袁赟龙,魏忠坐,张成超,
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摘要：随着国家经济水平的发展，促使社会对水资源的利用和质量提出了更高要求。对于水利工程来说，在建设中存在部分管理问题，严重影响了水利工程的建设质量。因此，为了推动水利工程相应项目保质高效完成，相应工作人员应全面分析水利工程管理中存在的问题，从长远规划、施工质量、管理效果等方面制定改进对策。本文主要从水利工程管理存在的问题及对策分析进行浅析。
关键词：水利工程；管理问题；改进对策
引言：近几年国家大力推进水利工程建设，对水利工程项目提出了更高要求。针对我国水利工程的实际情况来看，水利工程管理还存在很多需要完善的地方。因此，为了保证水利工程顺利实施，相应工作者应系统调查水利工程建设现状，从多个角度总结管理问题，制定全面的施工管理条例和制度，确保水利工程施工过程和工程质量符合国家和当地政府的要求，促使水利工程有序发展。
一、水利工程管理存在的问题
1、质量管理问题
对于水利工程来说，涉及到的工程项目比较多，管理人员无法全面监管到位，部分管理者在水利工程施工过程中出现质量管理懈怠的情况。再加上水利工程施工较为繁杂，需要多个承包商进行合作，这样的工作形势虽然可以提高水利工程的建设速度，但是部分水利工程承包商在建设中，会将重心放到项目的经济收益中，在建设中会选用一些价格低廉的建设材料、缩短工程施工周期，忽视了水利工程的建设质量，导致水利工程在验收时出现质量不过关的问题，阻碍了水利工程的建设进度。
2、现场管理问题
水利工程基本上是在户外进行，工程的完成时间和建设质量容易受到当地环境影响。再加上每个水利工程项目的建设质量环环相扣，各个环节都必须缜密进行配合和施工，保证水利工程的建设质量。这样的工作要求在一定程度上增加了水利工程施工管理的难度，需要管理人员和工作者按照施工环境灵活变更管理措施，促使水利工程施工可以顺利开展。然而我国水利工程在建设中，由于工作内容复杂，大多数管理人员在水利建设中不能充分了解项目工作流程、工作问题，从而不能切实进行施工现场管理，使得部分工作者在建设中没有遵守安全建设制度的意识，导致水利工程在发生突发状况时，不能及时找到解决措施，影响了施工进度。
3、制度管理问题
水利工程单位在开展相关项目时，如果前期没有固定的施工管理模式，那么在施工的过程中，水利工程的整体质量容易受到各个子环节质量的情况影响，影响了项目的施工进度，延长了项目的建设时间，增加了企业的经济和人力付出成本。但是我国大多数水利工程在建设中，没有完善的水利工程管理制度，缺乏科学合理的施工管理体系，使得部分工作者在建设中不能规范自身的技术操作，从而对水利工程建设造成不良影响。
二、解决水利工程管理存在问题的对策
1、加强质量管理
水利工程与人民生活、国家发展息息相关，所以在建设中应切实加强质量管理，管理人员在各个项目施工中，应定期去施工现场进行调查记录，为了水利工程的施工质量能够达到要求，相应单位可以根据水利工程项目的实际情况，优化项目的组织机构，合理安排人力资源，组织他们对不同项目的承包商建设质量监督管理，邀请专业技术人员对承包商选取的建设材料、施工质量进行调查，并在项目建设中定期对承包商施工情况实时进行监管，并制定相应的惩罚措施，如果在检查承包商的选材时，发现质量不过关的情况，一方面可以通过协商的方式，让承包商退回不合格的建设材料；另一方面应按照情节严重程度进行降薪处理，提高承包商对水利工程建设材料的重视程度，并定期将项目的建设现状汇报给领导层，切实保证水利工程的建设质量。
2、提升管理人员职业素养
水利工程在施工管理中，要想确保水利工程顺利完成，提高水利工程建设现场管理，就应提升管理人员的职业素养，帮助他们全面了解水利工程各个项目的建设流程和工作问题，促使管理人员能够全面了解水利工程的实际情况，这样才能在现场管理中做到有的放矢。因此，为了提高管理人员的职业素养，水利工程单位的领导层可以组织各个项目的负责人，借助多媒体对管理人员进行培训，组织各个部门工作经验丰富的施工人员，给管理者讲解相应项目的施工流程，提升管理人员对水利工程施工现场的了解程度。并邀请该行业专业管理人士，讲解自身的管理技巧，引导管理人员对比分析自身在现场管理中的不足，从而在后面进行现场管理时，能够不断增强自身的监管水平。与此同时，管理人员在现场监管的过程中，应增加每个星期的现场查看次数，并将现场查看的情况记录下来，如果发现部分工作者在建设中没有切实遵守安全建设制度，则应采取面对面交谈的方式，了解他们的实际工作情况，告诉工作者安全建设对个人、对项目的重要性，确保他们在工作中能够规范自身的工作行为。
3、制定完善的制度管理体系
对于水利项目来说，涉及到的施工环节较多，水利工程单位只有建立完善的制度管理体系，才能促使施工人员在建设各个项目时，有序规范自身的建设方式。首先，管理人员在制定管理体系时，应全面分析与水利建设有关的法律内容，保证施工管理体系其符合国家制定的水利施工标准，提升管理制度体系的科学性。其次，管理人员应实地考察水利建设过程以及建设进度，将调查结果汇总起来，立足实际情况建设相应的制度管理体系。最后，在制度管理体系建设完毕时，应设置相应的反馈渠道，采用薪资或者物品奖励的方式，引导各个项目的工作者将自己在工作中发现的制度问题，通过反馈渠道以文字的形式进行详细描述，这样管理者可以根据现场的调查情况和施工人员反馈，制定完善的制度管理体系，促使相应制度能够有效地运用到水利施工中来，推动水利工程项目平稳发展。
结束语：综上所述，水利工程在建设中，应从多个角度全面分析管理情况，总结水利工程管理中存在的不足之处，并根据国家和政府对施工项目的要求，切实加强质量管理，提升管理人员职业素养，制定完善的制度管理体系，确保水利工程相应项目能够按时完成，有序提高水利工程的建设质量，推动水利工程实现长远发展的目标。
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