颍上县水利建筑安装工程公司 安徽颍上 236200
摘要：我国社会经济发展的速度在不断加快，为满足社会运行和人们生活的实际需求，应不断加强水利工程的施工质量。本文就提高水利工程施工现场管理质量的策略进行研究，分析水利工程施工现场管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，旨在为相关的工程管理人员提供几点参考意见。
关键词：水利工程；施工现场；管理质量
引言：在水利工程施工的过程中，其施工时间较长，其涉及的内容较多，并受到不同因素的影响，为保障工程的质量，应由专门的管理人员对工程施工过程进行合理的监管，确保工程施工的顺利运行。水利工程质量关系到对自然界水资源的控制和调配效果，并与人们的生活和生产用水配送相关，因此，水利工程施工管理质量有着重要的作用，相关的管理人员应提升自身的监管能力，保障水利工程施工的质量。
1水利施工现场管理中存在的问题
1.1施工工艺较差
水利工程施工过程中对质量的要求较为严格，因此需要施工单位的施工工艺水平相对较高。但目前存在大部分施工单位，其施工工艺水平较差，并且在施工中缺乏对施工中材料和设备以及工艺技术的管理，导致在施工中可能存在严重的质量问题或者施工技术不达标，影响整体工程建设效果。一方面，施工单位聘请无经验的基层施工人员，其对于专业技术不了解，无法发现潜在的安全隐患，导致整体的建设管理质量无法满足工程标准。另一方面，施工单位一般负责对施工现场中的材料和设备等的管理。在管理中未提供恰当的管理方式，导致材料质量和设备的使用效果存在问题，不利于提升整体工程的施工质量。
1.2缺乏对施工现场的监督管理
在水利工程施工中，由于整体工期较长，其受到的影响因素也相对较多，不少管理人员在长期的管理工作中可能存在疏忽的情况，遗漏相关工程质量问题，使工程质量难以达到标准。在施工现场缺乏相应的监督人员，或者监督人员对工程的监督力度较低，缺乏全面性，导致其无法发现管理中的问题，进而无法保障工程质量和效果，严重情况会对工程造成不可逆转的影响，影响工期和质量。
1.3施工人员忽视安全问题
施工单位在聘请工程施工人员时，未对工作人员进行安全培训，导致施工人员缺乏安全意识，在施工现场作业的过程中，存在较多的危险性动作，对工作人员的生命健康存在一定的威胁。在施工现场的管理中，管理人员未能及时制止或发现施工人员的危险性操作，导致水利工程施工过程中存在较大的安全隐患。
2加强水利工程施工现场管理质量的具体策略
2.1优化施工工艺
为提升水利工程施工的质量，应对工程施工中不同环节进行全面管理，优化施工单位的工艺技术，提高施工质量。一方面，加强对施工人员技术水平的提升。现代水利工程施工中，施工单位大量聘用农民工，在聘请后未对其进行技术培训，导致其在施工现场难以理解工程建设内容，不仅会对工程质量产生影响，还可能会对工期等产生不良影响。因此，在水利工程施工中，管理人员应对工程施工人员的技术进行测试，并对其中的技术人员进行资格检验，确保其具有相应的资质。一旦发现施工人员技术未达标，应禁止其进入到施工现场中，避免影响施工质量。施工单位可以对施工人员进行更换，或者安排相应的技术培训，确保工程施工人员水平能够满足工程施工要求[1]。
另一方面，加强对施工现场中材料和设备使用的管理。材料的质量直接影响工程施工质量，若施工单位使用劣质材料替换正常材料来进行施工，其不仅会对工程质量产生影响，还对人们的生产生活和生命安全都带来较大的安全隐患。在施工设备中存在问题时，也会对材料的搅拌混合质量或者施工质量等产生不良影响，因此，施工现场管理人员应加强对现场的管理能力，保障水利工程施工质量。管理人员应对施工中的各个环节进行把控，在施工材料进入施工现场时，对其进行质量检查，确保其质量符合水利工程施工标准。拒绝未经过质检的材料进场，禁止将质检不合格的产品使用在工程建设中。在设备施工前对其质量进行检查，确保完好后再进行施工，在使用完毕后及时进行清理和保存，以备下次使用，提升材料和设备的质量，避免对水利工程施工管理质量产生不良影响。
2.2加强对施工现场的监管
在水利工程施工现场应设置专门的监管小组，对管理人员的工作进行监督，同时对施工现场进行监管。监督小组应独立于施工单位，保证其立场公平公正。监督小组应结合水利工程施工现场的具体情况以及相关的水利工程规定与条例，制定标准的监管制度，对施工现场进行合理规定，要求施工人员和管理人员的行为符合规定要求，避免对工程质量产生影响[2]。
在管理制度的影响下，对工程施工现场进行管理，严格对工程施工过程进行审查，对施工材料、施工技术以及工程施工质量等进行全面的检查和监督，禁止以次充好、作业质量差等不良情况，一旦发现违反施工现场管理制度的情况，应及时进行审查和管理，核实后给予严厉的处罚，保障水利工程施工管理质量符合标准要求。
.png)
图 1 水利工程施工
2.3提高施工人员安全意识
在以往的工程建设中，存在忽视安全的情况，与陆地建筑不同，水利工程的施工环境较为恶劣，施工过程中需要人员提高警惕心，时刻注意是否存在安全隐患，避免由于忽视产生无法挽回的失误。加强对工程施工的安全管理，水利工程施工现场应设定健全的安全管理体系，并对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。现场管理人员应对工程施工的各个环节进行严格的监督和管理，减低突发安全事故发生的概率，保障施工人员的生命财产安全。
另外，管理人员应根据工程施工内容的不同，定期对安全培训内容进行调整和优化，使其更适合当前的工作内容。定期对施工人员进行安全培训，使其能够在保障安全的情况下，提升施工质量，使水利工程得以顺利完成。
结论：综上所述，在水利工程施工现场管理过程中，为提升管理质量，管理人员应加强对工程中各个环节的管理和监督，尤其重视施工技术水平和施工安全问题，通过加强对施工人员的管理，提升其施工技术，强化其安全意识，降低水利工程中故障发生的概率，同时建立相应的监督小组，减少管理中存在的纰漏，提升管理的质量，进而促进水利工程施工现场管理质量的不断提升，同时促进我国水利工程的不断发展。
参考文献：
[1]潘钰虎.水利工程施工现场管理及优化措施[J].城市周刊，2019，000（028）：P.50-50.
[2]贾西胜.水利工程施工现场质量管理及进度控制[J].河南水利与南水北调，2020，v.49；No.352（10）：85-86.