建筑工程施工现场管理及其优化措施

发表时间:2021/7/1   来源:《工程建设标准化》2021年第5期   作者:于世涛
[导读] 近年来中国社会主义市场经济的快速发展使人们的生活水平不断改善
        于世涛
        身份证号码:21028219911115****
        摘要:近年来中国社会主义市场经济的快速发展使人们的生活水平不断改善,而且土木工程领域的发展,需要提供很多机会,然而,一个好的成功的民事管理网站,调查不仅是专业建设能力,也需要建筑企业从上到下都要重视工程建设项目管理的重要性,特别是施工现场管理人员的负责人,认可土木施工管理工作对土木工程的贡献和效益,一步一步,深深植入思想。针对土木工程施工现场管理的现状,提出了建筑工程管理的优化途径。
        关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
        1我国当前工程施工现场管理存在的问题
        1.1土建工程设计流程不规范
        在土木工程施工初期,要到工程施工现场进行相应的地质勘察,以及周围的施工环境和交通情况,在设计过程中,设计人员要充分了解相关勘察数据分析,然后再进行土建材料的设计,使设计方案应与周围环境一致,符合设计现场人们的审美要求,同时,设计的民用建筑在投入使用过程中,应更多地关注地质方面的问题,以确保其安全。此外,设计不仅要考虑外观,还要满足当地人民的审美要求。同时在其后期的使用过程中,更要注意其使用价值。在设计过程中,设计必须符合国家标准。在土建工程防水抗震方面,设计必须严格按照国家标准进行,确保每一项设计过程都认真完成。
        1.2土建工程设计图纸要求不够严格
对于建筑行业在完成设计过程后,检查机制必须探索该设计方案是否符合国家规定的标准,是否在以后的投资过程中具有一定的使用价值,这都需要在任务执行中做好严格的监督环节,因此在施工企业建立完善的设计检查机制,对图纸进行严谨的专业分析。为了保证设计图纸在设计时,符合国家要求,在以后的使用中有实际的使用价值,同时,严格的监督制度,对于设计过程中出现的问题也有一定的回避现象,让设计师在设计环节可以更加严谨细致的设计土建工程。
        1.3土建工程施工材料控制不足
        土木工程施工需要消耗大量的建筑材料,所以在施工前一定要对建筑材料进行取样和检测,在一定程度上可以保证施工中使用的建筑材料的质量。但目前在建筑行业的发展中,施工制度还不健全,很多企业没有按照规定的施工程序进行施工,存在建筑材料不完整,使用不当手段购买施工负责人的现象,导致施工质量没有得到充分的保证,影响了整个建筑行业的稳定发展。一般来说,所有企业都授权施工方采购材料,但施工方对建筑市场材料缺乏了解,在一定程度上很难保证建筑材料的质量。

建筑材料的质量会直接影响整个施工的质量,而目前在实际施工中很难对建筑材料进行全面的控制和管理,因为在实际施工中大量的材料是离散的,所以一般的施工单位都可以取一些样品进行检测,这样容易缩小检测范围,也给整体的施工质量和安全埋下了隐患。
        2 建筑工程土建施工现场管理措施
        2.1 加强施工前的工序管理规划
        建筑工程施工的开展应加强对施工现场的规划,明确项目施工目标、组织体系和施工队伍,并详细规划具体的施工过程,结合实际施工要求进行施工方案设计,并严格按照施工流程对节点进行分类,通过节点控制来控制施工质量和进度,如某车间施工规划为180d,其中已明确使用了机械挖孔桩、人工挖槽土方、塔式起重机和两个吊杆与完整的垂直运输,以确保混凝土的质量,选择建设相对较近的地区,混凝土生产和运输的设备相对比较好的站,和基础施工阶段、主体施工阶段的车间,将车间装修施工分为三个阶段,明确具体的施工程序,确定过程中土建施工现场管理的有效性;积极提高土建工程施工人员的专业素质、技术水平和安全意识,土建工程包括项目管理、技术管理和安全管理,而施工人员是管理的具体对象,施工人员对土建施工前的具体施工程序提出要求,加强施工人员的素质教育、技术培训和安全意识培训,从基层提高土建施工管理效率。
        2.2 加大施工安全管理力度
        在建设工程的施工中,如果发生安全事故,就会严重阻碍施工进度,并会对企业的信誉和专业资质造成不良影响。因此,在施工项目的施工现场管理中,有必要加强施工安全管理。首先,需要对施工现场工作人员进行安全知识培训,使每个现场工作人员都能掌握施工安全知识,并学会使用相应的设施来保护自己的安全。同时,对于不同岗位的施工人员,其安全防范重点有一定的差异,因此有必要对施工人员进行有针对性的安全教育。例如,对于焊接施工人员,要做好眼睛保护工作;对于在高空作业的人员,有必要确保安全防护措施到位。有针对性的安全教育可以有效地提高施工现场管理的质量和效果。其次,在施工项目施工现场管理工作中,要给每个施工人员分配完好的安全防护装备,并结合岗位类型发放有针对性的防护装备。
        结束语
        综上所述,建筑工程施工现场管理能有效的提高施工进度的效率,对施工质量的提升也有很大的帮助,所以建筑施工企业要重视施工现场管理工作,可以让企业在未来的市场中建立越来越多的激励竞争,更好的面对社会经济发展越来越快的城市化时代。然而,实际施工现场中存在着各种因素,影响着施工现场的管理,为了企业更好的发展,相关工作人员在实际施工现场管理中,不断总结经验,完善施工现场的管理,降低出现问题的概率。
        参考文献
        [1]白传孝.大型建筑装修工程作业实施现场管理模式解析[N].科学导报,2020-11-13(B03).
        [2]安忠平.刍议BIM技术在高层建筑现场作业实施安全管理中的应用[J].科技创新与应用,2020(33):172-173.
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