单位与建筑之间存在着各种激烈的战斗和竞争，单位与建筑之间在不断地扩大自己，争取更多的利益。在优胜者亡、弱肉强食的竞争环境中，要根据市场环境和竞争形势，找到适合自身发展的战略和方法，找到适合企业建设发展的可持续稳定的路径。提高工程质量是一条生命规律，加强施工质量技术控制，施工质量控制各方面严格、合理，提高效率，建造安全舒适，让单位用户，在用户心中，单位在市场上的竞争力树立了良好的形象。总之，加强施工单位的施工质量控制技术是一项十分重要的工作。
2建筑工程施工质量存在的问题
2.1施工材料质量问题
施工过程中最常见的问题就是材料的质量问题，造成此类问题的主要原因有以下几个方面:在采购前，工作人员没有对材料进行全面的检查，如有合格证书的材料，采购一些不合格的材料，会对施工质量产生一定的影响；企业不安排专业的质量检验人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入施工现场，也会对施工质量产生一定的影响。
有些建筑材料在存放过程中对环境有一定的要求，但是由于管理人员对材料的存放要求没有明确的把握，就有可能导致材料的损坏，从而使材料的性能受到很大的影响，在实际使用中会影响施工进度和质量。
2.2工程施工人员问题
员工是建筑的主体，即决策者、监理主体和从事建筑行业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量控制人员和专业技术人员。其整体质量和专业水平决定了整个项目的质量控制；施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有显著影响。为减少其对工程质量的影响，建设单位应加强工程管理队伍的建设，提高工程管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时要加强对项目质量管理人员的培训，丰富项目质量管理知识，提高项目质量管理水平，保证项目整体质量的提高。施工前，从技术施工人员中选择一支规模较大、信誉良好的专业施工队(专业分包公司)进行工程施工。提高施工现场工人的生活质量，树立“质量第一”的理念。严格按照技术要求操作，对特殊作业的工作和质量负责，明确具体的作业程序。检验员必须具备专业知识和技能，考核合格后可上岗。
3建筑工程质量管控措施
3.1强化质量意识，全面提高质量管理水平
建筑施工企业需要树立良好的质量意识，意识到工程质量的重要性，在工程实施过程中努力提高全体员工的质量意识。由于工程质量涉及范围广，受影响因素多，因此有必要在工程准备和施工的整个过程中采取先进的措施和手段，有效地保证工程质量。同时要加强对工程现场的质量监督，保证施工现场的质量。
3.2实施个人责任制
对整个建设项目实行个人责任制，改革经营体制。首先，对于一些开发商要加强安全宣传和质量建设，杜绝急功近利、偷工减料的现象。开发商不应该一味追求商业利益，而应该把质量放在第一位。因此，有必要加强团队的安全意识，让他们了解自己的责任和义务，了解相关的管理规章制度。在某些情况下，个人或团队应该对此负责。此外，要从各个方面落实责任制，加强各个环节的管理力度。明确责任制后，管理团队要及时有效地解决问题。最终，可以很好地执行法规和政策，完成任务。
结束语
建筑行业的不断发展给建筑企业带来了发展机遇，也使得建筑行业的内部竞争更加激烈。施工企业必须保证施工质量，提高施工技术的应用效率和科学性，进行合理的项目管理。文章从技术和工程管理方面对施工质量控制的优化措施进行了探讨，以混凝土处理部分、地基处理技术为例介绍了与施工质量直接相关的主要技术要点，并对施工项目的现场施工管理和施工进度管理进行核算，希望能为施工企业的发展提供一定的参考。
参考文献
[1]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（4）：197.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.