唐志锋
巴州联合环境治理有限公司/841000
摘要：近些年全球经济增长的不断加速，国内化工市场处于扩张层面，这意味着国内化工公司需要承受全球化工市场的强烈影响。面临新的机遇和挑战，化工企业要在市场竞争中处于领先地位，需要高度重视刺激化工贸易的发展机遇。这是增强国内化工企业的市场优势和面对新的市场机会的重要策略。本文就化工企业管理常见问题及解决路径进行简要分析。
关键词：化工企业；管理；常见问题；解决路径
中图分类号：F426 文献标识码：A
1化工企业管理常见问题
1.1工人缺乏安全意识
近年来，大多数化工事故都是由于自身原因，缺乏对化工生产安全的认识，安全意识相对较弱。一般来说，它包括两个方面。一方面，在化工生产中不严格筛选招聘化学工人，由于《化学安全管理条例》的不完善，对机械设备的使用和员工的行为没有详细的规定。另一方面，缺乏安全生产意识，致使招收的工人不符合化学法规的规定，导致化学生产安全事故。例如，在生产过程中，化工工人没有意识到对化学安全的理解，所以由于粗心大意没有上报，认为这是一件小事，也没有通知有关部门进行维修，从而扩大到化工厂爆炸或不安全因素。
1.2化工企业质量管理存在纰漏
对于大部分的化工企业来说，质量管理体系都比较单一，企业领导通常只重视企业的经济效益，不重视管理体系的发展，这就会使企业的质量管理效率不高，无法保证产品生产质量。一旦质量管理体系与企业经济预算不统一，就会出现进行产品生产时发生包装与分配错误的情况。另一方面，在对质量管理人员进行培训的过程中，通常只是敷衍了事，不重视培训成果。并且还有部分企业在进行质量检测的过程中程序不健全，执法人员没有依法办事，对劣质产品的生产问题视而不见，使得化工产品质量得不到保障。
1.3管理工作不具备创新性
研究发现，国内化工企业发展速度滞缓，其原因是对技术创新过于关注，遗漏了管理创新的重要性。出现该现象的原因是管理者思想狭隘，受传统计划经济管理模式影响严重，因此疏漏了化工市场具备的作用，放弃了调研市场，其中很多管理者对现代管理方法、手段知之甚少，根本无法在资本经营管理中灵活运用现代管理等手段。同时，还过分重视创新科技，片面强调科研人员要具备吃苦耐劳精神。另外，在科技贡献率比较中，国外化工企业远超国内，这主要是因为对管理创新重视程度低导致的[1]。若不加以调整，企业势必会在激烈的市场竞争中丧失管理及技术方面的竞争能力，最后便会被激烈的市场竞争环境所淘汰。
1.4缺乏管理制度
在各个领域的发展过程当中，管理制度都是不可或缺的，其在各个行业当中通过不同的形式发挥着重要作用，管理制度能够对企业员工进行约束。在化工企业当中，管理制度更是发挥着十分重要的作用，其是衡量工作是否正确、工作量是否到位的重要标尺。一旦化工企业的管理制度不够完善，就会使这项高危行业出现一系列问题，不仅对行业发展造成了一定的影响，还会对员工的人身财产安全造成严重的威胁，进而造成企业在发展过程中安全事故频发，带来巨大经济损失的同时也为许多家庭带来了巨大的打击。
2化工企业管理问题解决路径
2.1强化化工企业员工的安全意识
分析当今化工企业的管理不难发现，部分化工企业的领导者安全意识较差，过分追逐经济利益，忽视了生产安全，不愿意采取安全管理措施，忽视了对员工的安全生产意识培训，一些具备安全意识的员工在化工生产期间大多会严格遵守相关的生产标准，最大限度地消除安全隐患，但是那些安全意识不高的员工则很有可能由于操作失误导致安全事故的发生，不仅会影响到企业的效益，甚至会威胁到人员的生命安全[2]。所以，企业的负责人需要不断提升自身的安全意识，并制定有关的安全管理制度，加强对员工的培训，可以定期组织企业员工接受安全生产培训，邀请行业有关的专家和教授开展讲座，让员工树立安全生产的意识，在源头上避免安全事故的出现。
2.2促进化工产品的生产加工方式规范化
化工产品在当前社会当中需求量比较大，特别是在我国工业领域、农业领域和医疗领域当中应用化工产品的数量较多，这些直接关系到人们生活质量，也会影响到人们的身体健康。基于此，在化工产品生产过程当中，应当在原有的传统基础之上，对生产加工方式进行改进，若化工企业具备较强的实力，应当及时引进先进的生产设备[3]。采用自动化生产或者是智能化生产流程，保障化工产品在整个生产期间能够在规范的流程之下，实施阶段性的加工和生产。在生产过程当中，实际生产线的员工可以对生产状况进行监督和巡查，以保障设备生产能够按照既定的标准开展，保障所生产的化工产品具有较高的质量，及时地剔除一些陈旧生产工艺和生产设备，引进一些性价比较高的生产仪器和设备。
2.3建立健全安全生产的管理体系
制度的完善需要从多个角度着手，只有制定出健全的体系政策，才可以有效地约束员工的行为，不仅需要加大对安全生产体系的制定，还需要在实际的化工生产环节中贯彻落实。要求企业员工需牢记化工生产的安全制度，在化工生产期间坚持安全生产的理念，建立起相应的奖罚制度，加强对员工的管理，对那些可以按照安全体系工作的员工实行奖励，对违背安全生产原则的员工做出罚款处理，以确保企业员工严格地要求自己。
2.4强化人员培训
我国的化工企业有着人才素质差异大的特点，因此在进行人力资源管理的过程中，需要结合实际情况与岗位需求进行定向培训工作。在化工企业当中，工程技术人员属于企业生产制造的前线人员，因此对于他们的培训重点应当为对化工行业先进技术的获取，所以，一定要进行新技术与新经验的学习培训。而对于一线产生员工来说，在进行生产技能培训以外，还要进行安全生产管理与个人基础教育素质提升培训，以提高员工的综合素质水平，确保化工产品的生产质量与安全性。
2.5增产降耗
企业管理的主要目标就是让企业的经济效益得到提升。因此在进行管理工作时，应当结合化工企业的特点，在产品有销路时，要提高产量。由于化工产品的产量与人工成本、固定费用等不成正比，因此提高产量的效益是非常大的。要想使产量得到进一步提升，就一定要将生产能力较低的工序进行改造。这个过程需要遵循时间短、投入小、见效快的原则[4]。此外，要想提高企业的经济效益，就要降低生产消耗，这就需要控制生产质量，提高员工的操作水平，通过先进的设备与技术对现有装置进行改善。比如应用自控技术可以让操作的温度、压力、液位、流量稳定，又能减轻劳动强度，同时还能降低消耗，提高产品质量。
总之，加入WTO后，我国逐步放开了内陆市场，这意味着国内化工企业将会受到全球化的冲击，需要接受全球化工市场的挑战。许多国际合作化工企业选择中国作为其发展的市场目标。面对新形势，如果想立于不败之地，就必须专注于促进化学和化工企业的发展。为了重新获得企业原有的市场份额，必须坚持实施营销为导向的发展战略，创造高质量的产品。树立"高质量"的形象。
参考文献
[1]闫辉.浅析提高现代化工企业经营管理效率的策略[J].化工管理，2019(30):1-2.
[2]李伦.质量管理体系在化工企业的运用[J].盐科学与化工，2019，48(10):42-43+50.
[3]刘慧莲.化工企业标准化发展进程的探究[J].安徽化工，2019，45(05):23-24+27.
[4]张祥.化工机械设备管理及维护保养[J].化工管理，2019(28):179-180.