毕新宇
山东省桓台县
摘要：企业运营质量与内部的管理质量密切相关，特别是安全管理能够有效降低安全事故发生率，避免人员伤亡、财产损失影响加大运营成本，推动企业稳定、快速地向前发展。安全管理工作中，应用双重预防机制建设可实现最大限度地降低安全事故发生率，甚至是零事故，而运用方式影响着此机制的作用发挥，以下内容针对如何运用双重预防机制建设促进企业安全管理开展了研究，
关键词：企业安全生产；双重预防机制；建设；思考
1安全生产双重预防机制内涵以及构建价值
安全生产是企业生存与壮大过程中的重要基础，包括很多方面的内容，既包括人员要素，也包括物质要素，如设备和产品的安全性。双重预防机制是确保企业安全生产的重要方式，学术界对于安全生产双重预防机制并没有形成统一的概念，本文依据其具体运行方式尝试做出如下操作性定义，具体是指借助信息技术优势，合理控制企业运行中可能存在的各种风险，并将这些风险划分为不同的等级，再依据风险等级实施精细化的管理方式，大范围普遍排查潜藏的风险，小范围进行查缺补漏。总体来讲，安全生产预防机制的双重性体现在两个方面：①划分风险等级；②排查治理风险。构建此机制有助于更加完善企业安全生产制度，为企业生产安全治理提供可遵循的依据；有助于最大限度预防潜在的风险，在企业生产过程中，有些风险是偶然发生的，不是事先可以预防的；有助于实现企业长足发展，安全生产是企业长足发展的稳定要素，安全生产双重预防机制可以在事故发生时有效降低企业的经济损失，同时，为企业员工提供一定的安全作业保障。
2企业安全生产双重预防体系建设存在的问题
在当前阶段下，企业进行安全双重预防体系建立过程当中，存在着以下几点问题需要解决，这样才能够保证其体系的建立，能够促进其生产安全的有效性。首先，在当前阶段，企业在建立体系时出现了以形式主义为主的体系建立方式。因为，在很多企业当中，为了满足上级部门的检查，就需要通过内部体系的建立来实现其自身的内部改革，但是这种内部改革必须要由政府进行引导，因此很多企业在配合过程当中，并没有较高的参与程度。而且，在配合政府所制定的相关制度应用时，也并不会完全按照其制度的内容进行结合应用。因为，很多企业在进行应用的过程当中，发现了其机制与其内部运行模式存在着不协调性，这就使得在应用的过程当中，可能会产生更多的安全问题，并影响其整体的生产效果，降低经济效益，因此就会忽视政府所制定的相关安全程序，这也使得程序的制订只是徒有其表，而无内在的实质。并且，企业领导人员对于这种体系的建立，也没有有效的认知，这也使得在开展该工作过程当中，使得工作难度加大，或者是根本没有执行力度可言。其次，在应用该制度的过程当中，员工也存在着风险意识的缺失。因为，企业在应用制度时，并没有派遣专业的管理人员对于员工进行风险意识培训，致使员工在工作的过程当中，并没有意识到该工作可能具有的危险性，同时也无法按照标准的规章流程操作来完成自身的工作，这就使得其在工作的过程当中，常常应用着不规范的施工动作，或者是不规范的仪器操作方式，使得仪器设备出现故障，进而引发一系列的后续问题，这也需要通过有效的管制来实现其工作的开展，从而才能够保证企业的正常运行。最后，管理人员存在着风险识别能力较差的现象。安全生产必须要有管理人员对其风险进行有效的评估，并通过对于安全隐患的排查来实现保障日常生活生产的安全性。但是，当前阶段由于管理人员自身缺乏了对于风险管控的认知，因此在行风险管理的过程当中，由于无法评断风险的级别，或者是错误评价风险的级别，导致后续不可挽回的损失发生。对此，这就需要管理人员必须要加紧培养自身的风险辨识能力，并通过有效的控制排查，降低风险发生的可能性，以此才能够实现日常工作的顺利开展。
3双重预防体系建设的建议
3.1加强个人安全生产知识的培训
企业要制定完整、合理的安全生产双重预防机制，要具体到每个员工身上，加强执行力度，强化安全意识。随着企业的发展，让更多的人进入到石油行业，导致企业员工的文化知识水平参差不齐，对安全知识的理解程度也不一样。增加了安全生产双重预防机制的难度，所以，要想彻底解决好安全生产问题，要加强对员工个人的学习，加强员工对安全知识的培训。
3.2优化组织平衡
组织平衡不仅是管理工作的出发点，同时也是管理的重点，其主要可分为内部平衡、外部平衡以及动态平衡三个部分。其中内外平衡之间互为条件，属于相辅相成的关系，对于企业而言，是企业与企业内外部所有限制、影响要素的平衡。从某一角度而言，企业内外平衡水平的提升象征着企业管理能力增强，但同时，内外平衡也会随之带来程序化、模式化以及类型化等发展倾向，从而导致企业环境敏感性与活力下降，而且无法灵活的随着环境变化而对自身加以调整。因此，达成动态平衡，最为首要的便是要有机协调好稳定与变革之间的矛盾关系，在企业日常安全管理活动与阶段性变革两者间获得平衡，二者也是最为考验管理决策人员管理能力之处。
3.3提升数据搜集效率，合理利用信息化技术
首先，完善双体系中风险源数据库的构建，并通过体系的运行发掘新的风险源，充实数据库信息，提高风险管控的标准性、合理性，为后续隐患排查治理工作的开展提供依据。其次，以往的隐患排查治理数据不仅可以为企业统计分析工作的开展提供帮助，还可以为后续隐患排查工作的开展提供支持，且通过对原有数据的搜集和整理，建立完善的隐患排查数据库，能够有效地加快企业隐患排查和治理的闭环管理效率。再次，在双体系建立中合理的应用互联网技术，加强政府与企业之间的信息共享效率，使企业双体系建立中相关信息数据可以及时的上传到相关管理部门内，以达到企业双体系全面闭环管理的目的，且通过信息技术的应用，还能加快企业数据统计分析的效率，为建设、监督管理工作的开展提供助力。最后，应用风险分级管控云平台，实现风险、事故、隐患、应急救援、安全管理等工作，并在此基础上将企业的通信、安全监测、自动化等系统统一到该平台上，实现企业的全方位、实时监控。
4结束语
企业在实际展开生产经营和工程项目建设工作的时候所遇到的干扰因素也变得越来越多，企业方面想要保证安全管控风险的效果更加理想，就应该积极响应号召，应用“双重预防机制”来展开生产和工程项目建设生产工作，从而保证生产经营单位自身运行的本质安全得到保证。
参考文献
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