惠杰
日照市城市建设投资集团有限公司 276800
摘要：城市现代化建设推动了建筑业达到非常大的市场规模，而市场规模的迅速扩大也意味着市场竞争空前激烈，也代表了平民百姓对建筑质量的要求达到了一定空间的高度。毫无疑问，这一切都需要施工企业在提高施工技术的同时，在施工过程中很好地应用施工技术，并不断规范和加强施工现场的管理。在新的市场环境下，建筑企业只能摆脱低水平的建筑质量，建立自己的技术体系和现场管理方法，以实现可持续的进步与发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1 前言
在整个建设项目中，建筑施工技术的现场管理是一个非常重要的环节。可以说，现场管理的成败决定了整个建设项目的质量。由于大多数建筑工人经验不足，专业水平不高，再加上政府缺乏有效的监督，这导致了施工中的各种问题。因此，只有让施工企业不断提高自身的各种技术水平，不断提高施工现场的管理能力，才能满足施工项目的质量要求，并最大限度地降低施工成本。
2 建筑工程施工技术
2.1强化地基施工技术
建筑工程施工范围很大，不仅会遇到空心地基，有时也会遇到软土地基。因为建筑工程建筑的楼层经常是非常高的，所以承载楼层的地基是非常重要的，而软土地基对外物的承载能力，自身的稳定性和抗压缩性等性能都非常差，因此，在施工之前需要对地基进行强化处理，确保地基能够承载楼层的重量，才能进行之后的建筑工作。而在进行软土地基加强工作中，需要选用合适的方法，常用的方法有置换法、换填充层法、化学法等，可以根据不同的土壤选择合适的处理方法，比如，对于比较疏松的土壤，可以选择置换法，强行置换出软土，而在置换有难度时，可以利用化学加固的方法。在加强地基的时候，还是需要因地制宜。
2.2建筑防水施工技术
防水施工对建筑工程的质量将产生直接的影响，而防水评定也是建筑工程质量评定的主要内容之一。防水施工主要涉及建筑工程的墙面、顶层以及内部厨卫等。对于用水较多或与水接触较多的位置都需要加强防水施工。在防水施工的过程中要严格遵守相应的防水标准和施工安全规范进行，严格控制施工材料的质量，对于各项防水工艺以及防水技术必须严格进行落实和管理，对于重点位置要加强控制和施工管理，特别是一些拐角位置或接缝位置，更应该做好施工管理工作。
2.3钢结构工程施工技术
由于钢结构的施工周期短、现场安装快捷等特点，在房屋建筑及厂房建设中被广泛运用。然而钢结构也具有明显的不足，钢结构房屋易燃，一旦发生火灾就会对房屋的结构产生破坏，影响人民的生命财产安全。因此，在使用钢结构进行房屋建筑建设时，需要根据设计及施工方案对其进行一定的防火措施，以保证钢结构工程的使用安全。
2.4其他方面的施工技术
（1）预应力施工技术。建筑工程施工单位在实践中应通过明确安装模板、捆扎一般钢筋及穿预应力筋、组装张拉端锚垫板间接钢筋等操作顺序，将性能可靠的预应力模板、钢筋等应用于建筑工程施工中，确保其预应力施工效果良好，逐渐提升这方面施工技术在建筑工程建设中的应用水平。（2）混凝土施工技术。混凝土施工是建筑工程施工中的重要组成部分，与建筑结构整体稳定性密切相关。因此，需要施工企业通过自然流淌、水平分层及斜向分段等流程对混凝土进行浇筑，并加强混凝土施工中的温度控制，对其进行有效的振捣处理，将混凝土振捣深度、时间等控制在合理的范围内，促使混凝土施工技术在建筑工程施工中的应用优势得以充分发挥，最终达到逐渐提高建筑结构稳定性的目的。（3）电气接地施工技术。
建筑工程施工中应通过对电气设施功能特性的考虑，合理使用电气接地施工技术。对管线进行有效设置、落实好电气设备施工路线的分配工作，并设置好避雷装置，促使建筑工程实践中的电气接地施工质量更加可靠，提升电气设备在现代建筑中的安全运行水平。
3 建筑工程现场施工管理对策
3.1科学制定施工现场管理规划
建筑工程施工计划是建筑施工活动顺利开展的指南与保障。基于此，在正式开始施工活动之前，项目的管理人员以及设计人员一定要严格按照规定要求开展全面性的施工现场勘察，对勘察的结构进行认真的汇总与整理，并将整理出的结论作为基础对建筑工程项目的施工活动进行总体性的规划，相关管理人员按照施工规划制定施工现场管理计划。通常情况下来将，施工现场管理计划应该包括施工技术计划、施工进度计划、施工安全管理计划与目标以及施工人员和施工设备配置规划等内容，管理人员应该结合工程项目的实际情况与具体特点明确各部门、各岗位的职权与责任，进而科学编制施工组织。在编制施工现场管理计划的过程中，需要集中考虑与关注的内容是施工的基础情况、不同作业的施工计划以及施工的整体进度要求等等，同时还要将确保现场管理的科学性与可行性等因素考虑其中，进而使得施工现场管理规划完善、明确、科学、适用。
3.2进行施工现场管理监管制度的建立和完善
当前我国的建筑企业在进行建筑工程的施工期间，由于工程在开展的过程中需要投入大量的人力、物力和财力，因此不采取有效的措施进行施工过程中的有效管理，不仅会导致工程在施工的过程中出现巨大的浪费现象，同时还可能会导致工程完工之后出现巨大的损失，不利于建筑企业经济效益的持续提升。因此为了确保相关工程的顺利进行，促使建筑企业在进行工程施工的过程中管理水平的持续提升，确保建筑企业施工效率和建筑质量的提高，就需要进行施工现场管理监管制度的建立和完善，使建筑施工工程中的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理，对于施工过程中相关问题的解决也有着极大的帮助。
3.3加强施工人员管理
首先，打造一支高水平，高素质的专业施工管理队伍，聘请专业的现场施工管理人员，比如施工安全管理人员和施工质量管理人员等，定期组织建筑工程施工知识的培训和实践，提高管理人员的整体素质水平，为现场施工管理的顺利进行奠定良好的基础。除此之外，加大对施工人员的培训力度，帮助施工人员提高其技术水平，了解建筑施工技术的相关规范和施工现场的注意事项，有效提升建筑工程的施工质量和效率，提高建筑施工现场的管理效果。
3.4加强各部门间的协同性
为从根本上提升建筑工程施工技术及其现场施工管理有效性，相关管理人员应从加强各部门间的协同性入手，处理各部门间的复杂关系。具体而言，确保监理部门与施工部门及建设部门处于同一地位，严谨审核合同及设计图纸，明确各部门遵守的法律职责及任务。强化建筑施工技术应用期间各部门间的沟通交流，积极协商实际施工过程中存在的各项问题，以更好的综合各部门建议，构建其更加全面的解决方案，确保建筑工程的有效开展。
4 结束语
总而言之，现场施工管理工作是建筑工程施工技术及质量的保证，只有严格把控住现场施工管理中的各个环节，包括建筑施工过程中技术的控制点，工艺的操作要点等，都要进行科学的管理和严密的把关，更重要的是，对施工过程中的相关人员的综合素质要进行定期的培训和加强，只有这样，才能使整个建筑工程的进度和质量达到最优，更好的服务于国民的生产、生活。
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