冒彩萍
云南经济管理学院 云南省昆明市 650000
摘要：在社会竞争日益激烈的背景下各个领域迎来巨大挑战，面对这样的情形企业管理工作要不断创新与时俱进。在财务共享下实现企业的会计转型可以推动会计工作良性发展。本文分析了财务共享下实现企业会计转型的必要性和面临的困境，并对转型路径进行探索，以期提升企业会计工作的综合质量与成效。
关键词：财务共享；企业财务；转型
引言
在大数据信息技术的影响下，人类社会顺利完成工业时代到信息时代的转型。在这一背景下，国内大型集团企业的数量越来越多，而这些企业的管理可能跨地区、可能跨行业，因此企业之间的竞争也越激烈。当前，互联网、大数据技术已经成为企业提升核心竞争力的主要武器。对于企业管理工作来说，财务管理是非常重要的一部分。故而，为了提高自身市场竞争力，越来越多的大型企业开始利用信息化优势，将财务重点工作放在风险管理和财务分析等领域，同时积极建立属于自身的财务共享中心，以进一步将财务共享模式有效的融合到企业经营管理工作中。
1财务共享服务的积极意义
1.1顺应时代发展趋势
为了适应我国经济从中高速增长步入高质量发展的新趋势，企业必须进行会计工作改革，改革的实质已不再局限于企业的内容，而是逐渐上升到了国家战略层面。传统的会计工作主要以会计核算为主，重点反映一段时间内企业的生产经营状况，不能结合企业的发展战略与市场情况为企业未来的发展预测提供可靠、有效的依据，因此不能满足现代企业的发展需求，这就要求企业顺应时代的发展趋势，积极应用信息技术在企业内构建财务共享中心，从而推动并最终实现企业向现代企业。
1.2有助于提升企业管理质量
建立财务共享服务中心，所有集团下属企业共享一套财务会计核算人员配置和标准化的会计核算业务流程，通过财务部门人员整合优化资源配置，大大降低集团企业的运营成本，为集团企业创造更多的价值。与此同时实现各种信息数据在企业各部门间实时上传、共享和分析，帮助管理层及时掌握各下属企业的经营状况，并对经营过程中发现的问题及时采取纠正措施；集中进行业务审核和监督，做到事前控制和事中控制，有效提升企业管理质量。
2财务共享下企业会计转型面临的困境
2.1财务组织的成本
企业下属分支机构和子公司众多，每个分、子公司无论经营规模大小，均配置一个独立完整的财务团队，岗位设置包括财务总监、总账会计、往来账会计、成本会计和出纳等，且这些财务组织均有各自独立的一套业务核算标准流程，各行其是，组织之间缺乏有效沟通，无疑造成了企业财务管理成本高企而财务管理效率低下，降低了集团财务制度的执行力。
2.2管理模式和观念的制约
与传统的财务管理工作相比，财务共享是一种新型的财务管理模式，这种财务管理模式出现的时间较短，相关的财务管理工作人员对财务共享的认识还不够深入。目前，很多企业尚未建立统一、规范的会计核算系统，全面预算、资金管理、成本控制等科学管理方法没有得到有效实施，具体表现在：资金、资产管理动力不足，财务信息没有充分发挥应有的作用；财务核算处理基本是依据业务单据手工进行，票证的审查、核算工作量大且效率不高；报表加工、数据收集工作量大，但对经营的分析支撑却不足，难以满足企业快速发展对企业管理的要求，陈旧、滞后的财务管理理念不能够将财务共享管理的相关理念落到企业财会工作中，不利于企业会计转型。
3财务共享下的企业会计转型路径
3.1提高企业财务管理信息化程度
随着信息时代的到来，财务信息化发展已经成为企业财务管理的重要方向。鉴于信息化技术具有便捷、高效的特点，因此这些信息技术的应用可以有效提高企业财务管理工作的时效性和精准性，从而在缓解财务工作人员工作压力的同时，避免发生管理错误问题。不仅如此，企业还要积极完善财务管理体系，提高管理人员信息技术的应用水平，紧跟时代发展的脚步，坚持财务管理创新，让企业财务工作可以真正地做到与时俱进，促进企业向着更好的方向发展，为社会创造更高的价值。
3.2促进财务人员转型
无论时代如何向前发展，人力资源永远是企业发展的核心资源。企业要始终坚持以人为本，加大对人力资源的投入和建设，不断提升企业人力资源价值。由于我国现阶段仍然缺乏财务共享中心建设的专业人才，很多财务共享服务中心的发展模式还是局限于提供服务支持上，财务共享服务中心内部人员构成主要是会计核算基础人员，导致员工职业发展受限、流动性大，不利于财务共享中心的发展，所以企业必须提高财务共享服务中心财务人员素质，通过开展全面系统的培训提升财务人员的财务管理能力、业务能力和会计信息系统操作能力，培养多功能人才；实施相应的激励措施，激发员工的主动性和创造性，推动财务共享中心向更高级的方向发展，实现财务人员从传统会计向管理会计转型。
3.3构建完善的业务管控平台
在信息化的背景下企业管理会计还需要完善业务管控平台作为支撑，财务会计需要定期地对企业外部提供信息，而管理会计主要向企业内部提供信息，因而为了更好地改变企业管理会计的运行模式，就需要通过业务管理平台将财务会计与管理会计结合起来，进而实现企业管理会计的优化变革目标。近年来，随着信息技术的飞速发展，金融共享中心、大数据应用、互联网+等的出现，经济环境的不确定性要求会计从企业管理会计人员向财务成本管理、资本计划转变，预算管理、投融资管理等综合领域发生了变化，财务与业务之间的关系更加紧密，为决策者提供了有用的信息，并为企业风险管理和控制做出了决策，因此，新的财务环境正在不断发展，实现会计师从价值参与者到价值创造者的过渡。在中国经济转型的关键时期，企业发展更加需要将管理会计与财务会计结合起来，由此提升会计工作的效益水平，在新时代会计工作不仅需要做好记账工作，同时还需要基于已有的数据信息对企业未来的发展规划进行制定，以此将管理会计与财务会计结合起来，进而推动企业的可持续性发展。
3.4进一步有效强化会计信息数据的安全防护
针对企业的会计信息而言，对于企业的生存发展有着关键性的作用，是机密文件，因此要高度重视会计信息的数据安全，着重做好保密和防护工作，这样才能充分确保企业的核心利益不会被侵犯。要从企业会计信息数据的保护设置出发，在人员权限设置等方面着重加强，严格控制相关人员的具体权限。比如，针对财务总监而言，要赋予其财务共享中心的监督管理职能，具备特定的权限。针对其他人员而言，也要充分明确相关权限和职责等，会计总管可以针对财会核算系统进行系统完善的管理，进一步着重做好单据的审核核销等。针对出纳一般会计而言，要赋予其特定范围内的职能权限，以此确保会计信息数据得到充分的防护，使网络环境更加安全。针对财务共享中心而言，要构建相对应的信息防护墙，有效规避未经许可的人员对于企业的财务数据进行更改或者窃取等。
结语
综上所述，在财务共享背景下，企业想要实现财务工作转型，必须建立完善的管理制度，提高工作人员综合素质，仔细落实监督监察工作，让部门之间的连接更加协调有效，以提高财务管理水平的同时，助力企业和谐稳固发展。
参考文献
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[3]孙彤，李力，余玉婷.财务共享中心服务质量评价模型的构建———基于顾客满意度视角[J].商业会计，2019(11).