王辉 张凤明
国网山东省电力公司寿光市供电公司 山东 寿光 262700
摘要：近年来随着社会的进步，电力资源在生产生活中占有重要位置，为了更好地满足社会需求，大量的电力工程得到修建。随着需求的提升，电力工程施工的复杂度增加，因此就需要加强对施工过程的管理，在监理中提升工程质量控制水平。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制管理
引言
对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
1电力工程的重要性
电力工程是与电能的生产、运输以及分配等内容有关的工程，它是城市配电网构建的重要过程，作为一种主要能源，电能在21世纪的发展中有着非常重要的作用，大部分行业都需要电能来保障技术的有效运行，在城市电能的输送过程中，它主要通过高低压的互相转换来实现。从我国的发展现状来看，电力已经渗透到各个领域中，电力不足会严重阻碍国家经济的发展，它是推动经济协调的动力，是保障各个产业顺利运行的基础。为了加强在电网方面的建设工作，我国分别在“十二五”、“十三五”规划中设立了不同的目标，从而做好电力输送上的保障，实现电网发展中的连续性。而电力工程在其中就有着一定的现实意义，需要通过工程施工建设来对城市电网结构进行调节，保证配电过程的有序性，满足各方面的电力需要。
2电力工程施工安全及质量控制管理
2.1重视安全监理培训
在电力工程项目中，安全管理本身具有复杂性，因此为了能够不断深化监理人员的安全风险意识，相关人员还需要通过开展安全监理培训、学习，提高安全监理水平，掌握风险分析的方法，熟悉隐患的排查、处理，同时保证单位时间内的培训次数；定期召开安全监理会议，针对电力工程项目中的常见安全问题及事故案例进行学习、分析。电力工程监理安全培训中，应该保证培训内容可以涵盖安全监理的各个方面，包括施工监理工作的安全管理条例、相关法律规章制度、国标、行标、安全教育知识等。除此之外，在培训中还需要针对各种潜在安全隐患问题进行讨论，如结合本次电力工程项目的施工现状，分析各种可能出现的安全事件进行讨论，如有限空间作业、一级动火作业、高空及交叉作业等高风险作业所引发的安全事件等，并通过头脑风暴法寻找安全隐患的处理方法，将风险意识深入到每个监理人员的脑海中。针对电力工程项目中各种可能引发风险的作业项目，监理人员需要强化对人为因素管理，如在特殊岗位或者进行危险作业的人员管理中，应该制定完整的培训与考核制度，在做到持证上岗之后，不断提高相关人员的安全意识及专业技能水平，将各种潜在安全隐患控制在萌芽状态。针对电力工程项目中的特殊状态，安全监理人员在进行高风险作业安全监理前，可考虑召开风险评估交底会议，通过头脑风暴法总结安全事件的诱因、预防手段等，形成完整的管理体系，保证施工安全、顺利进行。
2.2提升场地工人的专业技能素养水平
不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。
2.3严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
2.4加强电力工程的设计工作
为了强化电力工程技术的有效应用，在工程开始之前，有关人员需要对工程的设计进行全面的审核工作，保证各项技术在应用过程中的连续性以及质量保障，做好事前准备工作。首先，有关人员需要对施工环境以及电力方面的需求进行详细的了解，对电力工程的施工方案进行比较和优化，从技术应用的可靠性以及经济性等原则出发，加强可行性的研究，及时发现技术方案中存在的问题，并且就工程中的材料和设备进行具体的规划，提高工程施工效率。另一方面来说，加强电力工程中的设计工作还包括对电源进行具体的分配，这是解决技术问题的主要手段。有关部门需要保证线路规划设计上的准确性，尽可能的缩小用户供电与变电站之间的距离，保证电力传输的有效性，同时保证电源设备的充足，做好施工过程中电力的供应。
2.5改进电力工程管理计划
在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
结语
电力资源关系着经济发展、社会稳定，国家为进一步保障生产生活的用电质量以及安全，加快修建电力工程。工程修建中质量控制是非常重要的环节，通过质量控制能够降低施工问题的出现，确保企业可以获得更多的经济利益。但当前部分施工中监理工作不到位，没有就施工质量进行全面控制，以至于施工质量以及工程性能有所下降，因此需要施工单位以及监理负责人提升重视。
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