浅析建筑工程技术及施工现场管理

发表时间:2021/7/1   来源:《工程建设标准化》2021年第5期   作者:张训伟
[导读] 要想保证建筑工程的正常运行,加强工程技术和施工现场管理是非常重要的,它不仅是提高建筑工程施工进度的基础,也是保证整体质量的关键
        张训伟
        身份证号码:37012519820208****
        摘要:要想保证建筑工程的正常运行,加强工程技术和施工现场管理是非常重要的,它不仅是提高建筑工程施工进度的基础,也是保证整体质量的关键。因此,相关部门需要高度重视施工技术和施工现场管理,通过运用实用的手段,充分发挥其存在的作用和价值,为施工企业寻求更大的效益铺路,以便在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析了建筑工程技术和施工现场管理存在的问题。
        关键词:建筑工程;技术;施工现场;管理
        1建筑工程技术及施工现场管理的重要作用
        1.1提升工程质量
        一个建筑工程的施工,需要经过设计、施工、验收等关键工序。在施工过程中,不断提高现场管理的质量对工程项目的施工质量具有重要意义。现场管理是质量监督和管理监督的结合,对提高工程的综合质量起着重要作用。随着工程建设管理的发展,相应建立了监理制度和责任制。对此,相关管理工作应有效运用科学的管理模式,确保工程质量。
        1.2提升工程效率
        在现代经济发展模式下,时间资源也变得越来越宝贵。建设项目的按时竣工交付对建设项目总价值的有效发挥具有重要意义。因此,施工单位应科学有效地控制工程的进度,使其时间成本和经济成本得到更有效的控制和管理。
        1.3提升经济效益
        建筑工程建设是一个昂贵的过程。严格控制经济成本和支出,严格检查施工工艺,促进其质量的可靠保证具有重要意义。这对于提高建筑企业的综合效益,优化建筑材料的使用具有重要意义。
        1.4提升安全保障
        建筑工程技术具有复杂的作业环境,这就要求管理人员要科学的分析和规避风险因素,才能使相关的施工安全问题得到有效的保障。因此,施工单位在施工过程中,一定要注意现场管理工作,促进安全保障工作得以落实。
        2建筑工程技术现场管理中的不足
        2.1职责划分不明确
        在开展项目的过程中,管理者的职责非常重要,所以必须对他们进行明确的划分,这样才能有效的提高项目的管理效率,保证项目的整体管理质量。在实践中,很多项目都会出现职工责任不明确、管理责任混乱等情况,这对现场管理产生了很大的负面影响。主要表现:首先,有些项目的现场管理职责没有落实,会出现作业执行中出现问题而无人解决的情况,不利于现场管理;其次,一些经营实施单位创建了一些管理制度,但制度的监督力度不强,一些管理人员没有根据实际情况开展管理工作。
        2.2设施不完善
        建设项目各个环节的发展和实施,都离不开建设设施。市场提供的现场设施不完善,对运营实施中的现场管理产生了很大的不利影响。

在现场管理中,设施不完善的主要现象是安全问题,很多工人不能迅速穿上反光服,严重违反相关规章制度,也会影响工人的人身安全。操作人员不仅要迅速戴上安全帽、反光服等,还要戴上四孔、五边等。
        3建筑工程技术及施工现场管理的优化措施
        3.1建筑工程技术管理措施
        在建筑工程的施工中,对工程技术进行有效的管理是非常必要的,可以为提高建筑工程的质量打下坚实的基础,具体内容如下。
        3.1.1建立健全、全面的工程技术管理专业化和规范化,确保各项工作的顺利开展和实施。比如在建设项目施工前,要规范涉及的各个施工环节所需的相关工程技术,做好相关操作人员的技术培训,提高其技术专业性。同时,要建立相应的奖惩制度,并落实到每个经营者,使其了解技术管理的重要性,严格遵守技术操作流程。
        3.1.2在实施建筑工程技术管理时,要注意对施工设计图纸的审核和复核。施工图的合理性直接关系到工程建设的质量和进度。如果使用不合理的施工图,在施工过程中会出现很多问题,这将极大地影响施工进度,延误工期。因此,在审核施工图时,有必要由专业人员反复检查,并结合施工现场情况进行合理调整,以确保项目施工的顺利开展。
        3.2 施工现场管理措施
        3.2.1作为一个大中型建设项目,涉及的施工环节和施工人员很多。一旦发生了安全事件,损伤表面是非常巨大的。因此,为了避免安全事故的发生,做好施工现场的安全管理是非常重要的:树立全体员工的安全意识,做好各种安全防护培训课程,加强全体员工对安全问题的重视,这不仅是项目,而且关系到个人的人身和财产安全;要做好各种安全防护措施,如准备全面的安全用品以应对突发事故和严格检查施工人员的安全防护装备,只要发现着装不符合安全规定,应责令立即作出纠正,施工现场监督检查部门,可以成立专项安全检查小组,进行日常检查或突击检查,一旦发现安全事故迹象,要及时预防和处理,对玩忽职守的人员要进行教育和处罚,从而提高现场人员的安全管理意识。
        结束语
        综上所述,建筑工程技术和施工现场管理是保证建筑工程保质保量完成的关键,基于此,相关部门需要加强建筑工程技术和施工现场管理,使其存在的效益最大化,为建筑工程的良好发展打下坚实的基础。目前,我国建筑工程技术和施工现场管理还存在一些问题,典型的是技术管理制度缺乏严重不足,技术管理人员管理意识不强,施工现场技术控制不到位,为了保证建设项目的经济效益和社会效益,相关工作人员需要通过加强技术管理体系的完善,提高管理技能,加强施工现场的技术管理工作,上述问题将得到彻底的优化,进而推动建筑企业的未来发展到更高的水平。
        参考文献
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        [3]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥,2018(10):177.
        [4]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥,2018(8):188.
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