郑月
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摘要：近年来，冶金工程技术水平逐年提高。施工技术的应用虽然能大大提高冶金效率，但同时也伴随着各种施工安全问题，这就要求相关施工人员更加重视冶金工程施工安全问题，把各种安全问题扼杀在萌芽状态，从各个方面加强施工安全管理。
关键词：冶金企业；安全管理；现状；分析
1冶金企业安全管理现状
1.1整体安全管理水平不足
虽然相应的冶金企业管理者意识到在生产过程中容易发生相应的安全事故，并在企业内部实施了相应的安全生产管理制度，但所涉及的安全管理内容整体上并不完善。同时，一些安全管理措施只是表面的，没有深入到实际生产过程中，因此，相应的安全管理措施并不能真正发挥其作用，很好地控制生产过程中的各种安全风险。而且，企业的生产水平在不断提高，但相应的安全管理工作却没有同步提高。因此，安全管理措施的实施与生产实际需要不相适应，导致生产过程中发生更为严重的安全事故，影响企业的正常生产。
1.2安全管理投入不足
实施和制定良好的安全管理措施需要更充足的资金支持。一些企业过于重视冶金企业生产带来的各种经济效益。因此，在生产过程中，他们只注重对企业生产的管理，缺乏对安全管理的资金投入，在行业的生产过程中把越来越多的人力、物力、财力整合到企业中，在实施中缺乏足够的资金支持不做好相应的安全管理工作，导致生产中各种安全管理设施没有落实，生产所需的各种设备没有定期检查和维护，这使得一些生产设备在生产过程中容易出现相应的安全隐患。同时，为了有效减少生产设备的资金投入，一些企业会延长贵重设备设施的使用寿命，使设备设计出现问题后仍处于生产状态，从而造成更为严重的安全隐患。
1.3安全管理人才短缺
冶金企业要把安全管理措施落到实处，就需要有专业的安全管理人才来发现企业的安全风险，制定有针对性的安全管理措施，确保企业的安全生产。但在目前冶金企业内部实施的安全管理工作中，缺乏专业的安全管理人员，部分企业安全管理意识不足，因此缺乏对相应的安全管理人员进行专业技能培训，也使得在整个生产过程中，缺乏更专业的安全管理人员对整个生产过程进行相应的监督管理检查，导致生产过程中如果存在相应的风险，没有专业人员来检测和排除这些风险，这也使得在生产过程中容易产生更为严重的安全隐患。
2冶金工业安全问题的处理措施
2.1提升安全生产意识
在冶金企业的管理过程中，企业领导或管理者应注意实际生产经营中的各种安全问题。在追求生产效益和经济效益的同时，要重视安全生产的有关内容，树立安全第一的基本原则，切实提高安全生产意识。同时，要注重对安全管理人员进行严格细致的培训，提高安全管理人员引进门槛，确保安全管理人员具备专业技能和综合素养，增强安全意识和责任意识，定期对其进行系统、全面的安全管理知识培训，充分增强安全管理人员的安全防范知识和管理技能，避免安全生产事故的发生。
2.2规范冶金工程生产经营管理行为
产品质量、生产进度和安全问题可以由生产过程的熟练程度来决定。因此，必须有一个规范有序的工作形式。分配每个员工需要做的工作，制定一套安全工作制度，完善制度。
比如，负责起重作业的员工要清楚地了解自己的工作任务，然后对各个方面进行详细的检查，确保自己能用上。监督员工的工作，确保员工的操作规范。尤其是冶金工程生产的过程尤为重要，让参与生产的员工知己知彼，无所事事。在生产前，我们可以预测和评价各种极有可能发生的安全隐患，并针对这种情况制定相应的对策。各项任务完成后，还要做好各种作业机具的移动和拆卸工作，确保产品的生产速度和质量。对职工的生活和活动实行严格的管理制度。工作人员不得在工作区域内吸烟，不得携带任何易燃易爆物品。在相应的地方设置消防安全措施，防止特殊情况的发生。做好这些安全措施的维护措施，有效减少危险的发生。即使发生火灾等灾害，也能保护人员安全，防止给企业造成损失。
2.3做好冶金安全生产风险预测和动态管理
为了保证冶金生产加工过程的安全，需要从事前管理和事后管理两个方面入手。要对安全生产前后的风险进行预测，加强生产过程的动态管理，包括对冶金工人和生产过程的控制和监督，使不同主体明确各自的工作职责和具体工作内容。一是加强对冶金生产加工过程的风险预测，对钢铁生产设备、生产加工工艺和操作过程进行分析，做好对基层职工的严密监管，找出冶金生产中存在的隐患或问题，及时防范和控制安全生产风险。其次，企业管理部门要从宏观管理和微观控制两个方面对冶金生产工艺和加工过程进行分析和管理，把钢铁等物资的安全生产责任落实到个人，提高员工面对安全隐患的主动性，实现冶金基层队伍和生产建设工作的安全管控。
结束语
冶金企业在确保冶金生产安全的过程中，必须加强对生产事故潜在原因的分析，制定合理有效的规章制度，确保冶金企业的安全生产，强化职工的安全意识。同时，采用符合企业安全生产的设备和装置，使智能化设备为安全生产服务，促进冶金生产的快速发展、顺利进行。
参考文献
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