张振东
身份证号码:21072719940102****
摘要:施工技术管理水平的高低将影响到建设项目的施工质量和施工进度,并将直接影响到施工企业的经济效益。目前,我国建筑企业数量不断增加,建筑工程规模也在不断扩大,施工技术也更加复杂和繁琐。因此,高效的施工技术管理可以保证施工技术的合理实施,保证施工质量,对施工成本的控制也起到辅助作用,使施工企业的经济效益稳定,施工的可持续发展建筑企业也可以实现。本文主要分析了有效提高施工技术管理水平的策略。
关键词:建筑工程;施工技术管理水平;有效提升;运筹学
1建筑工程施工技术管理水平的不足
1.1施工技术管理人员能力参差不齐
我国是建筑大国,各类建筑企业众多。然而,许多企业的施工技术管理水平与其规模不相匹配,甚至许多企业有很多隶属关系。有的企业存在人力资源水平低的问题,依靠简单的培训上岗,缺乏对施工技术的系统学习和培训,或者临时招聘人员成立项目部,但真正懂施工技术管理的人才很少;一些施工单位存在自用、用工难、包干等问题。这些施工单位的管理人员不仅缺乏系统全面的施工管理知识,而且缺乏制定科学施工管理方案的能力,导致项目缺乏一套完整的施工技术管理体系。这一问题降低了施工技术管理水平,导致施工质量不稳定,给事故带来了诸多质量安全隐患。
1.2图纸会审缺乏严谨细致的审查
施工图是整个建设工程的科学依据,图纸会审是建设工程今后工作中非常重要的一个环节。只有找出图纸会审中存在的问题,才能避免中期施工过程中因图纸与现场条件矛盾而引起的设计变更,造成工期延误或工程造价增加。但由于施工技术管理水平不够,在图纸会审中,未能及时发现图纸中存在的技术问题或与现场情况不符的问题,造成设计变更或不按图纸施工,导致工程质量问题无处不在。
1.3工程建设管理技术人员水平不够
在工程建设过程中,一些企业在选人用人方面存在一些问题,直接影响到施工管理水平。在项目管理过程中,会发现一些企业在选择管理者时往往有较多的直系亲属。这样的管理者可能没有真正的人才或缺乏管理水平。有些管理者不是建筑业的,对工程技术不是很了解,而那些有专业背景和真正的人才是不能重用的。在建设项目管理过程中,企业在人才选拔上出现这样的问题是很正常的。如果施工过程中的质量水平得不到保证,将直接影响工程的施工质量,给企业和建筑物带来更大的经济损失。
2 针对管理问题提出的建议
2.1 完善有关建筑工程法律条文
建筑工程涉及面广,其相关法律规定必须重视施工过程中的每一个环节。首先,对法律条文进行了明确的分类,每个环节都有相应的法律和章节。首先,施工前有一系列准备阶段。
招标的有关法律规定、中标后签署的法律规定、工程初步图纸、预算的有关规定,应细化到每一步。建设项目的准备是整个工程顺利进行的基本保证。施工中期的劳动合同和施工进度保证是整个工程顺利进行的重要环节。最后,施工完成后的验收过程应该严格谨慎,因此需要在非常详细的法律条文中加以规定。而在这中间,由于法律规定的信息面广,很可能会出现概念混淆或缺乏严格规定的情况。此时,在制定法律条文时,除了要细致,还要注意明晰。
2.2加强工作任务落实到个人的衔接
良好的工作分配方式是提高工作效率的基石。所以管理中最重要的一点就是工作分配。建设项目从前期准备到后期准备,涉及到大量的人员调配。如何提高施工技术管理水平,最重要的是管理者能知行合一,把工作分配给合适的人,最终保证工作的质量和数量。其次,管理者一层一层地执行命令。因此,在建筑工程的任何一个环节中,人员的流动和分组都要谨慎、谨慎。同时,在选择工作能力强、效率高的团队时,要考虑到全体人员之间的关系。最后,要注意工作的具体落实。重要的是要把工作落实到个人身上,确保每个人都清楚自己的工作,承担起自己应该承担的责任。这样,如果建设项目的任何一个环节出现问题,都可以在第一时间找到相关负责人,立即解决问题,提高项目建设的效率。
2.3保证施工设备质量,改进施工工艺
建筑材料的质量是保证竣工工程安全的前提。因此,建筑施工中的材料质量必须合格。近年来,建筑物倒塌事故频繁发生,检测结果大多是施工期引起的。因此,施工企业自身要有诚信意识和维护公共安全的意识,确保施工过程中注重质量。其次,建筑公司在选择材料供应商时要慎重。工厂的优质材料经过严格检验。第三方供应商的材料运至施工现场时,施工单位还应严格检查每批材料,确保第三方供应商不处于良好状态。在安全方面,除了保证材料的质量外,施工设备也要注意安全。这不仅是设备本身的安全问题,也是操作人员必须采取的安全措施。为了在施工过程中随时注意操作安全,施工规范也要细化,确保任何安全隐患的发生率降到最低。另外,施工设备要及时更新,更新后的设备能最大限度地发挥自身的性能和施工效率。
结语
我国人民十分重视安居乐业,安居是指各类建设工程。因此,建筑工程施工技术管理实际上涉及到社会的方方面面。如何有效提高建筑工程施工管理水平,应从各个环节的管理入手。从点到面,从局部到全面,进行详细管理,最终能保证验收后的建设工程不出问题。
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