段继清
云南建投第十六建设有限公司，云南 昆明 650000
【摘要】在对建筑公司实施经济管理时，管理人员应始终专注于成本管理，并结合成本管理以最大程度地提高实际项目的收益。成本管理不仅可以优化建筑公司的实体经济管理体系，也可以保证建设项目的基本质量。在项目建设的不同阶段，有许多因素会发生变化。成本管理制度需要更新，管理人员更需要用创新的思想来改变成本管理实践。
【关键词】建筑经济管控；成本控制；创新策略
近年来，建筑业的成熟度有所提高，建筑市场逐渐饱和。如果想让建筑公司在激烈的市场竞争中独树一帜，就需要专注于建设项目成本管理，并不断更新成本管理策略，以确保高质量，高效率地进行公司治理。
1建设工程经济管控中成本控制的基本特质
1.1综合性
在相关建设项目的建设过程中，建设工程的质量、安全、工期、技术、廉洁、形象等的实施组织方式不一样，均会直接导致不一样的成本管控结果。因此，相关管理者可以深度挖掘任何建设项目在建设过程中的相关资源，研究和调查可能对建设成本管理产生不利影响的各种突发事件风险点所在，并制定对应防范措施管理建设成本。我们必须使用科学合理的手段。这样可以最大程度地减少和减轻这些因素对建设成本管理和管理的严重影响。
1.2前瞻性
通常，如果所讨论的建设项目经济效益存在问题，尤其是在正常的成本管理环节中存在问题，则许多建设和管理部门会在事后进行调整，最大程度地减少损失。制定整改措施采取行动，但是此操作只能补偿一些表面上的小损失，我们不能保证将这些附带损失降到最低。
只有通过专业和科学的项目成本策划，很好地对建筑项目的成本进行系统的编制及预测，展开更广泛和详细的风险研究，并设置经验丰富的经济管理人员全程监控，提供具有可操作性的分析方法来帮助项目确定规避风险的最佳方案、风险应对方法及计划，严格控制项目成本。这样，企业就可以在出现风险时立即制定最佳的应急响应和恢复计划，并可以有效避免这些风险重复发生。
2建筑经济管控中的成本控制存在的问题
我国国内的建设工程管理中缺乏足够的长期规划和战略业务要求来控制我国内部建设项目的成本管理，这些问题都时刻困扰着我国建筑行业的发展，重点表现在对建筑行业的规划中过度重视成本控制的结果，往往忽视过程中的控制环节。建筑行业的成本管理包括标前测算、投标策划、施工管控、结算办理、决算总结等。最终导致建设工程中成本管理失控。在我国的内部结构设计管理中，仍然没有科学的计划来实施成本管理。从特定的性能角度来看，技术分析和经济分析是独立分开的，并且缺乏沟通使技术分析变得困难。与经济分析的有效结合缺乏成本控制的实用性和合理性。在管理建设工程成本时，应该通过将理论与实践相结合来专注于成本管控。制定长期成本管理目标是许多管理任务的关键。但是，我国建筑行业关于落实好成本控制措施还是不到位，这也是导致建筑行业在成本控制工作中的效率和质量难以提升的关键性因素之一，必须要被关注并逐步消除。
3建筑经济管控中的成本控制创新策略
3.1确立成本控制目标
在建设项目中，首先要根据收入目标，施工计划、市场价格及企业价格水平来制定成本管理目标，将目标分解到不同的实施阶段并对应各个部门的职责范围，然后将目标划分到不同的部门。公司和每个部门的部门职责均需要明确定义。成本管理部门应统筹规划分配给每个部门的成本管理目标。它使用估算的开票收入减去目标利润和税负的初步结果作为成本管理上限，设定后续成本管理目标，并在基准范围内管控总成本。
3.2建立完善的管理制度
鉴于各个行业的快速发展，创建一个集成的管理系统尤为重要。只有确保控制系统的高效性、完整性，才能有效解决现有问题和确保成本管控水平持续提高。使用信息技术来有效地管理各项目的网络数据，建立历史项目经验数据库，为成本管控提供指导目标，并组织和开发行之有效信息管理系统以提高项目收益。
3.3建立健全成本考评机制
现阶段许多工人缺乏成本控制意识，极大地影响了建筑公司开展经济和成本控制活动的质量和效率。建筑公司通过鼓励从公司治理到各个层次关键员工的积极性，主动性和创造力来参与成本管理工作。结合相关的事例研究，大部分建筑公司将结合相关历史数据和公司的实际发展情况，对公司全体员工进行综合评价，逐步建立和完善工程成本管理考核机制。有效实施成本管理系统的作用和价值。部分建筑公司还结合实际的建筑项目来创建和改进控制项目成本的“定价机制”。在“考评机制”的建立过程中，可以结合相应的“绩效管理”理念，通过制定明确的“绩效指标”来实现对项目中所有工作人员的考评。其中主要涉及到对建设项目的策划人员，针对于这部分工作人员来说，最关键的就是其所策划的项目方案是否充分考虑到了方案的经济性，主要结合其方案中具体成本设定于合同中成本标准之间的相符情况来对其进行评定；还涉及到施工环节的工作人员，在该环节主要考核相关工作人员在下游招议标、原材料采购、员工招聘以及工期期限等方面的完成情况，针对于出现的工期无故拖延以及下游招议标和原材料采购价格无故提升等现象要进行记录并采取扣分处理。最后在结合上述指标对工作人员进行完绩效考核之后，管理部门还需要联合采用“奖惩机制”，对已经整理好的“考评结果”采取更加具体的奖励及惩罚措施，从而在起到一定的表彰及威慑作用的同时，强化工作人员对于该考评机制的关注与重视，充分调动工作人员的主动性及积极性，构建项目团队的利益共同体，倡导阳光化收入，最大限度的激发工作人员的源动力，贯彻落实利益共享，风险共担的正向激励约束机制。切实发挥出成本管控考评机制的最大价值与作用。
3.4健全建筑施工期间的成本核算
只有加强对成本核算环节的控制和管理，企业才能提升经济效益。在企业建设管理过程中，还必须谨慎进行核算和监督，招聘专业人员进行培训，合理分析各方信息，及时发现预算问题，采取有效的预防措施，降低企业成本的同时提高企业的经济效益。经济质量管理预先是要进行成本规划，包括下游招标计划、材料采购计划及人员配备等。根据每个人相应的能力，给予他相匹配的职位，对材料的要求特别是在施工阶段时在保证施工质量的前提下，确保在任何情况下都有足够的成本预算来保证施工队伍及施工材料的储备，在项目实施期间，使用目标管理方法，对施工质量进行初步验证，并制定适当的成本估算。
3.5注重管理人员素质强化
为了建筑业管理的可持续发展，有必要增强管理者的能力，引进经验丰富管理者，以提高经济管理的整体水平。公司可以根据实际情况修编聘用制度，通过科学的测试和审核确定具体人员的水平，并根据公司的情况选择合适的人员。当然，还应该注意人才渠道的创新。结合网络，在特定平台上招募人才以促进公司发展。在为公司开发业务管理培训课程时，我们将坚持个人差异原则，为各种人员提供培训课程，并为高管人员提供培训和专业发展机会。优化学习机制。注重管理人员素质和能力的总体提高[4]。
4结语
综上所述，随着建筑业的发展，建筑公司的管理水平和管理方法也在不断优化和完善。传统管理方法已被现代管理方法所优化，并发挥了重要作用。对于我国的建筑公司来说，经济成本管理正变得越来越重要。在建筑业的发展中仍然存在许多成本管控问题。因此，管理人员需要注意管理方法，提高管理意识，并使用管理系统作为快速改善建筑业成本管理的重要工具。
【参考文献】
[1]覃根兄.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].经济管理文摘,2021(03):57-58.
[2]武长青.建筑经济管控中的成本控制创新策略研究[J].四川水泥,2020(12):213-214.
[3]张太俊.建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].经济师,2020(11):289+291.
[4]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯,2020(10):169.