李宇森
长安大学兴华学院 陕西省西安市 710077
摘要：现阶段，我国经济高速发展，各大企业也都在快速进步。在企业发展中，做好财务管理工作十分重要。财务监督体系是现代企业治理结构的重要内容，也是企业有序运行的重要保证。文章对此现象进行分析，提出了加强财务监管体系建设的具体措施，以期帮助企业提高财务管理水平，推动企业良性发展。
关键词：现代企业；财务；监督体系；构建
引言
企业实施财务战略管理是为了对财务管理模式进行改革和优化，现阶段企业的财务战略管理尚处于发展阶段，相较于国外企业还未完全成熟，还存在一定的缺陷和不足，然而随着市场经济形势的快速变化，加快落实财务战略管理已经是当前企业的首要任务。企业要深入研究财务战略管理的相关要求，借鉴其他优秀企业的管理经验，致力于推进财务战略管理，制定准确的财务战略目标，加快财务管理转型改革，优化企业内部资源配置，使企业实现提升综合实力的目标。
1新形势下财务管理的新特点
21世纪，社会进入到了信息时代。在信息时代下，产业结构、经营模式等产生了发展变化。新形势下财务管理具备了新特点，具体如下所述。一是财务管理的目标发生了变化，更注重协调企业经济与社会效益，有利于提升社会可持续发展水平。二是当前，互联网发展水平不断提高，互联网与融资活动两者结合的程度不断加深。网络融资成为了一种新的融资方式，得到了企业的关注。如今，企业融资渠道逐渐增加，融资规模逐渐扩大。三是企业重视新技术的研发工作，并产生了科研成果，所以企业无形资产不断增加。四是现如今，知识经济时代已经到来。无形资产是以知识为基础形成的资产。在新形势下，无形资产为企业创造了诸多的财富。而无形资产的增加，有利于提高企业竞争力。
2企业财务监督的现状分析
2.1制度不完善和执行力不足
企业内部财务管理和控制方面的制度规范文件内容不够全面和细致，会导致项目部主管会计对项目负责人的约束作用微弱，并造成对现有制度执行力不足的后果，让事前、事中和事后的审核监督都流于表面。在日常操作过程中，账目不实的情况时有发生，甚至出现少量收入虚报支出、原始凭证和记账凭证不相符的现象；同时，还会出现固定资产已变卖但未记账、设备已报废但未登记等情况。
2.2信息化管理不完善
当前，众多企业开展财务管理工作的主要途径为应用财务管理软件，但从实际上来看，财务软件的开发速度远不及企业自身的发展速度，同时软件系统建设的多元化，有可能导致财务风险大幅度增加。另外，财务软件研发投入的不充裕，也不利于财务管理软件的及时更新，且与此同时，企业通常不具有针对财务软件的严密管理制度，也就无法保障会计资料的整理工作、数据归纳工作等能够在风险管控体系之下得到完善，进而增加了信息混乱甚至泄露的可能性。虽然财务软件的应用还存在诸多不良之处，但是其可以大幅度提升企业财务工作的核算速度。除以上之外，软件开展核算工作的难易程度，能够对信息提取工作起到重要的影响作用，若核算系统较为严密，即能够获取准确度更高的财务数据，而若财务系统相对疏松，能够获取的数据资料则相对较为简易，这一类型的信息化处理措施需要以管理机制的完善为基础，而信息化管理工作不能得到有效落实，则易导致财务数据管理工作中存在弊端，也就必然导致企业整体的经济统计工作和战略决策工作受到不利影响。
2.3监管工作不到位
通过开展财务监督活动，可以更好地发现财务风险点，进而采取有效的措施，从而控制财务风险。但是大多数企业监管工作存在不到位、风控体系不健全的问题，进而增加了财务风险。比如，出现的利润与销售收入严重不成比例、销售费用与应收账款失控等问题，导致企业产生了经济损失，不利于保证其稳定发展水平。
3构建与完善现代企业财务监管体系的具体对策
3.1构建完善的财务内控管理制度
（1）建立独立的财务内控管理机构，独立行使管理职能，全面提升财务内控管理水平，明确各部门职责，充分发挥每个职能的效力，企业领导层人员主要把控企业风险管理与企业总体规划管理。（2）明确管理经营中每个环节可能出现的风险，针对每个环节风险制定详细的内控管理计划，以保证出现风险的情况下，可以及时采取相应的应对措施。（3）建立内部审计监督制度，企业内部审计监督制度，是为了保护其资产的安全、完整，保证其经营活动符合法律和相关规定，符合财务内控管理制度，从而提升企业的管理层次，保证企业内部的相互牵制作用和相互监控作用。
3.2对财务风险预警机制进行完善
一方面企业运行发展过程中应与财务工作、会计工作以及各方面相关的数据模型进行充分结合，以能够监督和预测企业的整体运营状态，并在资金预算、使用、拨付、采购、结算等各个环节中，对信息化的监控点和风险的预警点进行设置；另一方面对企业内部的监督制度进行信息化、系统化的管理。需要注意的是，在这一过程之中，需要多个层面相互进行配合：第一，全部风险预警机制均需以企业整体战略目标为基础，对企业战略优势进行集中，以全局的眼光对机制进行看待，明确权责之间的关系。第二，管理层应在自身工作中积极践行职责，保证不隐瞒、不懈怠，采用正面的态度应对各方面隐患。第三，采用务实的态度面对全部预警机制，充分以实际为基础，针对具体的问题掌握财务基础点，以保障财务管理工作能够得到科学有序地开展。由此，在面临风险时，预警机制能够提前将预警信息发出，提醒相关人员对财务安全措施进行部署，以有效应对相应风险，从而尽可能控制财务风险的发展以及降低经济损失。
3.3加强财务监管工作
一是合理编制权力清单。通过编制权力清单，有利于明确财务监管责任，防止出现财务监督缺位的问题。在编制权力清单的过程中，相应人员需要注重梳理权利与责任，合理地划分管理权限。对于企业员工来讲，其需要积极地履行承担自身在财务监管方面的责任，切实推进财务监管活动。二是加强事前、事中和事后全过程控制。事前、事中和事后是企业财务监管工作的重要实施阶段。所以，企业需要从这三大阶段，科学地开展财务监管工作。事前：企业需要应用合理地监控手段，对自身经营运转活动进行有效的监控，掌握自身经营运转信息，并对经营运转工作进行预测，获知未来市场发展情况，之后则需要构建科学的发展运营战略，以便规避经营运转风险。事中：在执行发展运营战略的过程中，企业需要做好财务控制工作，提高财务管理水平。物料库存成本、物料采购成本等是企业在生产运营过程中重要的支出事项，而过多的成本支出势必会影响企业的经营效益，所以企业需要开展物料库存、物料采购等工作，进而控制生产运作成本。事后：事后财务监管控制也是必不可缺少的一项工作。事后财务监管控制大体包括两项工作，首先，要归纳整体财务监管问题，深化分析问题产生的原因，总结财务监管经验，构建完善的财务监管体系，进而指导财务监管工作。其次，要根据财务监管工作情况，优化完善财务控制文件，以此保证财务管理、经营运转工作的规范化进行。
结语
综上所述，企业制定完善的财务内控制度，可以对经济活动的风险进行防范和管控。财务内部控制应当重视实施后的效果，而不应单单的仅关注实现方法和手段。总而言之，企业拥有一套完善的财务内控制度体系，可以提升企业财务管理水平，在生产经营过程中推动企业发展，提高企业市场竞争力，最终在竞争激烈的市场中不断做强、做大，以更好地打开企业市场化局面，从而实现企业的突破发展。
参考文献
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