顾晓阳
江苏省靖江市
摘要：中国拥有世界一流的工程建设技术。随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争日趋激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑企业需要加强工程项目的全过程管理，以获取竞争优势。施工现场是施工企业活动的主要场所。从某种意义上说，施工现场的管理水平可以直接反映施工企业的整体管理水平。施工企业必须认识到现场管理的重要性，在项目管理中加强现场管理。通过科学合理的生产约束管理，保证了工程质量，缩短了施工时间，降低了工程成本，实现了公司的开发建设目标。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理与优化
1施工现场管理中常见问题分析
1.1管理机制不完善
随着现阶段工程施工技术的不断创新，当代建筑工程的施工标准也在不断提高。相比之下，施工现场的管控机制没有得到针对性的完善，这就进一步导致了施工现场纠纷、施工秩序混乱等问题。
1.2建筑材料质量问题
建筑材料在建筑工程中占有重要地位，直接关系到建筑工程的质量。特别是随着人民生活水平的不断提高，建设工程的质量要求也有了明显提高。特别是建设工程所需建筑材料的种类和种类日益多样化，这无疑进一步提高了建筑材料质量检验的难度。目前，在大多数施工现场，仍采用传统的现场检查模式。同时，将随机抽取部分同类建材作为现场检查对象。这种传统的施工方式往往缺乏系统的交叉操作，导致工程施工中经常使用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程施工带来不可估量的安全风险。
1.3员工专业素质
施工现场管控人员的专业技术水平对整个项目管控工作的质量有着至关重要的影响。在建筑领域快速发展的阶段，行业的发展也充分呈现出多元化的趋势。以往的施工工艺已逐步淘汰。这一变化也对现场施工管理和控制人员的技术水平提出了更为严格的要求。但是，建筑工程施工人员往往具有流动性较大的特点，这也导致相关项目施工管理人员普遍缺乏专业技术培训，这无疑使得施工现场的管理和控制质量无法得到有效的保证。
1.4合同问题
与西方发达国家相比，我国建筑工程的发展并不平衡，特别是专业市场内部的发展空间有待进一步拓展。因此，面对专业市场的不断创新，相关工程施工企业要想在其中占有一席之地，不仅需要充分保证工程施工质量，还需要签订规范的合同。但在实际签约阶段，不平等条款较多，特别是一些工程施工企业为了项目的整体需要，随意变更施工条款，这无疑在很大程度上影响了建筑领域的发展秩序，尤其是使相关工程建设企业陷入非常严重的信用危机。
2施工项目管理中施工现场管理的优化
2.1加强对建筑材料的严格质量控制
在建筑工程中，主要的核心环节是建筑材料质量管理。为有效提高建筑材料的质量，相关人员应做好以下管理措施:在建筑材料采购过程中，相关管理人员应对采购人员进行系统的培训，提高自身的责任感，并严格监督采购过程，使采购的材料达到施工标准和国家质量标准，以质量保证材料的性价比；严格控制建筑材料的运输环节。在这一重要环节，选派材料专业能力强的人员，安排人员直接联系相关材料供应商，并对三家供应商进行严格的查货比对。采购的建筑材料应随机抽样进行检验和试验，检验合格后方可在施工现场使用。这样，严格控制材料的使用质量。
2.2提高施工人员的安全意识
安全管理是施工现场管理的重要组成部分。从目前情况看，很多施工人员的安全意识相对薄弱，这也是安全隐患频发的主要原因。因此，在今后的施工管理中，施工单位应重视对有关人员的安全培训，在现场悬挂安全横幅和安全标志，并在有关地方放置一些安全事故案例，进一步提高他们的安全意识。同时，对相关操作人员进行安全技术培训，使其在遇到安全事故后能迅速解决问题。通过专业化、系统化的培训，使施工队伍能够适应社会发展的需要。对特殊工种的操作人员，要持证上岗，并做好上岗前的技术交接。同时，一支优秀的施工队伍能够提升施工质量和安全水平，对企业的整体形象也具有重要的意义和影响。
2.3促进管理制度的进一步完善
推动现场管理制度的进一步完善，是工程建设顺利进行的有力保障。完善现场管理制度，不仅可以明确实际操作规程，而且可以促进施工现场管理效率的提高。比如某施工单位在完善现场管理制度的过程中，主要从责任制和管理制度运行两方面进行。在责任管理方面，建设单位要理清当前所有项目建设的单位关系，划分当前参建单位的责任。在下达施工任务时，应根据排序结果进行不同的分配，以提高施工单位的重视程度。
结语
综上所述，建筑施工现场管理还存在许多问题，施工操作、技术资料等内容在建筑安全管理中发挥着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平，反映了公司的施工能力，将为施工企业未来的发展提供支撑。因此，要重视建设项目的管理，把施工现场的具体情况纳入管理体系，提高建设项目管理的能力和质量，促进建筑业的现代化，进一步提高我国建筑业的整体水平。
参考文献
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