肖有栋
新疆美克化工股份有限公司/841000
摘要：当前，随着我国经济的发展，各行业对能源的需求越来越大。中国的石油化工工程建设要求不断提高，同时，项目工程建设难度也在不断加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也提出了更高的要求，所以石油化工工程建设的安全性至关重要。如果石油化工企业在生产运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，而且影响社会的稳定。因此，在石油化工生产过程中需要严格地控制风险，确保石油化工生产的安全性。
关键词：化工安全生产；管理
中图分类号：TE65；TQ086文献标识码：A
引言
当前，由于石油化工产业规模巨大，而且石油也是我国各领域发展过程中的重要能源。就目前情况而言，在一些行业当中石油化工产业具有不可替代的作用。所以石油化工企业在日常的生产过程中，必须重视整个生产过程的安全性、稳定性，只有这样才能够保证生产质量，实现利益的最大化。现阶段，我国石油化工企业在生产风险控制方面，整体控制成效处于一个比较好的情况，但是仍然不能够忽视安全问题
1化工安全管理的重要性
化工行业是我国经济持续发展以及保证人民生活水平不断进步的重要行业，近年来，伴随我国科技水平的持续提升，越来越多的新设备、新技术和新材料被广泛应用于化工生产领域，在提升化工生产效率的同时，也增加了化工生产管理工作的难度，同时，对于生产过程的安全管理工作也变得更加重要。在化工生产作业环节，其应用的原材料多具有易燃易爆特点，有些材料还具有较强的毒性，这在无形中增加了化工生产出现火灾、爆炸或人员中毒等安全隐患，如果没有对化工材料以及生产工艺进行严格管控，就容易导致安全事件的发生，严重的还会引起大规模安全事故，导致企业和国家受到巨大损害。化工安全管理工作对于保护工作人员人身安全以及保证企业长久稳定发展是十分重要的。
2化工企业安全生产及管理工作的现状
2.1安全生产及管理理念有待更新
化工企业的安全生产管理工作中，先进管理理念在很大程度上会影响其安全生产工作成效。在近年来的发展中，国家、行业对于化工生产的安全性越来越关注，且有关专家学者专门开展的这一方面的工作，出现了很多先进的安全生产及管理理念，如HSE管理体系和安全生产标准化体系的出现，在HSE管理体系下，实现了职业健康安全管理与环境管理的有效整合，可以保障化工企业的职业健康安全和环境保护，而安全生产标准化下要求企业要推进安全第一、预防为主的安全生产理念。从化工行业的总体发展来看，安全事故依旧时有发生，企业生产和发展中面临着非常大的挑战，部分化工企业的发展水平有限，缺乏安全生产和管理意识，使得在生产中的诸多安全隐患都没有做好有效的处理，企业生产中的安全风险非常大，管理理念的滞后、思想认识的不足都严重限制了企业安全生产和管理工作的推进。
2.2生产人员专业素质较低
与其他行业有所不同，化工行业由于原材料多为危险化学品，因此要求生产人员需具备一定的专业知识[1]。然而一些化工企业尤其是小型私人企业，只顾一味追求经济效益从而忽视了安全生产与环境保护的重要性。因此，这些企业在进行招聘时为了节约资金往往会选择专业素质较低的人员，并且未定期对工作人员进行培训。在实际生产过程中一旦出现问题，生产人员便无法及时进行有效处理，小问题得不到及时解决，最终会引发安全事故，危害周边环境。除此之外，一些化工企业制度松散，在招聘人员时并未严格辨别应聘人员资历和证书真假，导致出现员工持假证上岗。这些持假证上岗的人员由于自身并不具备相应工作能力，因此在实际生产过程中极易犯错，造成安全事故发生。
2.3安全管理体制不完善，执行性低
通过分析可以发现目前在化工生产的过程中，企业在具体的管理机制建设上所做的工作举措并不规范，未能结合当前复杂的化工生产环境就具体的管理要素进行丰富，现有的管理体制所包含的要素以及功能覆盖性并不全面，再加上管理人员在实际执行的过程中缺乏正确的思想认知，导致所呈现的管理效果并不理想。同时，在进行安全管理的过程中，未能有效引进信息化的技术手段[3]，导致管理系统的功能片面，所呈现的执行效能也比较低下。缺乏有效的监督体制，在环境保护方面，现有的法律法规不够全面，所呈现的生产环境适应性较低，针对职工在安全与环保方面的具体工作表现缺乏有效地考核与监督，也是导致目前化工生产环境建设不够规范的主要原因[1]。
3新环境下化工安全生产及管理的对策
3.1促进安全工程建设
在石油企业的生产过程中，人为因素、制度因素、设备因素都可能影响生产安全性。石油企业想要加强安全控制，可加快安全工程建设，加大安全工程建设的投入力度[8]。安全工程建设包含着诸多内容，比如生产设备的检修管理和安全建设，专业人员应结合石油企业的具体生产要求，采用安全性高的设备，利用检修管理消除设备运行过程中的安全隐患。随着社会的发展和技术的进步，生产设备也在不断更新换代。石油企业还可考虑自身的运行状况，采购应用新型设备，将落后的、老旧的设备淘汰，借助设备更新和检修维护提高生产过程的安全性，企业可在日常的管理任务中加入生产设备的检修，提高工作人员对于检修维护的重视程度[2]。
3.2对工作人员的安全管理意识进行增强
有些精细化工企业并没有意识到安全管理对于企业未来发展的重要性，也没有形成安全管理意识，为了让企业的安全管理水平有所提升，首先就要对工作人员的安全管理意识进行增强，让他们认识到该项工作的必要性，能够按照相关安全标准进行日常生产经营，以便可以对危险因素进行有效消除。其次，企业可以通过安全教育培训对员工的安全管理意识进行提升，而且可以对他们的行为进行规范，还可以对他们的应急反应能力进行提高，这样他们就可以更好的应对各种突发安全事故。最后，企业还要制定工艺安全管理制度，利用制度的约束力对工作人员的行为进行规范，促使工作人员的工作职责感得到增强[3]。
3.3加强技能培训经验交流
随着社会的进步，现代化工业取得了突飞猛进的发展，同时，新技术和新产品不断涌现在市场中，控制技术也更为先进化。作为化工企业的工作成员，要及时汲取社会中涌现出来的形形色色的新知识，对所学的内容予以精进，无论是新技术还是新概念的学习，都要符合生产的实际情况。在实践中，经常会面临各种各样的问题。因此，经验教训要及时吸收和采纳，还要在化工企业中拥有特定的共享机制，将经验教训作为一种警示，避免在日后工作重复出现类似事件发生。如此，不仅有效降低了化工企业的生产成本，还在一定程度上提高了生产运行的周期[4]。
结束语
为了安全管理检修作业，可以从体系、培训、执行三方面着手。充分细致的检修方案配合完善的作业票制度，让相关人员认真参与检修方案、作业计划、应急预案的学习，通过一定的考核提高人员培训效果，吃透方案，不停留于表面。执行需要安全监督的全程参与，繁重的检修过程常常伴随着人的疲惫，容易走神，安全监管人员需要做好全程的监督检查工作，三位一体为装置检修做好安全管理工作[5]。
参考文献：
[1]王晓明,王小龙.新环境下化工安全生产及管理对策探索[J].石化技术,2021,28(03):154-155.
[2]郭金旺.化工安全生产与环境保护的管理方法[J].化工管理,2021(08):96-97.
[3]周文兴.化工安全生产与环境保护的管理方法[J].化工管理,2021(08):108-109.
[4]李洪清,许建坪,赵世庆.石油安全技术及安全控制方案[J].化工管理,2021(08):98-99.
[5]魏娜.新环境下化工安全生产及管理的对策研究[J].中国设备工程,2021(01):77-79.