杨雪
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摘要：在建设工程施工中，许多因素会直接影响其质量，如施工工艺的应用、设备因素、人的因素、施工期的质量管理因素等都会影响工程的施工。因此，在开展建设工程施工过程中，必须重视质量管理，积极运用有效的管理方法，充分做好施工现场的管理工作，才能通过有效的管理进一步保证建设工程施工质量。
关键词：建筑工程;项目施工;质量管理
1建筑工程项目成本管理存在问题
1.1缺乏较强的成本管理意识
建设工程造价难以得到有效控制，其主要原因之一是造价管理意识淡薄。项目成本管理意识普遍不强，员工参与度低。承包工程后，施工企业公司总部移交项目经理部实施。他们认为成本管理是项目部的事，在这个过程中成本管理不强。项目部员工对成本管理的参与度不高，大部分项目人员认为成本管理是成本部的事。项目一线管理人员更注重进度、质量、安全，更注重进度目标是否完成，造成只做不算的局面。成本管理贯穿于项目的每一个环节，每一项管理活动都会对成本产生影响。
1.2缺乏完善的成本管理制度
缺乏完善的成本管理制度或制度执行不到位。只有制定完善的规章制度，才能有效地保证成本管理的效果。施工企业的领导和管理者要在施工中落实各项成本管理措施，必须合理、完善地制定相关的成本管理规章制度，并严格执行，如成本计算方法、目标成本如何确定、经济指标如何分解等，过程核算、经济活动关键指标分析、成本显现如何调整偏差、如何进行竣工考核评价、如何规定奖惩制度等。
1.3缺乏先进的成本管理手段
大多数企业的成本管理手段仍采用传统的纸面手段进行统计分析。统计工作量大，信息统计的完整性、及时性、准确性不强。近年来，我国互联网信息技术发展迅速，也在很大程度上促进了我国社会的发展和进步。在此背景下，建筑企业必须重视运用现代信息技术促进自身发展，使自身成本管理水平得到显著提高。但从大多数施工企业的实际情况来看，在施工项目实施过程中普遍缺乏高水平的会计电算化，会计核算仍采用纸质表格。一方面，会计人员的工作量大大增加，另一方面，会计工作的质量大大降低，这对建设工程造价控制意义重大，效果的提高十分不利。一些企业虽然将ERP管理系统应用于建筑工程成本管理，但没有充分利用系统的功能和作用，不能与企业的组织结构充分结合，大大降低了成本管理的效果。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1对管理体系进行完善
要充分发挥管理在建筑工程中的作用，首先要建立健全管理制度，从而有效提高建筑工程的标准化水平。
施工企业有关部门要结合工程实际，建立健全项目管理制度，以有效的制度对项目管理提出严格要求。管理者在不同的建设项目中，需要充分考虑项目的具体情况和特点，合理调整和完善企业制定的管理制度，从而保证整个项目在规范可靠的管理下顺利实施。
2.2提升管理施工效率
在建设项目中，为实现节约材料、劳力和设备的使用，相关施工企业应在施工过程中加强对施工进度的管理。为保证工程按期成功，管理人员需要将控制工作贯穿于施工的全过程。无论建设项目的哪个环节和操作，都要对员工的工作效率进行全面的监督和监督，防止因管理不善造成工程延误。同时，管理人员还应充分考虑项目的规模和标准，充分掌握每次作业所需的时间。除了这些事故外，还要对施工现场进行全面的调查研究，认真审查施工图纸。
2.3加强施工安全控制
在建筑工程施工现场，安全控制是管理者必须高度重视的内容。从工程开工到竣工，安全控制工作需要不断开展。由于建筑工程的规模越来越大，在现场施工中容易受到周围环境的影响，安全风险的调查往往极其复杂，各种相关风险也不易控制。因此，管理人员需要成立相应的安全管理监督小组，安排有责任心、有工作研究的人员负责这项工作，明确每个项目、每个环节的具体安全责任人，严格落实责任制，以确保全体人员都能高度重视安全管理工作。
2.4把控工程成本
对于所有的施工企业来说，成本是最受关注的部分。因此，工程造价管理工作也是整个建设项目管理的关键内容。施工企业必须认识到这项工作的重要性。在正式施工前，管理人员必须对所有施工材料和设备的价格进行全面的调查和确认，并尽可能提高采购材料的经济性，以帮助企业在保证质量的基础上降低采购成本，控制成本工程质量。
2.5提高人员专业素质
只有保证管理人员具有较高的业务能力和素质，才能进一步保证建设工程的施工质量。一方面，施工企业要加强对管理人员的培训，提高其专业技能和综合素质，使其更有效地开展施工项目管理。另一方面，也要增强管理人员的管理意识，使他们能够及时纠正施工现场的违法行为，防止出现质量或安全问题，从而确保建设工程施工的有效性。
结束语
总之，建设工程质量管理任重道远。在开展这项工作的过程中，有许多复杂的因素。对于施工企业来说，为保证施工项目的管理质量，应通过完善质量保证体系、提高人员专业素质等策略及时解决存在的问题，从而真正实现建设项目施工质量管理目标。
参考文献
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